【员工任用四大表】：

工作分析表：又名岗位说明书、职位说明书、岗位描述、工作责任表、工作分析表

工作分析，即依据战略规划和组织架构，将企业各岗位进行合理分工，规范性的定义每个岗位的名称、任职资格和工作内容，从而为企业管理活动提供各种有关工作方面的信息。

通俗的说，工作分析就是帮助企业明确各岗位的职责，解决各项工作由谁来做的做什么的问题。最终解决的是事事有人做，人人有事做。

【包含内容】：

1、任职资格

2、工作内容

指对过去的本岗位或同行业的本岗位内，本工作完成较为优秀的人员，进行量化，形成标杆。再将标杆的数据变成任职的标准。

注：虚拟数据，仅供理解

举例：总经理任职资格

举例：财务总监任职资格

种子：根据简历标杆的标准，进行大规模海选

小树：根据业绩样本，进行海选

大树：根据工作分析表的工作胜任力，进行海选

由目标工作、职能工作、信息工作、管理工作、系统工作、培养工作五大类共同组成。

【工作分析表制作方法】：

1、访谈法：指由专业人员，对各岗位人员进行访谈，从而形成标准的工作分析表

2、填表法：指由本职的代表任职人员，进行培训后填表，再由专业人员整理形成标准的工作分析表；

3、观察法：指由专业人员，对职位的工作进行详细的观察，并量化成标准的工作分析表。

举例：总经理工作内容

举例：财务总监工作内容

第一步：找出本岗位优秀员工+员工上级+人力资源或者加上专家，组成工作分析小组，共同编制

第二步：找出公司目标，部门目标和岗位目标，用来参照工作分析表的内容

第三步：由本岗位优秀员工进行工作分析草案的制作，形成第一版的内容

第四步：由上级和人力资源人员结合公司目标，对第一版草案进行梳理和调整，形成第二版内容

第五步：由人力资源对全员进行工作分析内容的培训，使大家熟悉工作分析表的内容

第六步：由全员对本岗位的工作分析和工作内容再次进行修订，并进行培训和通关，以确保员工掌握工作分析表的内容

第七步：开始试运行，并根据需要进行修订与调整

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