婚姻算不算众筹？

一提到凑份子，大家想到的就是朋友同学结婚，自己得出一笔，不能空着手去吃饭。组建一场婚姻，就好比是成立一个公司，经营一个家庭，就好比是经营一个公司。一场婚礼，好比一个众筹项目。公司以后倒闭了，也就是婚姻的资产破产重组。你随出去的份子钱，是要不回来了。这场婚姻像不像是一次众筹？

今天就来说说众筹的事。新闻由头是7月1日，京东金融发布了一款叫“凑份子”的金融众筹产品。在京东首页上有个金融频道，点进去后用京东账户登录，你可以在这里体验“凑份子”。我发现京东金融频道里已有10多款众筹项目。

这些项目大致是两个类型，一类是智能硬件，一类是文化创意。各举一个我印象深刻的例子吧。

一是有一款叫做智能儿童保护手表的众筹项目。这个项目是深圳一家公司发起的，你可以凑188元或者365元份子钱给这个公司。这个公司承诺，在7月30日之前，假如份子钱凑到了2万元，项目就众筹成功。如果你随了份子钱，该公司会给免费寄一只儿童保护表给你。如果没凑到2万元，这个项目就作废，你随的钱会退回到你的京东账户。

另一个项目是《三联生活周刊》的主笔王小峰（网名带三个表，人称三表哥），也发起了一个众筹项目。假如在8月9日之前，王小峰凑到了60万元，就给大家拍一部20分钟的微电影。

这几年玩众筹概念的人越来越多，好像什么都可以众筹。京东搞了个“凑份子”之后，我就在想，婚姻本身不就是一场众筹项目吗？

我们还是先来看看什么是众筹。2006年，美国互联网杂志《连线》率先提出众筹（Crowdfunding）概念，指的是通过互联网向大众凑集资金来完成某个项目。

在国外，众筹一般分成产品众筹和股权众筹。但在中国，由于政策敏感问题，股权众筹一直没有发展起来。目前大多数国内众筹网站上，主要的众筹项目也都以产品众筹为主。

国外的产品众筹往往是发起人仅仅凭借一个构想，就能众筹到资金来把这个构想付诸实践。但在中国，众筹项目如果只是一个构想的话，很少有人会给钱。国内玩众筹的消费者看重的是项目风险。

如果把一个智能硬件产品的周期分成设计图、工程样机、手板（样品）和量产这几个环节的话，国外的众筹项目可以在设计图阶段就成功众筹。而在中国，一般要到手板这个阶段，项目才会众筹成功。

基于这一国情，京东众筹将“赞助智能硬件团队梦想”的环节往后移，移至手板之后、量产之前的环节。从目前的情况来看，这一做法是比较符合中国认筹群体胃口的，目前京东上的几个众筹项目，参与凑份子的人比较踊跃。

京东金融在“凑份子”产品新闻稿中说，未来随着中国消费者越来越宽容和乐于赞助彼此的梦想，以及中国消费者承担风险的能力越来越强，京东愿意沿着产品周期逐步前移，更早地帮助到智能硬件团队的梦想。

真的众筹敢于给别人的梦想买单。京东这次算是把众筹概念在中国做了一次洗白。

作为电商平台，京东做众筹被业界拿来跟团购和预售对比。其实三者差异还是很大。众筹是你为别人的梦想买单，帮别人实现自己的梦想同时沾沾喜气，可能会有回报，也可能为梦想做了一次慈善支持。某种程度上是公益行为。但团购是纯商品购买行为，你给钱了一定有回报。众筹是介入生产过程之前和之中，而预售是生产过程之后的行为。三者有本质不同。

京东为什么要做众筹？

虽然刘强东说了，十年后，京东每年的营收，七成将由金融业务贡献。但从中国对于金融业的开放节奏来看，十年后京东都不一定能有自己的银行。所以，刘强东说的十年后京东金融对京东营收的贡献，一定是指京东金融旗下的各业务群对于京东零售业务的拉动作用。

那么，要京东金融哪块业务对京东零售业务的拉力最大？此前京东金融主要是四大业务板块：供应链金融、消费金融、支付业务、平台业务。加上众筹，形成了五大业务群。

这五大业务群目前都已经有了具体的金融产品。比如供应链金融有“京保贝”，合作伙伴可以向京东借钱。消费金融有“京东白条”，消费者可以在京东赊账。支付业务主要是京东的支付工具网银在线，具体产品有网银钱包，你可以在上面竞猜世界杯比分。平台业务的产品有“京东小金库”，你可以用它来理财。现在又出来了众筹业务，具体产品是“凑份子”。

京保贝、白条、小金库、网银钱包和凑份子，这五大金融产品，如果做个比喻的话，就像京东金融的达摩五指，最长的一根指头是谁？我觉得就是这个“凑份子”，因为它的杠杠作用最明显，想象空间也最大。

产品众筹本身就有C2B的味道。阿里巴巴集团总参谋长曾鸣2年前说过，B2C是过渡性商业模式，C2B是电子商务的未来。也就是说，以后是个体决定了企业生产什么，而不是企业生产什么，个体只能买什么。

看起来，京东似乎选择了一条C2B2C的道路，个体告诉企业自己需要什么，同时依靠大数据，企业精准知道个体需要什么。