管理团队成员的思维

企业在开管理团队的会议时，往往坐下来没有多久就感觉到气氛不太对，会议继续下去非但解决不了问题，还会激化矛盾。此时所有的团队成员先暂停开会也许才是最好的选择。让他们离开会议室。在请他们重新进来之前，要求他们“脱掉”每个人部门主管的帽子，调整一下心态，他们坐下来后就是管理团队成员，要替公司整体来考虑，不能光是考虑自己的部门的问题。这样团队成员才会深刻的认识到为什么会在管理团队会议上吵架了。

▲人各有所长，当整体大于部分时才可称为团队

很多企业管理团队开战略讨论会时都会遇到以上情况，很多企业连企业团队都没有，就是有也是职责不清，最重要是心态没摆好。针对这些情况在此分享一些建议，希望对企业的管理有用。

1、作为管理团队一个成员，你需要对公司的远景、使命有充分了解，充分肯定，全心支持，甚至要变成你个人的远景与使命。

2、公司的问题是每个人的问题，要有迎难而上的精神，方法总比借口多。

▲方法总比借口多

3、每个部门的计划需要有财务预算的支持，财务预算不是财务部门的工作，他们只是协助你完成你部门的财务计划。

4、部门自己做财务预算其实是一个很好对公司反馈的机会，否则财务会给你一个你不能接受的预算，那到时再来“内耗”，效率就低了。

5、 当坐下来开战略讨论会的时候，你要将你的部门一把手的帽子给摘下来。作为管理团队一员，每个人都是CEO，公司的问题都是每个人的问题，你不是在会里为自己部门争取资源。反过来，如果有必要，你还要牺牲部门的资源来帮助公司完成目标。

▲作为管理团队一员，每个人都是CEO

6、团队成员之间要具备“协作”的心态，不要整天以自己的做事方法来衡量甚至批评对方的做事方式，你不是唯一一个会做事的人，你对不是代表别人错。

7、但如果有不同看法与意见，是需要提出来讨论的。讨论时是对事不对人，最后结论可能不是你认同的，但如果是团队同意的，你必须要全心全力的支持与执行。

企业管理团队是制定方向，制定目标与机制，传播与捍卫企业文化的地方，保持一个健康与有效的团队协作环境是CEO与团队最重要的工作。