这是广联达新建造的第497篇原创分享
文 | 安杰
来源 | 广联达新建造（ID：Glodon-NB）
安杰，高级工程师，现任中国建筑第七工程局有限公司（以下简称“中建七局”）郑州分公司副总经理、中原科技城人才创业园项目项目经理。
历经施工技术、项目管理、两级总部机关多岗位工作历练，将理论与实践相结合，摸索出了一套适合于新时代发展背景下的先进项目管理理念；此次他分享了关于中建七局中原科技城人才创业园项目在项目建设中的数字化技术应用的相关内容，以下是访谈的具体内容，希望可以对您有所启发。
#01
中建七局作为建筑行业老牌大规模企业，见证了行业变迁，现在的项目管理有些显著变化？
随着社会信息化的不断发展，大环境对建筑产业的可持续发展提出了更高的要求；建筑行业的竞争日益激烈、建造成本不断升高，所以项目精细化管理推动建筑产业可持续发展就显得尤为重要。
近年来，随着行业的数字化推行和公司业务的高速发展，我们中建七局也不例外。公司对项目的数字化管理提出更高的要求，也给我工作带来更大的挑战，在此过程中我能深刻的体会到公司对项目管理的重视程度，对此，公司同时为项目提供了以BIM技术为核心的领先行业的科学技术手段，为项目经理提供有利支持，对项目的实施中的管理体系提供有效保障，为实现项目高质量管理及公司降本增效打下坚实基础。
与此同时，数字技术搭建出的数字化应用体系，在一定程度上辅助项目管理人员实现高效的精细化项目管理。
以物资管理为例，项目部通过智能系统对进场物资进行验收。
物资进场时，只需按照规定流程到智能设备处进行过磅、验收并判断材料是否合格，智能设备会记录过磅数据、检验数据、自动拍照并上传智能系统进行储存，管理人员在办公室就能快速掌握信息，也能随时进行在线数据统计分析，操作简单方便又高效。
#02
中建七局已有很多智慧建造的实践项目，您是如何理解智慧建造理念和项目智慧建造平台核心的？
智慧建造的理念是以项目实施为抓手，综合运用物联网、信息追踪等技术，推进施工现场周转材料、设备管理资产化，实现技术管理信息化，促进施工进度可视化，实现施工风险预警化，推动安全管理科技化；实现科技化智慧化建造项目，高效推进项目完美履约。
同时形成以大数据为支撑的企业经营决策管理机制，以数据驱动业务创新与管理创新。
项目智慧建造平台的核心是以BIM技术驱动的，项目全生命周期精细化管理平台。在项目实施过程中，结合实际项目的规模、实地环境等因素，以BIM模型为载体，以项目各个管理系统业务为基础，构建一套适合各种项目业态的BIM模型分解体系，分解体系能够在项目施工管理的各个阶段与工程进度、成本、质量、安全等系统业务相对应，实现项目全生命周期过程中施工项目各项信息集成至BIM模型，从而实现施工项目信息可追溯，各项业务流程实现线上实施，各项指标能够进行智能跟踪、统计、分析、决策，实现各项报表信息化、智能化。
#03
在您所参与过的项目中，哪些数字化技术让项目管理效率得到明显提升？
针对本项目工期紧、质量要求高、场地标高复杂等特点，我司在工程建设的全过程中搭建基于BIM技术的智慧工地管理平台，实现BIM技术与项目施工管理的融合，以BIM模型为基础，做好深化设计、施工推演、总平面布置、安全进度管理等方面的应用，并设置联合作战指挥室，打造集中控制中心，实现可视化智能管理，以推动项目安全有序生产。
1、扬尘控制与监控技术安装自动冲洗平台、塔吊喷淋、围挡喷淋、雾炮车、洒水车、气象与扬尘监控平台、塔吊监控、扬尘智能监控联动系统。
通过全套智能化扬尘设备的高效管理，实现湿作业施工100%覆盖到位、现场监控360度无死角、气象与扬尘监控24小时制等；据统计，现场空气质量合格率较之前提高了35%，政府关于环保的整改单同比下降了50%；先后获得业主、当地政府十余次表扬，被评为公司的绿色施工标杆工地。
