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领导管事太多,下属得不到成长

大卫是一名公司的中层,有一个十分幸福的三口之家,不过他最近却开始产生一种力不从心的疲惫感,感觉自己像轴承一样,他白天在公司教自己的手下,晚上回家还要辅导自己儿子学业上的问题。

他事必躬亲,总是在告诉下属,如何可以更高效快捷的工作,总是在课业上辅导儿子这样算题才是对的,你的方式是笨拙的,没想到儿子的学习成绩没有提升,反而下降,而且对学习产生了厌烦感。

有一次,大卫因为事情请假没有上班,第二天来到公司后,老板却劈头盖脸的训斥他了一顿,原因是昨天他一天没来,他的下属便消极怠工一天,什么都没有做,老板十分气愤问他的下属为什么这样无无所事事,下属却理直气壮的说:“还是等经理来吧,他会给我们更好的方向和意见,要不做了也是白做。”

这让大卫十分苦恼,他找到菲尔博士大吐苦水,菲尔博士笑得打断他的抱怨:“亲爱的,你为什么不试着放手让他们去做呢?”“哦,我的天,博士,你不知道他们是多么的愚笨,总是用很复杂的方式去解决问题。”“嗯,是的,但当初你年轻的时候,你的上司是怎么做的呢?”“他?什么都不管,凡事都让我们自己去解决,如果不是靠着我的聪明才智,哪有今天。”

“但他给予你思考的时间,当初他难道没有更好的方式吗?”这句话让大卫想起了自己的老上司,他总是笑眯眯的对待自己,给大家一种父亲的感觉,很慈祥。

忽然他明白了放手的哲学,从那天起,他回到家以后再也不带儿子写作业,而是让他自己去写,适时给孩子一些奖励。而反观公司里,他开始对自己的下属放手,更多的是一种指点,根据年轻人的方式,总结一些利弊,不在全盘否定。

他发现,虽然下属做事的方式依然显得愚笨,不过随着经验的积累,在慢慢的化繁为简,有些时候还会给自己带来一些惊喜,他已经不再是那个事必躬亲的大卫了。

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