执行涉及很多问题，但人的问题是第一位的。要提升执行力，首先要提升员工士气。很难想象一个员工士气低落的组织能取得成功。
美国哈佛大学组织行为学教授詹姆斯曾对此有一句精彩的总结：士气等于3倍的生产率。此话已经成为工商管理界的名言。
的确，组织也像人一样，“气实则斗，气夺则走”。
我们在掌握了激励员工的一般原则之后，就要在一般原则的基础之上遵循激励员工的高级原则，这样组织才能发展得更好。
第一，激励要从结果均等转移到机会均等，努力为员工创造公平竞争的环境。
能不能得到公平竞争的机会，这无论是对员工还是对企业的发展都是至关重要的。
第二，激励要掌握时机，也就是该激励的时候激励。
比如，需要在任务下达前激励的，要提前激励；若是员工遇到困难，有强烈要求帮助的愿望时，要给予关怀，及时激励。这些都是激励的最佳时机。
上海一家服装企业老板在上过我们培训课程后，员工非常拥护他，原因是老板倡导“8小时以外的关怀”，也就是下班后员工都受到了老板的关怀，上班时间就更能受到老板的关怀了。
老板时时刻刻在激励他们，他们心怀感激，于是便更加努力地工作。
大家都看过《水浒传》，宋江这个人为什么做了梁山的领袖呢？其实，宋江文功武略都不算强，只是有个最大的优点，懂得关心和帮助别人，所以得了一个外号“及时雨”，就凭此一点便能服众，所以得人心者得天下。
第三，激励要有足够力度，主要表现在“两个重视”上。
这两个重视是：对突出贡献要重视，对重大损失也要重视。
也就是说，对突出的贡献要予以重奖，对造成巨大损失的要予以重罚，重奖可谓正激励，而重罚就是负激励，一定要赏罚分明。
第四，激励要民主。
在激励员工时，要克服有亲有疏的人情风，在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务求民主。
广东一家生产电子产品的吴总来我们培训机构学习，因为该企业的老板搞不清楚一个问题：他们的产品非常畅销，为什么企业就是做不大？
我在给该企业进行完诊断后，发现问题并不复杂，原来，该企业内部任人唯亲，关系套关系，人情风十分严重。
新招聘来的人很快就走了，受不了这种氛围，尽管工资不低，但却根本留不住人。事实上，在该企业，奖惩根本做不到人人平等，更谈不上民主了。
第五，不能因为倡导物质激励而忽视精神激励。
精神激励一定要成为物质激励的合理补充，因为精神激励有四两拨千斤的作用。
你会运用这五点吗？我这里有具体的实施方案，可以加我好友。
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