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震惊!!!“穿插提效”原来是这么一回事 ! (权威解读)

愿    景:让天下没有难做的工程!

使    命:推动工程管理的创新和技术变革!

价 值 观:成就他人、成长自己!
宗旨目的:致力于成为工程人的知识共享平台,让沟通无障碍、让学习更快捷! 

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市场背景
      2020年是工程人不平凡的一年,诸多因素导致工程延期,如新冠疫情、大气治理、劳动力短缺、材料限产、卖方市场等,为保证交付,昼夜抢工导致交付质量维权,合理的进度是高品质质量的保障基础。
       以郑州市为例,2019-2020新入市项目开盘-交付平均工期仅有39个月,1171天,然而据统计2020年1月1日-11月30日扬尘管控竟高达335天!

       然而地产“土地红利”、“规模红利”渐渐消逝,取而代之的为“管理红利”。在房屋质量越来越重要,也越来越被人挑剔的今天,工程管理精细化必不可少。为此诸多标杆地产企业创造了一系列的体系, 如万科“5 2 X”、碧桂园“SSGF”、融创“臻营造”、龙湖“33321新建造体系”、旭辉“透明工厂”等。

      本文结合了各企业体系特点,论述穿插提效,目标设于“抢工抢在一年前”。以“两提两减”(即提升质量,提升效率,减少对人工依赖,减少环境污染)为中心,展开叙述。
主要内容

2.1 穿插提效策划先行

   2.1.1兵马未动,粮草先行。

         围绕工程管理核心目标,践行“两提两减”。主要原则表现在沟通、预控、节省、  传承等。
  • 沟通:内部各职能充分拉通,将计划充分夯实,依计划推进。
  • 预控:充分探讨,寻求重难点。及时暴露风险,提前考虑应对措施。
  • 节省:将费用前置,寻求最优成本方案
  • 传承:针对项目重难点、风险点定期回顾纠偏,过程中相互论证,如 遇人员变化,保证信息传承,将此项形成规章、制度。
作为工程管理人员,需运筹帷幄,谋定而活动。不仅掌握工程意识,同时还要具备成本意识、营销视觉、客户视角,成为一个具有审美观的人员。
   2.1.2 听得见炮火的声音
  • 工程策划是成本策划、合约策划、招采策划的基础,其成果输出作为成本策划、合约策划、采购策划输入条件,其他三个策划作为工程的支持
  • 产品策划和项目运营是工程策划的基础,工程策划对产品策划提供必要条件约束(项目分期要求、建造体系、工程做法等),对项目运营提供合理化建议与需求


    2.1.3 工程策划的逻辑
  • 以终为始:时间逻辑 思考逻辑。俗称“IPO”, 即输入,处理,产出。以目标作为指引,倒推需要什么达成策略方式,从而梳理出所需资源(人、时、地、物、钱)。
        注意: 世界上没有两个完全相同的项目,所以工程策划也没有相同的逻辑,每个项目也有特殊之处,例如深基坑、异常地质、高大模板等;

   2.1.4 工程策划阶段复盘

  • 工程策划“PDCA”
       没有相同的“工程策划”,但是总会出现相似的问题!复盘可以把经验真正转化为能力,是一种比总结更能让你精进提高的思维方法,复盘的价值是经验的转化:为了知其然与知其所以然,为了同样的错误不要再犯,为了传承经验和提升能力, 为了总结规律和固化流程;

现场是动态变化、受制条件影响多(营销推售、施工组织等),需要动态检索、调整。
2.2 穿插提效逻辑分析
    2.2.1  竖向和水平穿插
        通过施工过程全穿插,实现室内穿插、室外穿插、安装穿插等随主体施工由下往上流水,延长各楼层单工序作业时间,减少单工序的人数需求,提高工人熟练度,提高质量,缩短总工期。

   2.2.2 园建先行、样板引路
      样板引路、园建先行:加强样板管理,切实履行样板先行,方能确定交付观感及工艺要求。前置园建工作,降低雾霾与政府行为的影响,使工期更有保证。
完成实体交付样板和评审,以便初装和内装的顺利插入,并及时发现和纠正问题与风险。变更会打乱穿插的节奏延误工期。

    2.2.3 改变关键工序路径
       通过穿插,施工工序从“串联”到“并联”,工序提前介入施工,减少作业人员,质量精益求精;分层分段移交,减少单次移交量;施工工序分解,人员减少,利于成品保护,提高质量。
  • 传统方式:主体——验收——抹灰——落架——装修,虽有穿插但主流还是串联,装修是关键路径
  • 穿插方式:主体施工阶段3层塑窗、4层二次结构反坎、6层条板、8层地面、10层装修进场,所有工序都进行穿插施工;
  • 大小流水结合:装修贴砖、腻子、木做、柜体、地板、门、壁纸、五金洁具、开关插座,大流水、小流水均进行穿插;
  • 关键工序变化:通过穿插施工改变了传统工艺的关键路径,由装修至室外工程;


