【飞翔的亚洲之鹰观点】本人在生产制造型企业干了十几年了，对这个问题刚好有一些自己的心得。仓库管理员本身就是一个不好做的工作，一般企业里面按照职能分为两种，第一种是管理原材料的，俗称来料入库，另一种是成品仓出货的管理员，俗称成品出库，通常这个两个部各设置一个班长或主管，然后统一由某个主管或经理管理。就我自己待过的4家企业来看，仓库管理主管的角色并不好做，除了要管物料和产品的收发，还得管理手下人员，既劳心也劳力，要回答题主这个问题，首先得搞清楚仓库员工为什么离职率高。
仓库员工每天日常工作就是按照数量收发货物，并登记在册。就拿原材料仓库来说，先得要把供应商送过来的货物按照清单清点一遍，开箱是肯定需要的了，然后放入相应的库位(原材料库位)，再通知IQC来料质量检验人员去核对物料的质量是否符合要求，如果符合要求，才能把这些通过检查的原材料分发到工厂正式的库位中，以后，物料员发料就可以直接送到产线了。
这中间的工作过程，既涉及体力活动，也涉及脑力工作，要开叉车拉货，动手拆箱和搬运，然后还得小心谨慎的清点货物，一定要对得上数量才能收货，单做一件工作就是这样，一天下来得收多少货物啊，累是肯定的，而且还得承担搞错数量的风险，不是简单的用扫码枪扫一下二维码就行了，要会开叉车(要有专业证书)，要会使用电脑收货扣数物流系统，还有office办公软件也得知道基本操作。以上就是原材料仓库员工的日常工作，看起来简单，实则不容易。
上面提到了仓库员工的工作并不容易，但是他们的工资待遇却并不高，因为他们是辅助生产部门，不是真正的一线员工，地位和薪资待遇都赶不上生产线员工，虽然看起来差不多辛苦。就拿我目前这家工厂来说，一般熟手生产员工一个月平均到手4000~5000元，仓库员工可能就只有4000左右，有些人还不到4000，因为他们的奖金少了一大块，生产员工有一种叫做生产达标奖励，就是每天做够产量，就给奖金，这个奖金是有明确目标的，仓库员工怎么制定目标呢？实在是没有理由和借口，在很多制造业企业，辅助工种就是比不上一线生产员工，作为管理者，想给他们提升待遇常常也无从下手。
仓库员工也是公司的基层员工，他们的管理方式也和生产员工类似，最基本的是需要一个公平公正的工作环境和氛围，也不喜欢粗暴不尊重员工的管理风格，某些管理者任人唯亲，大搞亲疏关系，本来这个团队工作就辛苦，如果再加上不公平的管理，自己的利益被克扣，离职走人也就是很正常的了。
我们来看看如何处理离职率高的问题，结合上面分析，有如下的试行措施
1. 作为新来的原材料仓库管理者，可以适当优化一下工作方式，科学分组安排，把每一个环节拆解开来，仔细观察和思考，看看有没有更优的工作流程，降低手下员工的疲劳程度，比如减少体力劳动的频次，还有就是和供应商联系商量，看是否能在外箱上做一些优化，减少错误的发生等；
2. 制定合理的管理制度，特别是对仓库员工的考核指标，从上级那里再次申请额外的奖金，对标生产效率，可以从物料交付产线及时率入手，比如每天分为早中晚三次给产线加料，每一次是否准时交付就可以被考核，考核达标就能发额外的奖金，不要以为不可能，前任做不到的事，你可以去试试，为什么？因为这个离职率很恐怖啊，10个人的团队，一年下来离职了16人次，相当于整个团队被换了差不多快2次了，老板难道不担心吗？付出额外的成本来加强工作的稳定性，也是值得考虑的。
3. 改善管理方式和风格，体现得更亲民一些，更接地气一些，当然工作中还是要看结果的，但可以和下面员工拉近关系，同时也要打造一个公平公正的工作氛围，能者上，庸者下，让员工们看到努力工作还是有希望和前途的。
4. 刚来公司可以组织大家聚餐，适当破冰。这也是很多新任领导常用的方式，本来都还不熟，一顿饭吃下来，几杯酒喝下来，就能和大家熟络起来，既能收拢民心，也能拉近距离，对以后工作的开展大有裨益。
针对仓库员工离职率高的问题，先分析了原因，然后针对原因对症下药，再加上适当展示一下个人魅力和管理艺术，我想，这个团队也会逐步稳定下来，以后的工作也能更加有效的开展起来了。
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