一个男人有领袖气质，是什么样子的？

自己没有成为领袖，但思考和接触过一些有社会影响力的人的气质，当然有些人是有争议的，读者仅作此话题的理解即可。古今中外的著作描述此类问题多是看着云里雾里，若未在其位，也很难悟到许多领袖的真谛，若有兴趣，可以看看《贞观政要》、《谏十思书》、《汉书》等著作中描述那些成功的帝王，从中去感悟。

首先有个问题需要论证一下，领袖气质是否能被锻炼出多少，我持中立态度。气质更多是一个人在自然状态下对周围人的心理影响力。

有一位曾做过IBM总部的高级副总裁，毕业于普林斯顿的计算机博士，在IBM从业25年，后来自己在上海创业，成立一家软件外包公司，熟悉软件行业的人估计能猜出这是谁，这个人不被很多行业人看好的，但他有句话令我印象深刻：“什么叫leadership的气质？无论天涯海角，你去哪儿就会有人跟随你一起干。“他身边有4位同样是世界名校毕业、世界名企担任过高管的下属，一直跟着他在2~3个公司干过20多年，从未离弃。老爷子已经70岁了，每次给全体员工讲话一站就是3个多小时，从来不坐着，并且讲话流利很难从言辞中找到断片。我的感受是，人的气质里包含了很多，眼界、胸怀、智力、体力、成就欲、与人协同的能力等等，这样来看，气质是很难拆分出来单独练习的，举个物理世界的例子，就像是核能聚变的能级梯队，能量的变化是从一个等级到另一个等级直接的突变，而并非一点点积累的变化。

从另一个角度说说和此话题，降低一点对此类角色的期望，咱不说锻炼领袖气质，咱们可以考虑感悟领导气质，或者说就是一个普通企业的领导甚至是某个部门，这个还是在一定范围内有方式可循。大家都说了很多有用的观点，我个人觉着最关键的有三条：一是信任，二是价值观，三是驾驭能人的本领，请注意是能人，不是管理普通员工就能体现出这个水准。信任是所有团队内个个成员之间无论做神马事情的基础，更是在生死时刻站队问题的基础，没有太多道理，也很难从哪些人身上学来，当然它有要素，至少我们知道领导干什么事儿会失去大家对他的信任，这时候高明的领导会长期以收取人心为重任，多体恤下属，多从下属角度出发考虑问题，解决他们工作甚至生活中的难题，让下属觉着跟着你干安全有奔头，另外少开空头支票，不轻易承诺，说到的就做到，而且信任有个区别与其他要素的致命特点就是：建立信任往往是艰难和漫长的，而毁掉信任怕是随便一件恶心事儿就能做到。价值观取决于作为领导能看多远，带着大家走多远，并且做什么不做什么，也就是说大家事业的方向和范围，这一点是需要长期积累的，和领导者受到的教育以及社交群里相处的人的阶层很有关系，试想一个天天和社会名流吃饭打高尔夫的人，与一个只有在村子里关心张家长李家短的村长之间，他们看到的问题深度和角度一定是有差别的，这里不是歧视人的生活差别，话点在于人的眼界。驾驭能人，为何这么说，团队里总有一些在某方面能力超过领导的人，无论从智力还是经验上，他们或许是企业中他人不可替代的财富，而往往这样的人都会难以驾驭，大白话说就是人家也把自己当角儿呢，不是你老板的啥话都听得进去的，弄不好爷甩手不干了走人！这样的例子在任何组织比比皆是，这时候领导可以锻炼的气质其实挺不容易的，换句话说，要是这一条能干好，那对自己的事业帮助一定是这几个因素中最重要的，说个大家都熟悉的例子，汉高祖刘邦，无论他个人的修养学识还是打仗能力，样样都不如手下，可是他当上皇帝了，因为有张良、韩信和萧何这样的人在他夺取天下之前誓死追随。大白话说，二一点混一点的人也未必做不好领导，甚至领袖。我觉着这是需要虚实结合的，鼓励与限制并行，但不是所有人都能在心里愿意这么做，能够处理好这之间的节奏和分寸，因为有时领导们往往也是很牛逼、很聪明厉害的人，对那些很聪明的下属的意见未必买账。

其实当一个人决定走上管理岗位或是领导一群人做一番事业的时候，他就该去经常想想上面的问题并不断反思，领导是门艺术，有别人成功的经验可以参考和领悟，但关键是自己的心是否在那个点儿上。希望能够和大家分享。