【阿钱按语】：本文是Lady 金女士的心得体会，她是我很早的思维导图学员，学的蛮早，只是用的不多。
有次临时发言，开始她很惶恐，不知道讲啥。后来用了思维导图来梳理思路，思路瞬间清晰突然让她感受到了思维导图的强大力量，特别开心。
下面是她的心得体会：
那天下午，1:30左右，突然接到领导电话，要求在下午2点钟的专业建设会议上做个专题发言，结合挂职锻炼谈谈专业建设。
只有半个小时！而且，手头还有好几个事情，压根没时间静下来思考，心理特别紧张。
更何况，还有大领导来参加会议，压力挺大。
赶紧把其他事情暂停，找了张纸，写一写待会发言要讲些啥。
很多杂七杂八的想法冒出来，一会儿想到实践教学改革，一会儿是人力资源管理沙龙，一会儿是挂职。。。
写了满满一页，感觉特别零散，不成体系，心里依旧惶恐。
后来突然想到学过思维导图，用思维导图来梳理下发言提纲，会不会更清晰点？
于是稍微放松了下，认真地想了想，应该怎么讲，根据什么结构来讲。
静能生慧，果然如此。静下来的时候，思路就出来了，发言的结构，就采用总-分-总三段结构，第一段寒暄热身，第二段讲主要内容，第三段结束语。
根据脑子里的框架，画了一张简单的思维导图。图画好了，感觉一阵轻松，心里有底了。
开头和结尾部分，很简单，都是熟悉的同事，寒暄客套几句就好了。
主要内容讲什么呢？将前面草稿上写的内容梳理下，发现自己要讲两部分主题，一部分是关于在企业挂职HR的心得体会，一部分是关于专业建设的思考建议。
于是稍微概括了下，将挂职的心得体会部分，概括为四个变化，变化四是画图的时候想到的，为了鼓励更多人去企业挂职锻炼；将建议总结为三个，一是丰富人力资源管理嵌入式培养模式的内涵，二是加强调研，三是充分利用信息化资源。
自己感觉这样比较有条理，结构也很清晰，逻辑也很顺畅。
因为是最后一个发言，在听别人发言的时候，根据思维导图，抽空重新充实了一下发言稿。这次写的时候，就感觉思路很清晰，一点都不乱，心里很踏实。
轮到我的时候，大家都挺累了，前面准备好的八段锦热身动作，就用起来了，带领大家稍微运动了下，气氛好了很多。
然后根据先前准备好的框架开始讲，中间部分，稍微展开了下，讲的很顺很流畅。
后来领导总结的时候，特别表扬了我的发言；事后大家反馈，也都说我讲的挺好，思路很清晰，结构严谨，四个变化，三个建议，一下子就记住了。
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