你还在抱怨自己不被重用,不是领导的嫡系吗?别人为什么能够成为领导的嫡系,成为领导的“心腹”而你却不行?也许你会说:我不屑去拍马屁。这种说法很大程度上是安慰自己的一种说法而已,真正的原因是想拍够不到,拍也拍不到点子上。
领导不给机会拍,自己没有水平拍,难道只是这样吗?当然溜须拍马是让领导关注的一种方式,但是仅仅靠溜须拍马就能成为领导的“心腹”吗?只会溜须拍马一定不能成为领导的“心腹”。能成为领导的“心腹”除了需要有相应的能力之外,还具有以下五个特征。
知感恩,才有被培养的价值
一个不懂得感恩的人,哪怕能力再强,价值再大,也只能被利用,而不能被重用。现实中可以看到一个现象,往往背景关系很硬的二代们,他们不容易成为领导的“心腹”,他们可以有更多的机会,可以被重用,但很难成为“心腹”,是因为他们的价值在身后,并不在自身,而往往草根出身的更容易成为“心腹”,因为有知遇之恩。
知道感恩的人,在领导眼里才有培养的价值,或者说被投资的价值。领导为什么会培养你?因为的平时各方面的表现,让领导明白,你是一个知道感恩的人。
人们俗称的有良心,领导培养你,是因为可以在未来获得回报,领导培养人在某种程度讲,也是一种投资,支配资源培养自己的“心腹”,最终获利的是领导,而且可以通过培养更多的“心腹”来形成自己的一个利益共同体。
管住嘴,能将事情放心交办
可见能够管住嘴,不乱说是多么重要的一件事。别误以为领导为了贪私利,要保守秘密,而是有些事情,在没有结果之前,总需要人去执行,而在执行的过程中,为了避免误会和不必要的麻烦而已。
老天给了我们一张嘴,两只手,就是告诉我们,要少说多做。一些事情能够保守秘密,才是成为领导心腹的重要标准。如果想成为领导“心腹”,必须知道什么该说什么不该说,如果分辨不清的情况下,那就选择当一个忠诚的“哑巴”。
很多人爱“抖机灵”,在别人面前炫耀自己知道的比其他人更多,来显示自己的出众的一面,其实这些都看在领导眼里,领导的“心腹”一定是一个守口如瓶的人。
会来事,能赢得领导的好感
会来事会被人误以为是溜须拍马,事实上并非如此。可以理解为做事有眼色,懂分寸,知进退,关键时候能挡在领导前面。
比如,有时会议上,领导批评你,只是为了让别人听,让别人知道接下来的事情该如何去做,而你非要和领导理论个对错,听话听音,领导有时因为一些客观原因,用你来敲打别人,这时不要急着辩解,别以为领导就是不明事理,拿你立威,这里让你损失了,下来自然会给你补偿。
想成为领导的“心腹”就需要考虑到,如何为领导分忧解难,如何利用自身的优势来达到领导想做的事情,否则领导为什么要培养你,重用你?
有原则,外圆内方做事妥当
做事圆滑,但不失底线,这样的人才会被领导当成“心腹”来培养。别幼稚的以为,你是为了领导做事,而失去了底线,就能获得领导信任与重用。
做事没有原则,没有底线的人,永远只能被利用,而不会重用。你为了赢得这个领导好感,做事无底线,那么就一定能为其他人做事无底线。身在高位的领导,心思都很通透,也一定多疑。
培养一个做事无底线人,无疑是往自己身边放了一颗定时炸弹,在利益足够的时候,随时会失去做人,做事的底线,这样的人哪怕能力超群也不会成为领导“心腹”。
坚守自己的底线,哪怕得罪因为一件事得罪了领导,但是领导心里会对你有好感。但这种底线并非固执,而是做事圆滑,但能够守住自己的底线,圆形一定比方形能够走得更远。
高情商,可以获得更多助力
有能力而情商低的人,总是会遇到怀才不遇的情况,而能力低情商高的人,总会遇到好心人的帮助,但是有能力而高情商的人,总是能够获得更多助力。
成为领导“心腹”能力一定不差,而情商高则能够获得更多助力,至少不会有太多的阻力。高情商不会给对手压迫感,不会让顶头上司感觉到威胁,偶尔的幽默又能够化解尴尬气氛,对于这样的人大家喜欢,当然领导也不会例外。
在职场中能够获得更多助力,自然也是成为领导“心腹”的条件之一,对于领导来讲,培养一个高情商,又有能力的人,成本低,能为自己更多的服务,而不用领导经常去为你的事情协调各种关系,从投资人的角度讲,领导一定愿意培养一个高情商的人。
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