博斯公司最近发布了其年度报告的新版本，重点是CEO，他们的任期和成功率。今年，该报告侧重于新的CEO以及他们如何开始他们的新角色。好的建议比比皆是--但它触动我的是其中没有一条是针对老板的。我们都希望获得一个良好的开始，有一些很好的方法来做到这一点。
1、环顾四周。即使你从内部得到晋升，从新的职位来看，事情也会有所不同。你现在看到了哪些以前没有看到的东西？如果答案是没有，那么你就没有认真去观察。一方面，你现在的老板和期望都和以前不一样了；这些怎样改变了你需要的信息？
2、不要操之过急。你想要（并且需要）弄清楚你的新工作--但这不应该意味着瞬间、戏剧性的变化。如果你在形成一个新的视角，给自己时间去思考和制定计划。你永远不要在上任的前三个月就去注意问题、优点和缺点。因此，利用这一时间去吸收，并在着手去完成一件事情之前找到新的见解。
3、给自己定位。对于新的老板和不同的需求，你的工作的形势发生了变化。向前移动意味着你看到新的事物和人--而且新的人会看到你。你现在的关键关系是什么？你希望他们如何发展？如果你无法看到哪里发生了改变，那么你也就不会成功转型。
4、抛弃旧的工作。如果你在内部得到提拔，这获得并保持你的新视角会很难。但你必须有意愿抛弃你的旧职位。对于替代你的人，你会是个友好的导师，但是如果你没有坚定地从未来去描绘过去，没有人会认真对待你。不要批评你所替代之人；这看起来总是卑鄙低劣的。
5、建立信任。坦率地说，你应该在每项工作中做这件事情。但你在和对你是否正直，你的政治立场是什么，以及你的忠诚所在尚存疑虑的人打交道。这是一件至关重要的事情，你的新同事想要了解你，所以请确保你把这件事情做好了。
6、了解你的前任。他或她有哪些长处？如果还能联系到他们，他们能提供指导吗？如果联系不到他们，谁是他们信任的同事？在高级职位上，重要的是发出这样的信号，你不是个替换者；你就是你自己。但明白你的前任看重什么是明智之举，只要确保你不会不知不觉地受到挫折。在职位描述之外还有很多东西，所以确保你明白了每个人都希望什么。
新工作的前三个月至关重要；它将定义人们如何看待你以及他们是否会帮助你。把这件事情做好，剩下的就简单了。
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