人性商战，一针见血！
这个时代的创业逻辑就是轻创业。
你有一家店就不要开太多店了。
直营最多开两三家就可以了。
除非说你的产品特别顶级牛逼。
像巴奴火锅一样，护城极深。
就我家的产品，同行离我十万八千里。
这个时候你可以干直营和连锁，因为你不怕竞争对手。
因为你的产品比别人牛逼很多倍。
但你今天卖的东西比别人牛逼很多倍吗？
你看竞争的护城河是很浅的。
巴奴火锅在疫情来的情况下，他也遇到巨大的危机啊。谁都如此。
如果疫情三个月不开门，他也照样危机重重。
他的抗风险能力比我们弱很多倍。
20年经营的企业，三个月资金流一断都会倒闭。
这个商业模式就不是最好的商业模式。
最好的商业模式是什么？
我只有两家店。
但是我的加盟直营有200家。
这些加盟直营店交一些管理费给我。
交一些培训费。交一些使用原材料的成本费给我。
交一些品牌使用费给，但是房租水电员工成本都在他们身上。
这个时候即使是风险来了，疫情来了。
我就担两家店。那200家店是各个加盟商在担。
或者是由内部员工做股东，由他们在担。
那么我的抗风险能力就很强，同时我的回报也很高。
因为我赚这200家店的一对多的回报率。
所以你要干的是麦当劳的模式，加盟直营。
你要干的是海澜之家的模式，加盟直营。
什么叫加盟直营？这个店的运营模式是靠我来运营。
这个店的品牌是我的品牌，这个店的店长员工是我培训出来的。
人才是我输出的，做的产品是由我这边提供的技术和原材料。
但你负责成本，你负责装修，你负责所有的成本支出。
然后获取利润之后，咱俩进行分配。
成本都包给你，运营的思路，产品，人才，是我输出给你。
但是这些对我都没有成本的。
我这样讲能不能理解？
联系客服
