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复盘是围棋术语,就是跟别人对弈结束后,自己再重新把下棋过程重复一遍,看看每步棋的得失优劣。
据说复盘被认为是围棋手进步最快的学习方式。
复盘运用到工作和学习中,一样有效果。
特别是在项目管理中,复盘更是不可或缺的必要步骤。
联想的柳传志特别重视复盘,他曾经说过:
在这些年的管理工作和自我成长中,“复盘”是最令我收益的方法之一。
成甲在《好好学习》这本书里,也极其推崇复盘的价值。
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那如何复盘呢?
柳传志推崇的是GRAI复盘法。即Goal(回顾目标)、Result(评估结果)、Analysis(分析原因)、Insight(总结规律)。
1.回顾目标:当初制定的目标是什么?或者期望是什么?
2.评估结果:是否有达成预期结果?是高于预期还是低于预期?
3.分析原因:达成了是为什么?没有达成又是为什么?总结成功和失败的原因。
4.总结经验:哪里动作需要改变,哪些又需要保留。
一般的小事情,小项目,也可以用六顶思考帽的方式来复盘。
蓝帽子,代表掌控,可以不用参与。
白帽子,代表事实与数据,必须复盘。
黄帽子,代表利益和好处,即这次项目什么地方做的好,必须复盘,这是肯定自己,鼓舞士气的好机会。这里结合二级反馈,效果会更好。
黑帽子,代表问题和不足,即有什么地方做的不好,不到位?
绿帽子,代表生机和修复,即如何修复黑帽子,以及还有其他别的新创意吗?
红帽子,代表感性和情绪,表达对该项目的感受和看法,让大家把感受和情绪表达出来,如果没有这个渠道,这些感受和情绪会想法设法在其他的帽子里表现出来,反而不妥。
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近日,我跟樊登小读者温州分会联合举办了思维导图训练营,对小学生进行思维导图训练,总体而言,这次训练营效果挺好,得到了家长和小朋友们的认可。
我们在训练营结束后,几个当事人对训练营用六顶思考帽进行了复盘,得到了一些非常宝贵的想法和经验,每个人都觉得受益匪浅。
更关键的是 ,这个复盘,只进行了40分钟,非常高效愉快。
更更重要的是 ,用六顶思考帽的方式,讲黑帽子的时候,大家都能够心平气和地对待别人指出自己的问题,特别舒畅。
下面的思维导图,就是我们当天的复盘(有删减)
对了,如果把思维导图跟六顶思考帽结合起来,那绝对是倚天剑加上屠龙刀呀,威力不知道强了多少倍!!
当然,这个复盘,还是不够完善的,比如白帽子里,还需要增加家长反馈(OPV),课程满意度等数据,参与复盘的,可以有条件地让学员和家长一起参与,可能会更好。
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