宏观思维可以让任何职业的任何人都受益。当一个像杰克·韦尔奇这样的人告诉通用电气的员工，说与客户的持续关系远比单一产品的销量重要得多时，他就是在提醒员工注意宏观思维。当一对
父母每天为训练小孩自己上厕所、
孩子糟糕的学习成绩或
生活中的小摩擦烦恼不已，而其中一人提醒另一个人说现在的困难只是暂时的，那么他们俩就受益于宏观思维了。房地产开发商唐纳德·特朗普（DonaldTrump）曾风趣地说道：“既然不管怎么着都必须要想点事儿，那干嘛不想点大事儿呐？”宏观思维把整体和成熟带入我们的思考过程。它带来了透视感，就像是把画框放大了，这一过程不仅扩展了视野，还拓展了潜力。
花些时间与具备宏观思维的人相处，你就会发现他们：
不断学习
具备宏观思维的人从不满足于已知的事情，而总是会去访问新的地方，阅读新出版的书籍，约见新的朋友，学习新的技巧。也正因为如此，他们往往能够把毫无关联的事情联系起来。他们都是终生的学习者。
为了让自己保持学习者的态度，我每天早上都花一些时间考虑一下当天的学习机会。我在回顾自己的日程表和工作安排时——看看今天要见哪些人，要读什么书，要参加什么会议——会记录下来自己最有可能在哪个地方学些东西。然后我就会在脑子里提醒自己，主动寻找在那个场合能够提高自己的东西。如果希望持续学习，我鼓励你检视自己的日程表，找找有没有学习的机会。
注意倾听
丰富阅历的一个绝佳方式，便是听听你不熟悉的领域的那些专家说些什么。我一直都在寻找这样的机会。有一年，我在全美橄榄球毕业杯表演赛（SeniorBowl）上给大约900名教练和球探演讲，大学橄榄球队的球员们毕业前在那里参与最后的大学比赛。我有幸携女婿史蒂夫·米勒（SteveMiller），与美国国家橄榄球联盟（NFL）的主教练戴夫·瓦恩史提特（DaveWannstedt）和布奇·戴维斯（ButchDavis）共进晚餐。机会难得，我就向他们请教了有关团队合作的诸多问题，并长时间地倾听他们的观点。那天晚上结束时，我和史蒂夫走向停车场，他对我说：“约翰，我敢打赌，你今天晚上问了两个教练足足一百个问题。”
“如果我想学习和成长，”我回答道，“就必须知道要问什么样的问题，以及怎样把那些问题的答案应用到生活中去。听比说教给我的东西多多了。”
与人见面时，最好事先准备一个日程表以便学习。与不同领域的能手搭档也是个非常好的方法。宏观思考者认识到很多事情他们并不知道，因而常常会问出尖锐的问题来扩充自己的理解和思考。如果你想具备更出色的宏观思维，就先从做个好听众开始吧。
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来源：（美）约翰·C.麦克斯韦尔
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