一、村支两委应该重提政府公信力。
1.走访了周边几十个村，以及自己切身在村委做过近一年的助理。我看到:自我们中国在之前的几十年年大力发展工业经济，放任农村村级组织自己成长，由于长时间村委两班在低工资、少人员、工作琐碎繁多的状态下工作，村支两委人员的家庭开支很多都是靠灰色收益维持，有的靠政策的檫边球揽收，这也使得这几年在全国打“老虎苍蝇”的反腐浪潮中被淹没了一大批的村委干部，能存活下来的其思想也一直停留在其前十多年从政的稳、靠、要的惯性思维中，而在老百姓心中，也一直是认为:进村委就是捞钱的手段。所以不管在网上看哪一篇关于写村支书的文章，看后面的评论，都是说在农村要发财，就要做支书。农民与村委一直相处比较尴尬，只是有事盖章和有补贴领才会想到村委会，分田到户后的联产责任承包制，已经让“统分结合，双层经营”的模式中的“统”变成个空壳，集体经济几乎为零，国家一连出台了十几个“1号文件”大力支持农村发展，也连续投资了14万亿资金在农村，但收效甚微，除了把基础建设（如通组工路，通水电、通网络等），真正对农村经济的发展没起到什么作用，农村的发展已到了靠输血无法发展，况且政府因疫情从去年起，差不多每一个部门都是财政赤字，也无多少血可输了。要激发农村自身的造血功能，这就需要一个强有力的政府机构引领，需要重提政府的公信力。
2.在前阶段政府大量委派第一书记到农村，但他们的主要工作是扶贫，建档立卡，整理资料占用他们大半的时间，现在扶贫已告圆满结束，迎接我们的是乡村振兴，建设小康，政府应该放权给第一书记，也认真甑选第一书记，让第一书记真正成为第一书记，利用其广泛的人脉交际，较高的学识眼界在村里发展的大方向上掌舵，政策的上传下达为农村的回归经济保驾护航，为乡村的经济发展插上科技的翅膀。
3.健全村委财务制度，透明化村委财务。现在大多数村委财务都是由秘书或者妇女专干兼任。应该要把财务这一块分离出来，最好要在委派第一书记时也要把财务这一块考虑进去，把财务工作交给专业人士管理，未来农村随着村集体的不断发展壮大，也随着城乡要素大流通的背景下，随着三位一体合作社公司化的改制对村财务的要求也越来越高，需要具有一定的专业知识水平。随着村微信群的普及，区块链的去中心化分布式记账方式可以让村支两委开支的每一分钱都在网上有据可查，公开透明。
4.要健全村支两委的互联网办公条件。农村地域广阔，人居分散，离镇及县级单位较远，很多的党建、四议两公开的资料记录、农合等保险的缴纳及文件的上传下达等等都需要电脑，人手一台电脑应该是村支两委的标配，而会操作电脑应该是村支两委的必备素质要求。
只有一个强有力的，有公信力的村支两委才能在乡村振兴的浪潮中引领农村斩浪前行，迎风破浪。
二、大合作社+家庭农场+农户的经济发展道路。大力发展适应本地实际的三产结合产业，要找出一条自己特色的发展道路。
大合作社
要以村为单位，独立出村支两委的村级三位一体合作社，现在县委开展的农村合作社公司化，应该是想建立生产、供销、金融三位一体的新型合作社，其主要是:
1.上传下达政府对村里经济发展方面的政策建立一个统一的群，统一的数据库及时分析政府的政策对生产的影响。应对政府的各种要求，尽力争取政府的各种补贴。
2.与外面大企业对接，在当前工业、农业相对过剩的基本国情下，农业一定要把规模做上去，但做成规模又不能像美国、加拿大一样让人口大规模的减少，把土地集中到少数人的手里。只能是组织好整村资源形成规模，才能在采购、销售时与大企业有对话的话语权。现在分田到户，每家每户都有几亩分散的土地，种地劳动强度大，几乎不赚钱，只是留守在家的老人在勉强打理，稍稍偏远的地便直接荒芜，流转给别人一两百块一年心里又不痛快，不知道自己什么时候打不了工了或者时局好了，种田能赚钱了时回家种田没田种。流转土地的老板也不敢大规模的投入，从农户手中承包的土地心中没谱，不知道哪天村民不愿意了就把土地收回去。田地的所有权在村集体。只有村集体有权利集中大规模的土地，与农户一起在合作社中建立土地银行。农户可以把土地存入土地银行，可以存活期:农户家周边的水田，可以保证一家人口粮的，不确定哪天不好打工了会回家自己耕种可以以年为周期存入合作社。也可以存定期:离家较远的水田，或者已经荒废的水田可以以十年为周期把土地经营权存入村合作社，也可以入股合作社，与合作社建立风险共担、利益共享的合作关系，只有合作社整合了土地，才能引进资本，才能更好的修机耕道，适机田改造，才能种植统一标准的农产品。
3.统一的营造品牌、口碑。品牌的打造是一个系统的长期的过程，是要在一二三产全方位的，多种资源要素整合的基础上完成的。只有在生产时全程监督，科学引导，加工上统一标准，并应市场要求及时调整加工方法，（待续）
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