如何提高工作生活的质量？
什么是工作生活的质量？
是员工与整体工作环境的关系质量。
组织回应员工需求的流程
要考虑行业与行业之间的变化
目标：
创建积极的态度
提升效率
改善人们的生活标准
工作生活的主要问题：
1.薪酬与员工稳定性
员工对社会安全和福利的需求更多
不考虑合适的报酬会影响工作生活的质量
2.工作安全
员工不必担心失去工作
健康的工作环境与可选择的经济保障体系
3.职业压力
因为工作环境、工作安排、高血压、易怒症等导致
对生产力的不利影响
4.资源充足
可用资源与公司目标相匹配
可能会导致员工不满
如何改善工作生活质量
1.团队自我管理
自治工作团队或综合工作团队
在团队领导的帮助下计划、协调和控制活动
鼓励员工参与
提高工作生活质量
2.参与式管理
鼓励参与式管理的参与实践，打造质量圈
发展积极的态度
改善工作生活
3.员工与主管的关系
社会交往、归属感、工作成就等
4.晋升
有机会拥有高工作满意度高和威望
填补招聘空缺的有序方案
5.认可
把员工当成人而不仅仅是员工，创建奖励制度、工作充实制度、提供会员机制等
6.组织健康项目
员工健康问题
结果减少缺勤、病假等
7.灵活的工作时间
在家工作、灵活的工作时间、兼职工作等.
人力资源部门的角色
角色差异很大
在某些组织中，高管的任命要依靠人力资源部门的帮助
在其他组织中，人力资源部门本身就负责高管的任命
结论：
工作生活的质量基本上是关于员工参与的，包括激励员工参与决策的方法。这有助于建立良好的人际关系。
要留住优秀人才，组织应具有较低的压力水平和高质量的工作生活。
来源：School of Management Studies(NIT calicut)
翻译：HRoot
联系客服
