我们常说新官上任三把火，到底这三把火该如何烧到底把这三把火烧了之后，如何才能让团队尽快的稳定下来，这是你必须考虑的问题，这些问题如果考虑不清楚，犯了实质性的错误，是没有办法弥补的，具体来说这三把火应该按照下面三个基本的原则来烧，这样才能够把大家的心拢到一块。
【1】笑而不语，静观其变——保持你的淡定与包容，不轻易的表态，让那些心怀叵测的人琢磨不透，从而心生敬畏。
你可以看一下高水平的领导怎么做的，他们刚到一个单位去之后，对谁都挺好的，说话非常的和气，从来没有摆什么官架子，其实他们烧的第1把火就是静观其变，笑而不谈，让你谁都看不透，让你谁都不知道你背后的想法到底是啥，这个时候大家谁也不敢轻举妄动，因为他不知道你的底细，也不知道你的底牌是啥，只有用这样的一个方法才能够让大局快速的稳定，如果你马上接触到细节的工作里面去，很多人一眼就看透你想干啥？他们会抓住你对情况不熟悉的这么一个事儿，给你搞一些捣乱的事，很多当领导的，一到单位过不了多长时间就麻烦不断，也就是自己太大意造成的，这是我们烧第1把火必须坚守的基本原则。一定不要操之过急，更不要心急火燎的想做出所谓的业绩，话都不了解的情况下，以稳定和安抚为主，不要表态，不要胡乱地做承诺，那样会害死自己的。
【2】公开征集，以公制公——对于那些明显的引起众怒的事情，要高调地当众公开处理，这样才能够显示出你的决心，并很快得到大家的支持，记住，出手必须硬气。
这个办法看似不是办法的办法，但是往往起到让大家意想不到的效果，大家不是看到整个团队里面存在很多问题吗？好吧，你就让大家想办法，这些问题怎么解决，你公开的征求大家的意见，大家的事情大家办，大家的问题我们一块来解决，这样就解决了一个不公平的问题，如果你不采取这种办法烧第2把火，就会导致由于你的判断失误或者是判断的透明度过低，让大家猜忌很多，一旦团队形成相互猜忌相互怀疑的局面，你就是最大的受害者，因为大家都怀疑你在背后捣了乱你这个领导居心叵测，你这个领导特别阴暗，那样的话整个大局就会让你彻底的给破坏掉了，所以这个策略既能够照顾到公平性，也能够照顾到大家的情绪，还能够让很多事情公开透明，解决不掉问题就不是你的责任了，就是某一些人的或者是一些大家看不惯的人的责任和问题了，当团队里那些小人受到大家一致反对的时候，你再下手就变成顺理成章的事了。
【3】狠抓典型，树立标杆——你必须明确地营造一种氛围，形成以你为中心的文化。
所谓的抓典型其实很简单的，你看到谁想冒尖你看到谁想跟你作对，你看到谁想出来打头阵跟你玩，你就以此为例，坚决把他的石头给打下去，宁肯死掉这一元大将，也不能让他在你头上拉屎。
作为一个管理者刚刚到任的时候，你给大家的一种印象和自己心态的调整很关键，你自己就乱了阵脚，你自己就没了章法，大家不拿你开涮，难道还把你放过去吗？我们经常说事在人为，其实道理是很简单的，只不过你自己把自己给吓着了，没有这个胆量，你是玩不转的，千万不能把大家想的太简单了，你小看大家，大家就会给你添点麻烦，到时候让你吃不了兜着走。
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