某小公司的人力资源工作要点

一、招聘工作

人员招聘必须满足各部门的人力资源需求，努力把最合适的人才招进来。

1、把好面试关，做好岗前调查工作；

2、按照流程办理好员工的入职、转正、劳动合同签订工作（包括离职）；

3、在处理劳资关系工作中努力降低法律风险，节约公司成本。

二、绩效管理与薪酬

1、继续推动全员绩效管理工作；

2、对不合理的绩效管理办法进行完善；

3、慎重对待员工对薪资的要求，及时提出对员工薪资调整的建议，保证员工工作积极性和员工不流失；

三、制作岗位说明书

1、根据工作职责、岗位分工会同部门主管制作岗位说明书；

2、经批准的岗位说明书在员工中进行学习，确保按照岗位说明书的要求开展工作，绩效管理也按照岗位说明书开展；

四、严格执行各项管理制度，加强奖惩力度

1、组织员工重新学习一次各项管理制度：考勤制度、打卡制度、差旅报销制度、能源节约制度、年度单项奖制度、伙管会制度等；

2、制定公司卫生值日与卫生保持制度；

3、继续推行周末与节假日值班制度；

4、从上至下严格执行各项制度，加强奖惩力度。

五、建立工作创新奖励管理办法

1、目的：激发员工的工作积极性，培养员工爱岗敬业的精神.

2、工作创新是指员工对公司管理、各部门的工作的各个环节中存在的问题和不足，提出书面、科学、合理、具有可操作性的改进解决办法，工作创新意见无大小之分，只要对工作有改进，即可获得奖励。

3、实施办法：由公司领导与各部门经理组成工作创新改善小组，一季度对员工提的工作创新意见评选一次。

4、奖励办法：

①对提出工作创新意见的员工，即在当月获得20元奖励/条；

②员工的意见被采用，奖励100元/条；

③从被采用的意见中评选出一个最具价值的创新意见，追加奖励300元，并颁发由总经理签名的证书；

④意见被采用的员工在公司板报中宣传。

六、加强员工关系管理

1、一年与员工进行2次面谈沟通，记录沟通内容，及时向部门经理与总经理汇报；

2、一年2次采用不记名调查问卷的方式了解员工的真实想法；

3、协调解决员工反应的问题。

七、年度活动

1、进行2次集体郊游活动（春季一次、秋季一次）

2、开展第二届趣味运动会（下半年）

3、举行一次劳动比赛（环境卫生大扫除，年终）

八、利用好员工灶

1、继续通过伙管会制度办好员工燥；

2、公司出钱每周一次时令水果或者冷饮供应，员工一人一份。