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有一位学员在北京开了一家商务咨询公司。他在管理上很头疼，说：“生意并不难做，困难的是如何把手下这帮能人管好。”
有一次他发现，自己在过去的几个月内主要采取了奖励的手段，多给下属发放奖励，提供人性化的关系，像哥们一样去处，结果是公司的纪律越来越松散，没人把他的命令当回事，以至于任何人都敢违反公司的规定，就好像是集体在向他这个老好人“示威”。
后来经过商业思维训练的培训后，他就明白了——自己不能再这么下去。
他就找了一个机会，狠狠地批评了自己最信任的部门经理，扣掉了他一个季度的奖金，还降职下派到了一线的销售部门去干活：“下个月的销售业绩翻不了一番，你就不用回来了，自己卷铺盖回家吧！”
他把这次的处理结果以书面形式发到了全公司每一个人的案头，郑重地警告：谁再不守纪律，这就是下场。
接下来发生了什么呢？公司的风气马上就大为好转。员工见了他，再也不敢像往常那样嬉皮笑脸，眼神中也有了更多的敬畏。公司的各项规定从此被执行得很好，违纪率大幅降低，整体的业绩也提升很多。
这表明——奖励不一定总有好的结果，惩罚却未必就产生坏的影响。关键的环节在于，要看我们是否维护了纪律的底线，是否在奖惩手段和方式上做到了刚正不阿、公平公正。
底线是什么？
就是为整个团队建立一种心理上的自我认知——无论我做什么事情，都不能跨越这条红线；一旦越过了，我一定会受到最严厉的惩罚，甚至会从团队中出局。
我们对员工做出的所有形式的奖惩，包括制度的松紧、物质或精神上的奖惩等，其核心的要义和目的都是进行一种底线教育。先守住了底线，再鼓励员工去追求上限，积极地扩大业绩、努力工作，去赢得上限的奖励。
团队既然颁布了一系列的规章制度，就是每一个员工必须遵守的工作准则。遵守制度，守护纪律，是一家公司的底线。作为老板你要明白，公司的制度是面向所有部门所有成员的。
因此，只要是公司的员工就必须遵守。谁突破了这一条底线，你就得惩罚他。杀鸡儆猴也好，有事说事也罢，总之你要让他尝到违纪的苦头，其他员工才能感同身受，体会到遵守制度的重要性。
这远比扯着嗓子每天开会强调上百遍却无一例行动要强得多。
有的老板就是这样。他明知纪律对团队是至高无上的，是不可有丝毫马虎的，却只表现在了嘴巴上。他每天都苦口婆心地劝告手下：“要听话啊，要遵守规定啊，要身体力行啊！”
可当违规的事情发生时，你会发现——惩罚的大棒锁在了仓库里，他除了沉默之外，拿不出任何有效的手段。
还有的老板虽然采取行动，却是私下的、非正式的沟通。比如当员工违反了一项规定、做错了一件事情时，他急忙把员工叫进办公室，关起门来跟他谈。
两个人在屋里神神秘秘，谈的什么大家都不知道，引起很多猜测。出来以后，这事也不了了之了。这对团队的伤害是非常巨大的，因为大家都会想：“哦，是不是这家伙是老板的亲戚啊？”
上面这两种表现，都只能对员工传递一个信息，那就是你作为团队的老大，对纪律是根本不重视的。团队的各项制度也就成了真正的“形式主义”，对员工毫无威慑力可言了。在有人违反纪律时，正确的做法是什么呢？
第一，先判断、评估此事的严重性，是小范围内解决，还是需要全公司都参与进来。
第二，让行政部门的负责人过来，与违纪员工进行一次认真的沟通。当然，这次沟通应该是公开的、记录在案的。
第三，公布沟通结果，公示此次违纪行为的严重程度，写明对公司造成了多大损失，这名员工应该承担什么责任。这可以让每一名团队成员都看到公司对此事的重视程度，增加心理上的震慑力。
第四，不管是开除还是进行经济惩罚，都应公开宣布，形成书面文件。这可以让员工了解到你是在为公司解决问题，也是对他们的一次警示。
最后，你还要召开一次规模适当的团队会议，把这件事作为一个案例进行讲解。在团队会议上，你要重申公司的规章制度的重要性，告诉人们不要违反，不要心存侥幸。
但同时，你还应该倾听一下其他员工对于此次处理的反馈意见，让每一个人都有发言的机会，以此达到普及纪律的效果，顺便也了解基层职员都是怎么想的，有利于今后对团队制度的修正。
一流的企业管理靠法治，而不是人治。因为人性都是自私的，在管理者执行的过程中，难免会左右处罚造成不公平。伽薇信：17768261256，哦可以分享给你科学的管理机制，让员工自发工作。
想要员工稳定，忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工的自私，员工才会满足你的自私，所以：
1、要通过设计良好的分钱机制，能够让员工通过努力赚到钱，统一员工的立场；
2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要；
3、最重要的是需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。
只要满足这三点，员工会自动自发、没日没夜的工作！
有这些保证，企业每天增长30%以上是很轻松的。
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