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复盘是围棋术语，就是跟别人对弈结束后，自己再重新把下棋过程重复一遍，看看每步棋的得失优劣。
据说复盘被认为是围棋手进步最快的学习方式。
复盘运用到工作和学习中，一样有效果。
特别是在项目管理中，复盘更是不可或缺的必要步骤。
联想的柳传志特别重视复盘，他曾经说过：
在这些年的管理工作和自我成长中，“复盘”是最令我收益的方法之一。
成甲在《好好学习》这本书里，也极其推崇复盘的价值。
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那如何复盘呢？
柳传志推崇的是GRAI复盘法。即Goal（回顾目标）、Result（评估结果）、Analysis（分析原因）、Insight（总结规律）。
1.回顾目标：当初制定的目标是什么？或者期望是什么？
2.评估结果：是否有达成预期结果？是高于预期还是低于预期？
3.分析原因：达成了是为什么？没有达成又是为什么？总结成功和失败的原因。
4.总结经验：哪里动作需要改变，哪些又需要保留。
一般的小事情，小项目，也可以用六顶思考帽的方式来复盘。
蓝帽子，代表掌控，可以不用参与。
白帽子，代表事实与数据，必须复盘。
黄帽子，代表利益和好处，即这次项目什么地方做的好，必须复盘，这是肯定自己，鼓舞士气的好机会。这里结合二级反馈，效果会更好。
黑帽子，代表问题和不足，即有什么地方做的不好，不到位？
绿帽子，代表生机和修复，即如何修复黑帽子，以及还有其他别的新创意吗？
红帽子，代表感性和情绪，表达对该项目的感受和看法，让大家把感受和情绪表达出来，如果没有这个渠道，这些感受和情绪会想法设法在其他的帽子里表现出来，反而不妥。
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近日，我跟樊登小读者温州分会联合举办了思维导图训练营，对小学生进行思维导图训练，总体而言，这次训练营效果挺好，得到了家长和小朋友们的认可。
我们在训练营结束后，几个当事人对训练营用六顶思考帽进行了复盘，得到了一些非常宝贵的想法和经验，每个人都觉得受益匪浅。
更关键的是 ，这个复盘，只进行了40分钟，非常高效愉快。
更更重要的是 ，用六顶思考帽的方式，讲黑帽子的时候，大家都能够心平气和地对待别人指出自己的问题，特别舒畅。
下面的思维导图，就是我们当天的复盘（有删减）
对了，如果把思维导图跟六顶思考帽结合起来，那绝对是倚天剑加上屠龙刀呀，威力不知道强了多少倍！！
当然，这个复盘，还是不够完善的，比如白帽子里，还需要增加家长反馈（OPV），课程满意度等数据，参与复盘的，可以有条件地让学员和家长一起参与，可能会更好。
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