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封面图片来源：pixabay.com
在自己的职业生涯当中，曾经历过多个层级的晋升和转型。体会最深的，就是从员工到团队领导的这一跳，最惊险，也最困难。尽管到了更高的级别，管理工作会变得非常复杂，但如何管好人、管好自己的下属，依然是最重要的挑战。
大部分走上管理岗位的人，在最初的一段时间里都是懵懵懂懂。很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难的让自己精疲力竭。
管理者必须学会以不同的方式来看待工作。在人生的经历当中，我们会遇到很多人生角色的转型，比如结婚、升级做父母。成为管理者所需要的学习和转变，不啻于人生角色的转型。和这些重大的人生转折一样，管理者也必须发展出崭新的思维和行为模式。
有意思的是，越是明星员工，在成为管理者时面临的挑战越大。让自己成为优秀员工的种种习惯，反而会成为管理者之路上的绊脚石。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。
尽管如此，写给管理者的书已经多如牛毛，为何还需要这本书？
拿到这本书之前，我们心里就是这样的问题。但在读了作者序和第一章之后，我们就决定要将它翻译出来献给更多的管理者。因为与其他的书籍相比，本书有两个非常鲜明的优点：
扎根于管理的本质，而又深入浅出。
大部分书籍会让人产生一种错觉：管理似乎是套路表演，平和优雅。但现实中的管理更像是一场拳击赛，紧张而又混乱。管理工作的本质就是高压、零碎而又忙乱，充满悖论。本书揭示了管理中很多让人焦头烂额的悖论，随便举几个，相信资深的管理者都深有体会：
你必须为别人所做的事负责；
越关注工作目标，越需要关注具体做事的人；
有时你必须牺牲某些人来成就更大的利益。
作者探讨了一个现实中的管理世界。也正是因此作者对管理现实的深刻认识，才能触动管理者，并引起强烈的共鸣。更可贵的是，作者并没有停留于此，本书也提供了很多具体、务实的建议，能够促进管理者在工作中的反思和行为转变。
两位作者堪称最佳拍档，理论与实践完美融合。
琳达·希尔是最接地气的管理学教授之一。也正因为此，挑剔的管理大师亨利·明茨伯格才能多次不吝赞美之情，对其研究成果颇多肯定。本书延续了希尔畅销书《新官上任》的风格，关注现实挑战，给予简洁、有力的指引。
肯特·林贝克为本书增色很多。林贝克有着数十年的职业经历，更难得的是，正如他自己所说，因为天性原本就喜欢观察，因此在工作中总是身兼演员与旁观者的角色。正因为此，他对管理工作的本质、常见的错误以及如何做好它，有着自己的独到见解。
两位作者的联合，使得本书提供了丰富、完整而又简易可行的模式。在翻译和校对的过程中，我们一边为作者的洞察和娓娓道来击节赞叹，一边有相见恨晚的感慨：如果早几年能够读到它该有多好，可以少走很多弯路。
在多年的咨询辅导生涯当中，我们曾遇到很多大型集团身居高位的领导者。当与他们一起解决工作中的问题时，经常会发现，问题的根源在于他们在管理生涯的早期，没有掌握基本的管理技巧。而这一问题逐渐被升职所掩盖，成为后遗症。
因此，最后需要指出的是，本书不仅适合有3-5年管理经验的领导者，也适合已经身居高位的领导者。本书提供的建议，面对的正是让所有层级的管理者头疼的棘手问题。相信所有层级的领导者，都会从中受益。
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