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现在我们面对的工作内容多、散、杂，甚至好些时候搞得我们焦头乱额的，你有没有发现要命的是什么？
反正年终的时候我的总结不知道怎么写，要不就像写日记，里面平凡无奇，没有亮点。再看别人的总结，那是看得我心情起伏不跌的。区别是什么，别人总结写得好，不是，最主要人家年底有业绩说话呀，直白一点吧，红色毛主席在包包里呢，搞得我都开始怀疑人生了。
但后面在高手的指点下我改变了做事方法，哎呀年底红毛席也到了我的口袋，哈哈哈。
现在我给大家分享一下我的心得啊：
先给大家介绍一下我的工作状态，一个字忙，两个字很忙。平时杂事多，但是主要的事也多，一天当中如果工作多的话，会面临2-3个同时催要东西的，你面对这样的情况你会怎样？这时就要拿秘密武器出来了。
这么多的事情，我每天的时间、精力、资源都有限，我不可能把所有的事情都做得很完美，这些事情有的是老总交代的，有的是杂事，老总交待的尤其要完成，这个时候怎么办？从这些事里面把最重要的事情找出来，重点去做，然后接着其他事情把它做好，达到合格标准就好，我的重点就是那件重要的事情，死死的盯着直到把它完成。
为什么要这么划分：就比如你年终写总结的时候，你不可能一年当中所有事情都能想起来吧，但是如果有一件事你做得特别出色、有成绩，而且这件事让你获得了奖励，你是不是记忆犹薪，这也是一年的收获不是？咱老板也是一样的，提到你这个人首先想到的是你做出的突出贡献不是？咱可不能干平均使力的活啊，大家伙，为了我们自己，一定要抓重点。
上面是重点其一，
其二：这么多的事在一起，先把事情进行顺序排序，用数字表明每件事对于工作的重要性，然后一件一件的去做，做第一件事情的时候不要看第二件事，先把第一件事情完成后再做第二件事，依次推下去。有时候也可能出现一天当中都在干一件事还没有干完的情况，这个时候不要心急，第二天接着昨天的事情做就行，因为你是在完成最重要的事情，我们一切都是值得的，对不？
我的实战如下：
我刚开始执行的时候也遇到很多问题，我晚上安排好了第二天所有的事情，排好序号，然后写在一个笔记本上，第二天早上到办公室，我开始按照上面的开始做第一件事。
刚巧不巧，刚动手一会儿，老总叫我把另一个东西准备好，马上要用，我心里那个纠结，我制定好了一切计划，可现在老总临时插了一件事进来，计划打乱了，可老总交待的事还是要做的吧，没办法我开始做这件临时插进来的这件事。
我是一个很固执的人，总觉得自己先前认定了的事，必须按着计划走，一旦偏离计划，心里就会很着急、毛燥。
换作以前我是直接把计划撕掉了，直接不看计划了。但现在不会，我会权衡一下，老总交给我的是临时事情，事情内容并不是很多，只是时间上面紧急一点，抓紧时间会很快搞定的，然后就可以接着我的事情继续做了。权衡利弊。
有些事情要求完美，但有些事情我们并不要求完美就行的，标准为合格就行。事事完美是不可能的，所以把事情按重要程度来划分等级，划分为紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急的，用这个标准去权衡我们的事情的轻重缓急，一个标准华丽丽的就出来了。
说干就干，着手先把我手上这件临时的事情先干好，标准为紧急不重要。OK，接下来就可以按照计划继续前进了。
我和同事同时一起把头埋进文件里，我们同样的在做工作，可是结果却是不同的，我的效率和时间上明显胜她更大一节的，呵呵，偷偷笑一下。
有时候她总是一脸无奈的问我：你飞毛腿真快。嘿嘿，笑两句。
不过有好东西要大家一起分享嘛，我把方法分享给她，她用以后，做事效果完全的达到另一种境界了。为了感谢我还请我吃了一顿饭呢。
说的不好还请见谅啊，好的方法大家一起分享，一定要有大的格局才能有前进的动力，为共同进步一起加油，欢迎交流啊
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