之前写的一篇文章《职场上没有实际权力？不要怕，三招让你管理好下属！》，很多人留言反馈，说对自己非常有帮助，并且受益很多，但是具体还是有些细节掌握的不到位，很多人反馈作为中层管理，没有赏，也没有罚的权力，敢怎么办？很多公司、组织，中层可能是个非常尴尬的存在，上级领导对权力管控的严，赏罚等一切权力都要服从他的，中层没有什么实际的权力，但是却又要领导基层员工，下属干活，很多中层感觉到管理起来很困难，一些人可能不太服从，那么若愚老师，今天就讲一讲，该怎么样管理自己的下属，让他们乖乖的听话！
核心的方法就是在于工作分配的权力上面！
1、核心任务
一个企业或组织，都会有核心的业务，或者核心的客户，那么这样的业务或者客户，就不能由一个人来完成或者维护，因为如果是他一个人去做，那么必然会造成离开他，这个工作就没有人能完成的局面，那么一旦如此，员工就会威胁中层管理，此时又没有赏罚的权力，那么你就很难能够让他听话。面对这样的任务，中层管理应该分配两个人去做，相互制衡，如果一个人不做，那么还有另外一个人，两个人彼此竞争，那么就需要你来平衡，这样你就拥有了权力。
2、测试任务
有些任务不是用于公司业绩方面的，这些任务无关痛痒，可能轻易的完成，那么此时就通过分配任务来测试，看哪一个员工听话，哪一个员工不听话，稍微听话的，后续可以多照顾一下，不听话的，后续多增加其他任务，多设置任务难度，让他知道你的权威，那么后续大家就会服从于你。
3、琐碎任务
琐碎的任务主要指公司一些繁杂，不重要，只是需要体力精力来完成的，这些任务就可以安排给那些不听话的下属，那么就是要通过琐碎任务消耗他们的精力，让他们没有时间把本职工作做好，一旦他完不成自己的任务，就可以找借口收拾他。
4、优质任务
听话的人，多安排优质任务，职场上那些容易做到，并且容易出成绩的任务，此时就可以安排给自己人干，给那些愿意听自己话的人干，这样一些人得到你的利益照顾，那么必然会成为你的支持者，以后再安排工作，就会有人甘心听你的安排。
5、陷阱任务
还有一类任务时陷阱类任务，这类任务都是用在关键时刻，例如有员工实在不服从你，那么此时就可以给他安排陷阱性任务，让他完不成，或者得罪人，就会孤立他，让更上级领导对他产生看法，然后关键时刻就可以通过更上级领导开掉他，从而除去不服从安排的刺头。
中层管理，之所以难以做好，很大程度上都是觉得我既没有赏的权力，也没有罚的权力，你让我怎么管理好，其实不然，任何事不要找借口，用心想，用头脑分析，就能解决。作为中层管理，以后多分析一下自己的工作怎么安排，怎么把任务分解，然后你会发现，职场管理将会得心应手！
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