    2.2.4 工序是基础

       把控好各工序各工种劳动力衔接,有依据的量化管理、保障穿插流水的基础。

    2.2.5 细节决定成败
        穿插施工,单位时间内,作业面、工序、人员、材料铺开,做好关键细节的管理,决定穿插成功与否。

    2.2.6 协同是穿插的核心
        各条穿插线既相互独立,又彼此联系,因此各条线既要分开思考,还要交互检验,做到协同一致。

2.3 横向穿插案例分析
    2.3.1 总平策划
        2.3.1.1 设计图纸有关
  1. 建筑总平图后浇带的设置要结合园林总平图提前介入
  2. 核对规划总平图纸、建筑总平图、园林总平图的指标;
  3. 有条件在基础阶段获取水电气总平图纸,为园林提前介入提供条件,无法实现则预留,后期设计时务必进行引导沟通;
       2.3.1.2工程策划及管理有关
  1. 根据最终的规划总平图纸规划园林施工通道和首次施工范围;
  2. 根据各楼栋开工顺序、后浇带及塔机、施工电梯位置情况,合理排定园林提前进场的时间,持续地提供景观施工工作面;
  3. 根据各楼栋开工顺序及后浇带的情况,合理排定园林提前进场的时间;
  4. 根据各楼栋开工顺序及后浇带的情况,及园林的施工范围,考虑何种外架体系、建造体系更优(也可以反过来考虑,根据建造体系、外架体系来规划园林提前施工范围);
    2.3.2 专业协同
         组织策划—计划前置—技术方案—样板引路—工序验收

    2.3.3  工作前置
  • 图纸及定标策略: 图纸准备、前期定标
  • 施工组织策划:总包总评策划、总包施工策划
  • 技术准备策划:技术措施梳理

    2.3.4 设备布置及平面影响
        关键要素:
  1. 施工通道(人员、车辆)与最终规划图纸通道路口的关系;
  2. 施工通道(人员、材料)与楼栋垂直运输的关系;
  3.  塔机、施工电梯、临水、临电的布置对总平影响;
  4.  塔机安装、拆除与总平道路关系;
  5.  外架体系、建造体系对总平的影响;
  6.  周转材料的流水与总平的关系;
  7.  正式水(给排水)电气与总平的关系;
注意:项目平面布置中的塔吊、施工电梯(或井道施工电梯)、道路及加工房尽可能的布置在楼栋外侧,中庭内不要布置加工场地,为中庭内市政景观先行创造条件。

    2.3.5 地库及回填
      总平先行和传统总平施工工序一致,并无创新,只有如下部分工序需重点关注:
  1. 因总平先行,地下室沉降后浇带未达到封闭条件,因此需综合评判处理措施;
  2. 总平先行时对地下室顶板及侧边防水和保护层施工需求更高,地库正负零后需立即分片区做防水;
  3. 考虑到地库侧壁回填土尚未沉降完全,出顶板管网穿侧壁需做防沉降措施,防止填土沉降拉裂管网;
  4. 第一挑外架起挑楼层尽量安排在3层板面,缩短落地架拆除时间(挑架工字钢及海底封完工),保证主楼边土方回填;
  5. 回填土之前需完成施工电梯和塔吊周边挡土墙及防水施工,精装房为便于进行“部分”总平先行,施工电梯可下地下室。
    2.3.6 疑难点策划
       后交代制约回填土因素
  •  后浇带能否提前封闭是制约能否总平先行的一个关键技术指标。沉降后浇带封闭时间为:砌体完成(主体荷载施加完毕)。如提前封闭,主楼与副楼沉降差过大会造成地下室顶板开裂。
  •  后浇带封闭关键因素为:主楼和副楼与地下室顶板沉降差。后浇带封闭前须要做专项方案评审,设计院、勘察院给出经验值沉降差在可接受范围内。
        地下室回顶的原因:由于总平提前穿插施工,需提前对温度后浇带进行封闭,提前土方回填,为保证地下室顶板能提前承受土方回填带来的荷载,故对地下室后浇带进行回顶;
        地下室回顶的时间:在地下室封顶以后,地下室顶板温度后浇带浇筑完成后15天进行回顶加固;
         如何减少回顶:建议前期设计时就考虑做总平先行的区域内合理设置后浇带,工期安排能够满足砼达到强度时间。

  • 针对地质条件较差区域,提前封闭后浇带隐患太大,则有两种处理方式:方案一、封闭消防车道位置一跨后浇带;方案二、后浇带不封闭,回填土时砌筑挡土墙。

  • 总平回填前,针对地下室顶板上消防车道(施工通道)位置有后浇带横穿时,可直接封闭施工通道后浇带,该部分后浇带支撑不得拆除,需保留至全部后浇带封闭。
  • 回填土前检查该提前封闭段后浇带,如出现裂缝进行针对性修复处理。
    2.3.7  地库回填统筹策划
  • 地库及时合拢、主体结构封顶、首挑外架拆除,地下室顶板土方回填与道路硬化。