2、智慧管理系统运用BIM技术、物联网、云计算、大数据、移动设备、智能测量、智慧识别门禁、智能加工机械等软硬件信息化技术，实现工地的数字化、精细化、智慧化管理。
落实数字化平台的精细化管理中，对施工物料全生命周期管理，透明化物料进场流程，提高验收工作效率，为项目节省3.1%物料成本。对施工现场进出工人实行全智能化门禁管理，实现了大门进出100%实名制刷卡，较之前的刷卡率85%有了显著的提高。
3、绿色施工技术项目以“精细管理，创新环保”为理念通过BIM应用技术及“两体”“三化”“四应用”措施实现绿色施工。
“两体”扬尘控制体系，现场全方位覆盖自动喷淋系统，主道路设置自动洗车台；雨水、降水回收再利用体系，项目部在施工前汲取水资源回收再利用理念提早策划雨水、降水回收系统，通过加压泵送水作为道路养护、降尘和冲洗车辆以及消防使用等；
“三化”定型化、标准化、工具化，项目部积极推行公司标准化、定型化、工具化产品，采用集装箱式活动板房，定型围挡、排水沟，定型化电缆桥架，门柱等实现定型化、标准化管理，现场组装式钢筋加工棚、木工棚、水电加工车间，拆装方便，回收率高达99%，简化施工，隔音降噪，达到工具化环保施工理念；“四应用”三维场地布置、多功能空气净化机、安装创新管理、永临结合。
4、信息化施工为提高管理效率，我们采用我局自主开发的智慧建造平台，整合工程局、公司、项目三个层面，生产、技术、商务等十个线条的管理，实现业务流程和审批流程网络化。集成设在塔吊、大门、围墙等处的视频监控设备，并与国际互联网连接，使业主、监理及各参建单位随时随地对项目实施全方位的监控和管理。当然，数字化的应用有助于提升项目的标准化水平，对此我主要总结两个层面：
一是在项目的实践过程中，通过数字化技术的应用，为企业积累并总结相关经验，进而指导更多的项目；二是通过数字化技术的应用，提升管理内容和管理流程的标准化水平，保证项目的管理效果不会因为管理人员的变化造成管理水平的下降。这两方面都在很大程度上提升了项目的管理水平。
#04
在您所参与的中建七局中原科技城项目数字化应用在项目建设中取得诸多成果的关键因素有哪些？
数字化应用成功的关键因素主要包括：推行多系统融合、传统与科技创新相结合、过程中不断优化等三个方面。
1、推行多系统融合始终坚持以BIM技术驱动项目全生命周期精细化管理为核心，搭建基于BIM技术的智慧工地管理平台。
BIM技术与云计算技术、大数据技术、物联网技术、人工智能技术等有效融合，在进度管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、成本管理等方面通过移动端、PC端数据同步，相互联动，打造统一的数字化协同工作平台，贯穿企业经营管理和项目现场管理全流程。
项目通过多系统融合，打通数据孤岛，实现项目高效率数据调用及衔接处理，项目职能系统成功上线36条线上流程代替传统式的线下表单，并通过系统间融合减少了12条管理流程，推动了现场高效管理。
2、传统与科技创新相结合数字化应用并不是要彻底颠覆传统，而是传统管理模式与科技创新有机结合的形式。
目前科技发展的速度虽然很快，但是并不是所有科技手段都能应用到这个项目上，有的科技手段应用复杂、数据处理运算时间长，还不如传统的人工管理便捷；有的技术虽然很好但是技术不成熟，应用成本太高，会增加项目成本。
这些问题是我们必须要认识到的，在数字化建设应用中要尊重传统管理模式，注意平衡数字化应用所带来的负面影响，找到两者结合的平衡点，才能真正的做好现代化项目管理。
通过传统与创新的火花碰撞，打通创新通道，实现了项目施工技术“传统 创新”多元化发展；截至目前，项目共实现设计优化46项，其中，建筑专业16项、结构专业21项、机电安装9项。
