到底要买哪个手机呢？小王望着摔坏的手机，在柜台前发愁，已经墨迹了3个小时了，干脆问问闺蜜，听听她的再说好了。
就这样，时间过了一下午，小王还是没挑到。工作中，小王也是这样，先做哪件事情呢，犹豫不决。上司经常对她说：要有自己的主见。
的确，工作中，做事有主见的人，工作效率会更高，也很少会赔时间。那么何谓主见呢？所谓主见即自己对事物确定的意见或见解。在这个世界上，每个人都是独一无二的。因此，人在做事的时候要学会忠于自己，不必老是顾虑别人的想法，或总是想要取悦他人。生命的可贵之处就在于人可以按照自己的想法生活，做好自己。因此，我们要做一个做事有主见的人，唯有如此，才能更好地管理自己，提高自己的工作效率。
人如果不能做到独立思考，凡事只会按照别人的意见去办，那么最后也只能是自吞苦果了。如果我们只会采纳别人的意见，也许有人会高兴，但是高兴的那个人肯定不是我们自己。所以，一个毫无主见的人只能接受被人欺骗的命运，一个轻信别人的人同样只能接受失败的命运。
一个人拥有主见并不意味着这个人不听劝告，一意孤行，而是说当其面临抉择时，要保持清醒的头脑，要能作出自己的思考和判断，而不是人云亦云。
如果我们能拥有一套自己的原则和分析优先主次、利弊得失推理逻辑的法宝，那么生活中大部分的疑问就都可以迎刃而解了。
比如在现实生活中，有很多的会议都是没必要开的。现在就让我们一起来看一个故事，也许你能从中得到一些启示。
在策划人张敏的经历里，最荒谬的一次会议是发生在她担任某一家杂志社编辑部门的负责人时。
有一家在业内比较知名的服装卖场公司，委托她所在的杂志社做一本给顾客看的刊物。合约早已签好，刊物内容也已经写好了，但是该公司却说要开个会议讨论一下。
那个会议是从早上十点开始的，一直开到下午两点。一个很普通的会议为什么会开得这么久呢？原因在于那个服装公司的总经理要求公司的每一个人都来开会，都要提出各自的看法及意见。他认为这样才是“民主”。
于是，就连对这个计划完全没有任何认知的人，也都被要求前来参加，并提出问题。会上有个年轻邋遢的家伙，竟然花了几十分钟对杂志社表示质疑：“请问我们公司做这个刊物意义何在？这会不会只是浪费钱而已？我们公司为什么要找这家杂志社来做这件事？有没有公开招标？这样的杂志对公司产品销售能起到作用吗？”
没有人阻止他，尽管他已经使自己陷入险境而不自知。这本杂志是他们董事长亲自下令、拜托杂志社制作的，主题也是他们董事长拟定的。
张敏不知道这个不知天高地厚的“程咬金”是谁，当然也不好意思阻止他的高谈阔论。开会的目的在于探讨杂志内容，但这个人却在那里质疑自己公司的动机。最可笑的是，他义正词严地讲完后，却竟然说：“这些都是我的个人意见，我刚来公司两天，你们要不要听随便。我现在还有点事要办，先走了。”
那个会开了整整四个小时，没有一个人提到杂志的内容上有什么地方需要补充或修改，以至于张敏对这家公司的运作效率非常怀疑-----后来，这家公司倒闭了。
连内部开的一个很普通的会议都这样没效率，整个公司的运作怎么可能会有效率呢？张敏也不相信这位总经理除了人很好之外，还有什么优点— 连不相干的人的意见，都可以浪费他的时间。
这家公司的做法虽然让人感到很好笑，但是，我们每个人在管理自己人生的时候，不也常常把那些根本不明就里、不相干的家伙都找来开会，不是吗？
可见，很多时候无条件地依赖集思广益也未必能收到很好的效果。
“集思广益”是个正面的成语，但是人做事时如果缺少主见，“集思”未必有益。有些人连一些只有自己才能做主的事，都拿来到处问人。比如，“我该不该出国读书” “该不该跟他交往”。还有一些人在他们有疑惑的时候，总喜欢去问不相干的人。
虽然，当我们做事感觉自己没有把握时，可以求助于他人，可以找朋友或者家人商量，但人生终究是属于我们每个人自己的，只有我们自己才能主宰自己的人生。没有人会比我们更了解自己。所以，别人的意见最多只能作个参考，最终的方向还要自己来决断。
总之，在时间管理方面，我们应该建立一套系统和策略，要思考怎样用自己的主张，一步一步解决自己的问题。而一个做事没有主见的人，往往会在时间上消耗很多，也不利于其自身工作效率的提高。
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