之前写的一篇文章《职场上没有实际权力?不要怕,三招让你管理好下属!》,很多人留言反馈,说对自己非常有帮助,并且受益很多,但是具体还是有些细节掌握的不到位,很多人反馈作为中层管理,没有赏,也没有罚的权力,敢怎么办?很多公司、组织,中层可能是个非常尴尬的存在,上级领导对权力管控的严,赏罚等一切权力都要服从他的,中层没有什么实际的权力,但是却又要领导基层员工,下属干活,很多中层感觉到管理起来很困难,一些人可能不太服从,那么若愚老师,今天就讲一讲,该怎么样管理自己的下属,让他们乖乖的听话!
核心的方法就是在于工作分配的权力上面!
1、核心任务
一个企业或组织,都会有核心的业务,或者核心的客户,那么这样的业务或者客户,就不能由一个人来完成或者维护,因为如果是他一个人去做,那么必然会造成离开他,这个工作就没有人能完成的局面,那么一旦如此,员工就会威胁中层管理,此时又没有赏罚的权力,那么你就很难能够让他听话。面对这样的任务,中层管理应该分配两个人去做,相互制衡,如果一个人不做,那么还有另外一个人,两个人彼此竞争,那么就需要你来平衡,这样你就拥有了权力。
2、测试任务
有些任务不是用于公司业绩方面的,这些任务无关痛痒,可能轻易的完成,那么此时就通过分配任务来测试,看哪一个员工听话,哪一个员工不听话,稍微听话的,后续可以多照顾一下,不听话的,后续多增加其他任务,多设置任务难度,让他知道你的权威,那么后续大家就会服从于你。
3、琐碎任务
琐碎的任务主要指公司一些繁杂,不重要,只是需要体力精力来完成的,这些任务就可以安排给那些不听话的下属,那么就是要通过琐碎任务消耗他们的精力,让他们没有时间把本职工作做好,一旦他完不成自己的任务,就可以找借口收拾他。
4、优质任务
听话的人,多安排优质任务,职场上那些容易做到,并且容易出成绩的任务,此时就可以安排给自己人干,给那些愿意听自己话的人干,这样一些人得到你的利益照顾,那么必然会成为你的支持者,以后再安排工作,就会有人甘心听你的安排。
5、陷阱任务
还有一类任务时陷阱类任务,这类任务都是用在关键时刻,例如有员工实在不服从你,那么此时就可以给他安排陷阱性任务,让他完不成,或者得罪人,就会孤立他,让更上级领导对他产生看法,然后关键时刻就可以通过更上级领导开掉他,从而除去不服从安排的刺头。
中层管理,之所以难以做好,很大程度上都是觉得我既没有赏的权力,也没有罚的权力,你让我怎么管理好,其实不然,任何事不要找借口,用心想,用头脑分析,就能解决。作为中层管理,以后多分析一下自己的工作怎么安排,怎么把任务分解,然后你会发现,职场管理将会得心应手!
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