完成桩基选型、基坑支护等6项设计专项方案的对比分析，创效金额4600余万元。使用建筑业十项新技术的7大项、20小项，发表局级工法2项、省级工法1项，申请国家级专利7项，在国家级期刊发表论文2篇；初步估算为项目缩短工期38天，真正诠释了科学技术就是第一生产力。
3、过程中不断优化项目自开工以来，通过与平台服务公司的深入交流，集合各方领导的不同意见，以及我们在管理过程中总结的经验及想法，不断优化智慧平台，截至目前已召开6次优化交流会，提出56条优化意见，实现42条，优化调整线上流程3次；使平台与项目管理融入度更高，促进项目管理更加科技化、简单化、高效化，真正实现了智慧建造。
#05
请您以项目经理的视角，谈谈科技创新在项目中的意义，及给企业带来哪些方面的价值。
对于施工企业而言，项目是企业利润的核心来源，也是数字化应用的实施主体，所以在项目上推行数字化应用，是提升企业经营能力的关键因素。对于科技创新在项目中的意义，以我们中建七局为例，主要有以下几点：
1、科技创新是企业发展的核心竞争力世界正处于从工业经济向数字经济转型过渡的大变革时代，数据成为驱动经济社会发展的新资源、新要素和新引擎。
施工企业要降低项目风险、提高工作效率、减低劳动强度，就必须利用数字化手段，改变原有的生产方式和管理模式，促进企业转型升级。
中建七局致力于建设“智慧建造平台”，对施工现场的安全、质量、环境、进度、材料、设备、劳务、应急以及实时状态等进行量化管理，通过统一的管控平台，打造项目综合的动态评分体系，逐步实现对人和物的全面感知、项目风险预测预防、项目管控智能决策分析。
以公司数字小镇项目为例，该项目划分好几个标段，由中建系统几家兄弟单位和其他中字头企业分别承建。
公司在该项目自开工以来就使用数字化管理手段，搭建了高效的管控平台，有效促进了项目的日常高效管理，在现场实名制管理及绿色施工、质量现场管理等方面取得了优秀的成绩，每次评比均名列前茅；得到业主及政府单位一致好评；该管理新模式在很大程度大上提高了我们企业的核心竞争力与品牌形象；中国建筑作为国内建筑行业龙头企业，用科技引领了建筑行业高质量发展。
2、科技创新是推动企业标准化管理的有效工具中建七局是一个体量与跨度都非常大的企业，子企业众多，企业项目标准化运作过程中遇到很多困难。
智慧建造平台依托移动互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等信息技术资源，形成“一个核心驱动、两类终端联合、三个平台支撑、N个应用赋能”的信息化格局，将各级企业、项目部紧密结合起来，统一企业标准、高效实施推行、精准反馈效果、精细分析数据；基于智慧建造平台这类数字化应用作为辅助手段，有效落地企业标准化要求，提升项目的管理水平。
3、科技创新是促进项目实施的有力保障数字技术推动智慧建造平台发展，项目实施中，结合施工场景项目规模、项目环境、建筑设计、实施周期等多方影响因素，以工程项目实施中各管理平台为基础，以BIM技术为抓手，建设一套有针对性的再施项目BIM模型分解生态体系，集合在施工管理的各阶段与项目的安全、质量、进度、成本等业务模块数据到BIM模型上，一方面实现项目实施中信息实时监测，辅助项目经理科学决策，另一方面落实施工过程信息追溯，确保工程质量，为项目装上“大脑”，为项目智能化打下基础。
例如目前的瀚海思念城项目就是依托BIM模型实现项目全生命周期过程管理，攻克圆弧形阳台等技术难题的同时也促进了项目进度提前、质量创优与成本节约，最终实现了项目的优质履约，也为公司积累了宝贵的经验。
随着越来越多项目累计经验及数据，形成企业数据库更新平台系统，优化项目管理流程，提升项目管理效率，为项目实施不断提供更有力的保障。
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