  • 采用小型装载机(如30型)进行土方装运与回填;(备注:无梁楼盖地库)
  • 土方回填过程中,需及时通报土方回填形象进度、每天排查地下室顶板是否存在新增裂纹。
  • 严格控制土方回填完成后期新增施工荷载。
  • 现场尽量多提供土方材料堆场,确保土方每天回填工程量,满足工期要求。
  • 结合同景观部讨论回填区域相关技术细节,明确回填标高及范围。
  • 消防通道、水景等换填土方不能集中堆放。
  • 明确回填顺序及回填机械行进线路。
  • 土方回填后及时进行裸土覆盖。(扬尘管理)

    2.3.8  综合管网策划
       总平先行后总平临时排水规划及过消防车道套管预留:
  1. 市政总平回填后,小区小市政管网应及时与大市政接驳,保证总平雨污排水;
  2. 总平污水尤其是主体混凝土浇筑时洗泵水排放,清洗泵管的污水不得直接排进小区雨污管网,不然后期水泥浆沉淀堵管风险巨大;
  3. 洗泵水排放需专门规划,建议在地块红线边外设置独立沉砂池,经过沉淀后排进地下室侧壁肥槽内;
  4. 总平回填后景观未及时插入,总平回填区会被消防车道及总平硬化区分成多块,可在总平回填土内设置部分临时雨污水口(可考虑与景观正式雨水口合用);
  5. 总平硬化道路设置临时排水管道,保证总平排水通畅。
  6. 总平消防车道下部预留混凝土过路管,便于后期燃气、大市政等管道施工,避免破除消防车道。

2.4 竖向穿插案例分析
    2.4.1 穿插模型是工序的指南针
       原理:将单层穿插施工作业工序,以楼层作为流水段,将工序拆分至
各层,形成竖向流水。
                         N-X(xd)穿插模型
N:钢筋混凝土作业层;X:作业层下层数,每个X对应不同工序
N - Xmax:具备交付条件的最高楼层;(xd):单层作业时间

    2.4.2 竖向穿插暨单体楼穿插
       竖向穿插:通过施工过程全穿插,实现内装穿插、外装穿插、机电穿插等随主体施工由下往上流水,延长各楼层单工序作业时间,减少单工序的人数需求,提高工人熟练度,提高质量,缩短总工期。
       竖向穿插主要由三个维度组成:内装穿插、外装穿插、安装穿插,即三竖。

    2.4.3 工序梳理是建立模型的基础
  • 工序梳理为N-x模型建立前提,工序梳理应从塔楼内装穿插、安装穿插、外墙粗穿插(三竖)三个方面进行。

  • 通过工序梳理识别关键路线工序和非关键路线工序,其中关键路线工序直接决定x最小取值,非关键路线工序指对模型X(工期)不存在干扰的工序,具体插入时间根据措施要求、工艺要求、成品保护要求等确定。
     2.4.4 工效是计划编制的基础
         形成N-x任务分解表,明确各单位按工日、分楼层施工工序安排

    前提条件:(1)N-x穿插模型确定(2)功效表确定

    2.4.5 单体楼与地库
  • 车库种植土回填时(B 54):
        1)砌体完成;2)抹灰完成、3)地坪完成;4)保温完成;5)精装修  未完成:
  • 种植土回填时,精装修堆场分析:
      1)提前准备材料、拆除前运输上楼;
      2)堆场布置不影响大面填土;
      3)施工电梯下车库,精装修材料下到车库;

   2.4.6  垂直运输设备
  •  垂直运输:1)运力分析;2)安拆时间匹配分析;

  •  电梯机房完成时间:B 25天
  •  正式电梯启用时间:B 25 60=B 85天施;工电梯拆除时间:B 85 15=B 100天,仍留有35天对施工电梯进行立面收口;

    2.4.7  层间止水措施
        室内层间止水布置原则:
 · 减少来水:采用新工艺,减少作业工序用水,如楼层清理采用高压空气、混凝土养护采用覆膜;
 · 取水点设置:施工用水取水点尽量布置在水井位置,并作层间封堵;
· 逐层止水:对水源进行逐层疏、堵,保证吊顶、腻子等憎水工序施工前,完成楼层的彻底堵水;
· 疏、堵结合:针对雨水、施工用水等不可控水源,通过疏、堵方式向排水通道引流;
· 有组织排放:通过卫生间立管提前安装、专用疏水通道对水进行有组织排放;
· 外立面憎水工序保护:外立面存在憎水工序,应采取措施进行水源隔断。
· 室内憎水工序保护:对于室内憎水工序,在其施工前应完成外立面雨水隔断措施,对于精装修项目应在室内装修前完成外窗安装。

        室外岩棉保温防雨措施:
(1)保温穿插施工过程中,利用抗裂砂浆对接头处进行封闭处理,以防止水浸入。
(2)对于雨天,利用薄膜覆盖的方式,将雨水进行隔绝,防止雨水浸入保温。(N-2层)

    2.4.8 创新技术突破传统思维


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