反思公司的“白眼狼”员工

第一种白纸型员工

这种员工在加入公司之前，经验不多但勤奋好学，在公司的培训制度和部门帮助下成长的很快，慢慢的已经能够独挡一面了。这时候他发现外面世界很精彩，外面的收入很诱人，这些刚刚能够独立工作干出些业绩的员工，转身投入了别人的怀抱。让公司痛惜为别人做了嫁衣。

要避免这样的情况，在员工入职之初可以给员工制定一个职业发展路径，包括职位晋升通道和薪酬调整梯度。让员工能够看到他在这家公司有很广阔的发展空间，通过努力也能够获得想要的职位和薪酬。这样就可以避免出现这种白纸型的“白眼狼”员工。

第二种中坚力量型员工

这类员工是市场上最抢手的人才，通常年龄不大但经验丰富，至少担任了部门负责人的职位，有一定的客户资源或资深技术，他对公司的情况了如指掌，优点缺点如数家珍。如果他出走，公司不光是损失一个优秀的员工，更有可能跳槽到竞争对手公司，帮助竞争对手来和公司竞争。这种情况对于公司的发展非常不利。

对于这种员工有两种方法，一是签订竟业限制协议，在离职后一段时间内不允许他做相同行业的工作，可以有效避免这种风险，但这种做法是“堵”。另外一种“通”的方法是给这种员工一小部分股权激励，让他成为公司的一份子，才能更好的避免中坚力量的流失。

第三种高层员工

高层的出走有可能会到更具竞争力的对手公司继续做高层，这无疑会给公司造成很大的困难。另一种情况是不加入某家公司继续做高层，在同行业内自己另立门户，这样竞争对手公司又凭空多出来一个，公司的压力又会增加不少。

避免这种高层流失的办法，一是应该给出较大比例的股权激励和分红，二是通过感情牌来维系。因为高层领导通常是在公司工作多年的老员工，或者是与企业创始人一起打天下的拓荒者，谁也不愿意舍弃掉自己曾经奋斗过的公司，好好谈谈，问题总会解决。

如果矛盾无法解决，或者他去意已决，不如真心的祝福他的公司运转顺利，虽然公司因此会多出一个对手，但市场就是因为有竞争才会更健康。

无论是出现哪种“白眼狼”员工，都是公司不希望看到的。但是无论什么样的员工离开，都有他的必然原因，公司也应该好好和员工谈判办理离职手续，不要弄得反目成仇。如果也像曹云金离开德云社一样，不顾往日情面四处散播你公司的消息，对公司反倒得不偿失。如果每一位离开的人，都能说上公司的一句好话，那么公司在行业内的口碑一定会非常不错。一定会吸引到更好的人才来加入你的员工。正常的员工流动也是公司健康发展的必要条件，放宽心态才能不俱未来。