旧时有“少不读水浒，老不看三国”之说，意指《三国演义》充满着权术与奸诈。其实从另一角度来说，这正是斗智斗勇的表现。各路英豪为了开创自己的基业，纷纷抢夺各种资源。“若建非常之功，必待非常之人”，三国的创立者都知道人才对他们功业的极端重要，使出各种手段网络贤才。清朝史学家赵翼如此评价，“人才莫盛于三国，亦惟三国之主各能用人，大略曹操以权术相驭，刘备以性情相契，孙氏兄弟以意气相投。后世尚可推见其心迹也。”是呀，今日之市场竞争，亦如三国之况，企业对员工的管理亦当吸取三家之长，有情义、有待遇、有未来，方可夯实发展之基，提升持续发展之力。
员工管理，首先要能识才选才。曹操是三国时期最善于选才的，他求才若渴、唯才是举，用人以智、量才而用，不受条条框框约束，也不关注一些无伤大雅的小节。如此，使得一些出身寒微、自视清高、有过节的贤能才俊纷纷投奔，手下各类人才云集。观古鉴今，但凡是有才能的人都有一些“毛病”，而那些循规蹈矩的人又没有什么真正的才能。有的地方则看出身，看学历，看脾气，能力则可次之又次，把真人才拒之千里之外。
员工管理，其次要能用才。用人当取人之长、不相疑。刘备让诸葛亮做军师，掌握全盘，五虎上将作先锋，照旨行事，取六人之长，优势互补，众人皆尽其能，气势一时无二。诸葛亮的胞兄诸葛瑾（字子瑜）一直被孙权重用，有人诬告他与刘备有勾结，但孙权说：“孤与子瑜有生死不易之誓，子瑜之不负孤，犹孤之不负子瑜也。”用人不疑，使得他们真情感动，抵死效命。
员工管理，重要的是留才。人才留得住，企业发展才能可持续。员工在企业工作，氛围很重要。“感人心者，莫先乎情”，一个有家般感觉的工作，上下和气，忠诚度自然高。刘备是一个能和下属同甘苦、共患难的上司。和关张情同手足、“三顾茅庐”请卧龙、对黄忠、马超礼贤下士。孙权更是极力推行以情感人的家庭式管理，和周瑜情同兄弟、鲁肃去世他“为举哀，临其葬”。情动才能心动，心动才能行动。对员工工作之外的关心问候、红白喜事的到场慰问……都能收到很好的效果。然而随着刘备的去世，其赖以留人的感情也失去了依托，出现了“蜀中无大将，廖化为先锋”的尴尬局面。可见单凭感情留人是不能够持久的。曹操，吸引和留住人才的法宝是金钱和事业。“良禽择木而栖，良臣择主而侍”，冲着高薪和能够得到事业发展的舞台，一大批能人投奔到了曹操营下。但时间一长，手下人的忠诚度却常常出问题，“到哪不都是混碗饭吃吗？”。
《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼者，士之所归，赏者，士之所死。礼赏不倦，则士争死。”因此企业在对员工的管理上，感情待人、待遇引人、事业留人三者不可偏废。不但要给予人才相应的报酬待遇，还要帮助他们去实现自身的价值，更要尊重和维系他们的感情以提高他们对企业的忠诚度。这样，企业在顺境时能够吸引到优秀人才并最大限度地发挥他们的能力，而企业在逆境时，也能留住他们帮助企业共度难关。
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