《苏世民：我的经验与教训》感悟7

【见】

在埃德科姆事件发生后，我们审查了公司的决策机制。虽然我们拥有创业者坚忍不拔的精神，有动力、有抱负、有技能、有职业道德，但是我们依然没有把黑石打造成为一个伟大的组织。对任何组织而言，失败是最好的老师。一个企业绝对不能掩饰自己的失败，而是要进行开诚布公的讨论，分析导致错误的原因，以此学习新的决策规则。失败可能是巨大的礼物，它就像催化剂可以改变一个组织的发展进程，造就组织未来的成功。埃德科姆交易的失败表明，改变必须从我开始——我对潜在交易机会的评估和投资方式必须做出调整。

【感】

人生就是由很多选择组成的，更准确点说，是由很多决策成败的结果组成的。

【思】

苏世民第一次出现了决策失误。

因为他急于给新晋合伙人表现的机会，自认为自己对钢材行业已很熟悉，因此错误地推进了没有科学决策数据支持的投资项目，最终败北。

这次失败，让他第一次有了羞愧之感——他觉得自己没有能力、不称职，让自己的公司蒙羞且声誉受损。

他开始反省：为何会做出错误决策？为何会经历被投资人劈头盖脸怒骂而自己除了羞愧哭泣却不能做任何辩护？为何会来到人生至暗时刻？

对失败进行剖析，让自己不断回到至暗时刻的现场品尝失败的滋味，是得需要多大的勇气啊。

很多时候，我们失败了，我们选择逃避，选择为自己找借口辩护，却很少立即正视血淋淋的伤口，只是为了当下的感受会好点。而这种情况下，我们往往会错过找到真正失败的原因，也因此没能吸取失败的真正的教训而成为更好的自己。

【行】

1、正视失败，不逃避，不掩盖，把失败当作礼物，当作能让你更出色的历练。

2、建立科学决策系统，人生是由大大小小的选择组成，如果希望人生能更圆满，那就要增加正确选择的次数，才能提高正确决策的几率来向圆满靠近。