第一种白纸型员工
这种员工在加入公司之前,经验不多但勤奋好学,在公司的培训制度和部门帮助下成长的很快,慢慢的已经能够独挡一面了。这时候他发现外面世界很精彩,外面的收入很诱人,这些刚刚能够独立工作干出些业绩的员工,转身投入了别人的怀抱。让公司痛惜为别人做了嫁衣。
要避免这样的情况,在员工入职之初可以给员工制定一个职业发展路径,包括职位晋升通道和薪酬调整梯度。让员工能够看到他在这家公司有很广阔的发展空间,通过努力也能够获得想要的职位和薪酬。这样就可以避免出现这种白纸型的“白眼狼”员工。
第二种中坚力量型员工
这类员工是市场上最抢手的人才,通常年龄不大但经验丰富,至少担任了部门负责人的职位,有一定的客户资源或资深技术,他对公司的情况了如指掌,优点缺点如数家珍。如果他出走,公司不光是损失一个优秀的员工,更有可能跳槽到竞争对手公司,帮助竞争对手来和公司竞争。这种情况对于公司的发展非常不利。
对于这种员工有两种方法,一是签订竟业限制协议,在离职后一段时间内不允许他做相同行业的工作,可以有效避免这种风险,但这种做法是“堵”。另外一种“通”的方法是给这种员工一小部分股权激励,让他成为公司的一份子,才能更好的避免中坚力量的流失。
第三种高层员工
高层的出走有可能会到更具竞争力的对手公司继续做高层,这无疑会给公司造成很大的困难。另一种情况是不加入某家公司继续做高层,在同行业内自己另立门户,这样竞争对手公司又凭空多出来一个,公司的压力又会增加不少。
避免这种高层流失的办法,一是应该给出较大比例的股权激励和分红,二是通过感情牌来维系。因为高层领导通常是在公司工作多年的老员工,或者是与企业创始人一起打天下的拓荒者,谁也不愿意舍弃掉自己曾经奋斗过的公司,好好谈谈,问题总会解决。
如果矛盾无法解决,或者他去意已决,不如真心的祝福他的公司运转顺利,虽然公司因此会多出一个对手,但市场就是因为有竞争才会更健康。
无论是出现哪种“白眼狼”员工,都是公司不希望看到的。但是无论什么样的员工离开,都有他的必然原因,公司也应该好好和员工谈判办理离职手续,不要弄得反目成仇。如果也像曹云金离开德云社一样,不顾往日情面四处散播你公司的消息,对公司反倒得不偿失。如果每一位离开的人,都能说上公司的一句好话,那么公司在行业内的口碑一定会非常不错。一定会吸引到更好的人才来加入你的员工。正常的员工流动也是公司健康发展的必要条件,放宽心态才能不俱未来。
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