王阳明“知行合一”：真正做的人不会说，经常说的人不会做

王阳明提出“知行合一”的理念，大家都听说过，也觉得是个好东西，可具体怎么运用？如何用来指导和提升自己的工作、生活？从理论到实践的转化，则需要找到切入点。

下面我通过生活中的真实案例，告诉大家，如何才能真正做到“知行合一”？

1、真正做的人不会说，经常说的人不会做。

《王阳明集》曰：“知而不行，只是未知。”

这句话中，知而不行，指出了生活中人们普遍存在的问题。

我的朋友圈里有个人，喜欢喝酒，有一回她信誓旦旦地说，戒酒！我居然相信了。过几天，看到她发朋友圈，正在和一群男女喝酒，说：“不是戒不掉酒，而是戒不掉兄弟情谊。”又喝回去了。

过段时间，她又发朋友圈，再次说要戒酒，不行了，喝酒伤身。然后，过几天，又喝回去。

如此反复多次，公开信誓旦旦发誓戒酒，又找理由喝回来。我感到无聊，这只能证明一个人的意志力软弱。从这件事，我总结出这种现象：真正做的人不会说，经常说的人不会做。

光说不做，是骗子最常用的手段，尤其是感情中。

很多年前，我有个大学同学，她特别恨嫁，谈了一个男朋友，这个男的说要跟她一起买房。我以为都要买房了，应该能成吧。谈了两三年，还是分手了。原来这个男的压根就不想跟她结婚，说买房，只是哄她高兴而已。

所以说，这句话是很经典的，“真正做的人不会说，经常说的人不会做”，大家要牢记，用来辨别你身边的人是“实干家”，还是“忽悠大王”。

2、做不到，就不要说；说出来，就要尽力做到。

《王阳明集》曰：“知是行之始，行是知之成。”

在为人处世中，做不到，就不要说；说出来，就要尽力做到。唯有这样，才能树立自己的威信，别人才会尊重你，因为你靠谱。

一个人是否靠谱，不是自己说出来的，而是别人观察你的行为处事，而得出的判断。尤其是一个公司的同事，大家朝夕相处，基本上待个半年一年，一个人什么品行，基本都能了解。

我以前工作时，在董事长办公室，公司人事晋升一些决策的内部事情，我也旁听。很多时候，老板决定一个高管是否能晋升的重要因素，除了工作能力，最看重的，就是这个人是否靠谱。而这个靠谱，不是绩效考核出来的，而是老板平时观察出来的。

以上就是王阳明“知行合一”思想，在工作生活中的实际运用，总结为两个方面：

真正做的人不会说，经常说的人不会做。

做不到，就不要说；说出来，就要尽力做到。

希望这篇文章，对大家有帮助。读国学，不是背诵之乎者也，而是把文化的智慧，运用到实践中，指导工作、生活。学以致用，成为更好的自己。