把握大与小的辩证关系

赵永焕

    十七大报告提出了“提高领导干部执政本领”的新要求。如何落实这个新要求，笔者认为可从把握大与小的辨证关系入手。领导工作整天都在与大小打交道，把握大与小的辩证关系，对于开启领导干部的智慧，发挥领导干部的潜能，提高领导干部的才能，增强领导管理的效能，其作用不可小觎。把握大小关系，笔者认为要具备以下几方面的要求：

　　具备“大小相对”的思辨定力。大与小的关系既是客观存在的实际，又是领导工作时时遇到的问题。大与小总是相伴而生的。有大必有小，有小必有大。大中就有小，小中也有大；大与小界定有条件。大小尽管是相对的，但也不是模糊不定的，大与小也是具体的、确定的、可以把握的，大与小因人而异、因地而异、因时而异、因事而异；大与小在不断变化。当条件具备时，大可以变小，小可以变大，大可以变得更大，小可以变得更小。这些大小相对的思辨定力是领导干部的基本功。领导工作的实质，某种程度上就是处理大小的关系，领导干部具备了大小相通的思维定力，就能增强预见性、把握规律性、体现时代性。

　　增强“以小见大”的管理能力。“以小见大”是一种管理智慧，人们藉此因小见大，见微知著。不起眼的较平凡的、往往不易引起人们注意的小事情，却包含和影响着有着普遍性、针对性、指导性的大事情。“以小见大”的智慧，如古人所语：“察己可以知人，察今可以知古，审堂下之阴，而知日月之行，阴阳之变；见瓶中之冰，而知天下之寒，鱼鳖之藏。”这个“小”尽管不起眼，但是可以窥一斑见全豹，一滴水可以见太阳。领导干部只有关心、做好小事，才能做到“以小见大”，把大事做好。领导干部具备了“以小见大”的本领，就会有独到的眼光、开阔的视野和丰富的想象，这些都是以小见大所体现的智慧和胆识。

　　提高“抓大放小”的工作魄力。抓和放从字面上看似乎很简单，实际上能否抓大和放小，体现的是一种工作本领和魄力。抓大，就是抓主要矛盾，就是抓矛盾的主要方面，就是抓工作的重点、关键，抓工作的主导方面；就领导工作来说，就是抓领导干部身体力行，亲自过问，亲自落实，亲自督办的事；放就是责成下属去设计、去落实、去完成的事。抓大抓的是大事、要事，是决策的事，是关系全局的事，是事关长远的事，是打基础的事，这类事在数量上不会很多；放小放的是小事，是日常的事、例行的事、具体的事、繁杂的事，在数量上一定很多。当代社会发展之迅速、变化之巨大、事物之复杂，要掌握主动权，就要求领导干部在千变万化的复杂矛盾中抓住主要矛盾，突出工作重点。一个领导者如果事无巨细，就会出现焦头烂额而顾此失彼。这就要求领导者抓大放小，从繁忙的事务中解脱出来，集中精力管大事，集中更多的时间，抓好全局性、前瞻性、政策性的大事，学会“弹钢琴”，进行有轻有重、有缓有急、有高有低，互相配合的演奏。

　　塑造“大处着眼、小处着手”的人格魅力。大处着眼，就是从重要的方面来观察思考问题；小处入手，就是从细小的基础的事情做起。两者的完美统一，形成了领导干部的人格魅力。没有大处着眼，小处着手就失去了方向和灵魂；没有小处着手，大处着眼就达不到目的。大处着眼，从领导工作来说就是从大的方面观察，从大的方面思考问题，抓住事物的要领，遵循社会发展的规律，看到社会发展的趋势，把握社会前进的方向，预测社会前进的趋势；小处着手，就是把握细节，狠抓落实。在注意抓大事的同时，切不可忽视平凡的“小事”。小处着手体现的是是细功夫，要善于从一点一滴抓起，于细微处见精神。对领导干部来说，可贵的是善于把事情做精、做细、做好，把党和国家的方针政策化为本地区本部门的具体工作实际。