这世界事情太多，若要都去顾及，显然是不可能的，也是没必要的。这就要区分轻重缓急、先后上下。文章便在这里，人与人的差异便由此产生。
从人的本性以及浅薄认识来看，但凡与眼前生存、安全、幸福有关的事情大致都重要，都会优先考虑，但凡与今后生存、安全、幸福有关的事情大致都不重要，都会暂不考虑或者干脆放弃不管。我这样说是为行文方便，真实社会中之所以有些事情放到后面或者弃置不顾，多半是因为在有些人眼里，放在后面或者不予理睬的事情根本不值一提。如果真要知道这些事情对其未来生存、发展、安全、健康有重大作用，我想这些人不会不重视的。
那么什么事情重要，应该放在优先地位，而什么事情不重要，暂且不管或者不屑一顾？还没见世界上有这样的标准。如果真有这样的标准，我想这世界就简单了——后悔少了，矛盾少了，悲剧少了，人人都会生活在难以描绘的幸福之中。
没有标准，但是又必须选择。于是问题来了，怎么选择，什么时候选择，无一不是大有讲究的。这是因为有些事情过这村没这店，时间不会倒流；有些事情可以弥补，可是没有及时选择而付出惨痛代价，其影响也是巨大的。如要避免不选择、晚选择造成的落后、损失乃至悲剧，就要早作准备，早做明智选择。道理说得简单，可是做起来却没这么容易。有些事情，别人看得出来，当事人看不出来；有的事情，虽然有人提醒，但是当事人眼界有限，根本意识不到；有些事情，看也看出来了，意识也意识到了，可是囿于眼光等因素，迟迟没有足够动力去行动而错过最佳时机。
仅仅谈些道理，很难令人从心底明白；泛泛说些概念，也无法使人产生茅塞顿开或者醍醐灌顶之感。那我们就用社会上常见的一些情形来说明吧。
社会中的底层人士，因其能量有限，常为人们所忽略，可是中国五千年文明史推动历史前进的，什么时候不是底层人士，所以才有“人民，只有人民，才是创造世界历史的动力”这样的明智结论。
天性是一个人最重要的东西，因为人不论干什么少了天性很难有成。正因如此，保持天性远比很小就学习知识、技能重要得多。对有些人来讲则不然，天性可有可无，利用一切机会，抓紧一切时间去比谁更实际。结果，孩子长大了要品行没品行，要情商没情商，要创造力没创造力，要抗挫折力没抗挫折力。此时再重新塑造，一切都无可能，因为一张白纸已经涂上了难看的图画。
观念、道理很多人都觉得无所谓，甚至有人对他人论观念、讲道理很反感。可是到了关键时刻，观念不正、道理不明，什么事情都做不好，徒有一堆策略与方法派不上用场，就像士兵拿着最先进的枪，不知往哪儿打。道理很简单，观念、道理是指挥员；指挥员不灵，还能指望军队打胜仗吗？
身体不舒服，就去医院看医生，开了一大堆药，而且是长年累月地大量服药，身体并未变得更健康，医院倒是收益大大的。把希望全都寄托在医生和药物上，唯独不在生活观念和生活方式上检讨自己。如果生活上一如既往，就是看一打医生、吃一火车药，恐怕也好不到哪儿去。
当编辑、做出版，很多人到处找“好”书，可是从不见在品牌上下功夫。有时候不仅不下功夫，反而还有意无意地挖自己品牌的墙角。到头来，优质资源没有，出的书卖不出去。遇到这种情形，要么怨天尤人，要么互相指责，可就是不在品牌上找原因，也就是古人讲的“反诸己”。
很多人很想把工作做好，把业务做出色，可是却只讲工作窍门、业务方法，对人与人之间的交往与沟通却放在一边，不管不顾。然而，工作、业务做得好的人无不在交往与沟通上下过巨大功夫，用某些业务精英的说法就是，九成精力用于交往，一成精力放在工作和业务上。这样做，工作、业务做得反而比那些九成精力用于工作、业务的人有效得多，出色得多。
很多人总想着赚钱，可是费了很多劲，却没赚什么钱。有的人不仅没赚到钱，反而还赔进去不少。明智的人却不是这样，他们把精力放在苦练内功上，不断修正自己的观念，不断扩大自己的眼界，不断增强自己的实力。机会来了，他们就是坐在那里一动不动，机会也是他们的，一切来得那么自然、轻松。
这样的情形可谓是不胜枚举，就是写成上万字的文章也无法囊括全部。只要说明道理即可，只要将问题说透就成。在世俗观点看来，看得见摸得着的东西就重要，看不见摸不着的东西就不重要；对眼前有帮助的就需要，对眼前没帮助的就无所谓；立竿见影的就去抓，长久以后才可能有效的则置之不理；方式、方法最有吸引力，观念、道理则是远水不解近渴。
可以这样认为，与看得见摸得着的相比，看不见摸不着的常常更有决定性意义；与思路、方法相比，观念、道理更有长远影响；与用力营销相比，品牌影响更有超乎寻常的魔力；与指望工具、仪器、设备相比，发挥人的积极性更有出人意料的成效；与竭尽全力掌握十八般武艺相比，“用非其有如己有之”更有难以想象的效能……着眼于在一般人看来可以忽略不计、一点不重要、完全没有价值的东西，反而会取得无与伦比的成效。这便是软实力、心实力。
简而言之，忽略观念、道理、眼界、品牌、交往、沟通方面的功夫会让一个人一筹莫展，一无是处，最后是一无所得。这个道理讲得已经很清楚，事到临头，勿谓言之不预也。
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