你还在抱怨自己不被重用，不是领导的嫡系吗？别人为什么能够成为领导的嫡系，成为领导的“心腹”而你却不行？也许你会说：我不屑去拍马屁。这种说法很大程度上是安慰自己的一种说法而已，真正的原因是想拍够不到，拍也拍不到点子上。
领导不给机会拍，自己没有水平拍，难道只是这样吗？当然溜须拍马是让领导关注的一种方式，但是仅仅靠溜须拍马就能成为领导的“心腹”吗？只会溜须拍马一定不能成为领导的“心腹”。能成为领导的“心腹”除了需要有相应的能力之外，还具有以下五个特征。
知感恩，才有被培养的价值
一个不懂得感恩的人，哪怕能力再强，价值再大，也只能被利用，而不能被重用。现实中可以看到一个现象，往往背景关系很硬的二代们，他们不容易成为领导的“心腹”，他们可以有更多的机会，可以被重用，但很难成为“心腹”，是因为他们的价值在身后，并不在自身，而往往草根出身的更容易成为“心腹”，因为有知遇之恩。
知道感恩的人，在领导眼里才有培养的价值，或者说被投资的价值。领导为什么会培养你？因为的平时各方面的表现，让领导明白，你是一个知道感恩的人。
人们俗称的有良心，领导培养你，是因为可以在未来获得回报，领导培养人在某种程度讲，也是一种投资，支配资源培养自己的“心腹”，最终获利的是领导，而且可以通过培养更多的“心腹”来形成自己的一个利益共同体。
管住嘴，能将事情放心交办
可见能够管住嘴，不乱说是多么重要的一件事。别误以为领导为了贪私利，要保守秘密，而是有些事情，在没有结果之前，总需要人去执行，而在执行的过程中，为了避免误会和不必要的麻烦而已。
老天给了我们一张嘴，两只手，就是告诉我们，要少说多做。一些事情能够保守秘密，才是成为领导心腹的重要标准。如果想成为领导“心腹”，必须知道什么该说什么不该说，如果分辨不清的情况下，那就选择当一个忠诚的“哑巴”。
很多人爱“抖机灵”，在别人面前炫耀自己知道的比其他人更多，来显示自己的出众的一面，其实这些都看在领导眼里，领导的“心腹”一定是一个守口如瓶的人。
会来事，能赢得领导的好感
会来事会被人误以为是溜须拍马，事实上并非如此。可以理解为做事有眼色，懂分寸，知进退，关键时候能挡在领导前面。
比如，有时会议上，领导批评你，只是为了让别人听，让别人知道接下来的事情该如何去做，而你非要和领导理论个对错，听话听音，领导有时因为一些客观原因，用你来敲打别人，这时不要急着辩解，别以为领导就是不明事理，拿你立威，这里让你损失了，下来自然会给你补偿。
想成为领导的“心腹”就需要考虑到，如何为领导分忧解难，如何利用自身的优势来达到领导想做的事情，否则领导为什么要培养你，重用你？
有原则，外圆内方做事妥当
做事圆滑，但不失底线，这样的人才会被领导当成“心腹”来培养。别幼稚的以为，你是为了领导做事，而失去了底线，就能获得领导信任与重用。
做事没有原则，没有底线的人，永远只能被利用，而不会重用。你为了赢得这个领导好感，做事无底线，那么就一定能为其他人做事无底线。身在高位的领导，心思都很通透，也一定多疑。
培养一个做事无底线人，无疑是往自己身边放了一颗定时炸弹，在利益足够的时候，随时会失去做人，做事的底线，这样的人哪怕能力超群也不会成为领导“心腹”。
坚守自己的底线，哪怕得罪因为一件事得罪了领导，但是领导心里会对你有好感。但这种底线并非固执，而是做事圆滑，但能够守住自己的底线，圆形一定比方形能够走得更远。
高情商，可以获得更多助力
有能力而情商低的人，总是会遇到怀才不遇的情况，而能力低情商高的人，总会遇到好心人的帮助，但是有能力而高情商的人，总是能够获得更多助力。
成为领导“心腹”能力一定不差，而情商高则能够获得更多助力，至少不会有太多的阻力。高情商不会给对手压迫感，不会让顶头上司感觉到威胁，偶尔的幽默又能够化解尴尬气氛，对于这样的人大家喜欢，当然领导也不会例外。
在职场中能够获得更多助力，自然也是成为领导“心腹”的条件之一，对于领导来讲，培养一个高情商，又有能力的人，成本低，能为自己更多的服务，而不用领导经常去为你的事情协调各种关系，从投资人的角度讲，领导一定愿意培养一个高情商的人。
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