消息来源：建工大咖圈
第六章 预制混凝土构件装配文明施工
内容概要
本章主要介绍预制装配式混凝土建筑在装配过程中的计划管理、技术管理、文明标化管理、安全设施的要求、安全管理、环境保护等内容，加深大家对预制装配式混凝土建筑现场管理的理解。
学习要求：
了解预制装配式建筑在装配过程中的计划管理、技术管理、文明标化管理等现场管理制度；掌握安全设施的使用要求、安全管理制度；熟悉环境保护等内容
6.1.3工程项目质量工作管理
工程项目质量管理指综合运用管理技术、专业和科学方法，在项目施工的准备、施工组织设计、质量目标管理、施工生产过程中关键部位、薄弱环节质量控制、交付施工后服务等全过程中，努力减少项目施工缺陷，合理控制质量成本
1.质量保证体系的建立
（1）按贯标要求，建立质保体系，编制《项目质量保证计划》。
（2）督促分包单位相应建立各自的质量保证体系，并纳入总包的质量保证体系。
（3）根据质保体系的要求，落实质量责任制。
（4）根据装配式结构工程特点和质保体系要求，配备质量管理人员和专业质量管理人员。
（5）建立各项质量管理制度，并保证其运行。
2.质量目标的分解落实
（1）将总包的质量目标按照要素和各专业分包的特点进行分解，确立各分包、各供应商的质量目标。
（2）以合同形式对各分包、各供应商的质量目标进行确认。
（3）对各分包、各供应商的质量目标按照过程再度分解。
（4）过程中定期对各分包质量目标进行中间检查考核，以过程目标确保最终目标实现。
3.质量考核制度的建立
（1）在总质量目标的前提下，总承包制定出各分包单位的质量目标，可通过合约方式，制定质量考核制度。
（2）各分包单位在各自质量目标的前提下，编制相应的质量保证措施。总承包部按质量保证措施，对各专业分包进行监督管理。
（3）严格按质量考核制度，对各专业分包单位进行考评。实行必要的奖惩措施。
4.以先进的技术措施保证质量
（1）加强对分包方案的审核、确保质量保证措施的有效性、针对性。
（2）协调交界面处各分包的施工方案，保证界面质量。
（3）协调工序之间的施工方案，保证工序交接过程中的质量。
（4）对于装配式工程中特殊、关键部位组织方案讨论会和论证会，保证方案的正确性。
（5）加强对图纸及深化图纸的学习理解，提出有利于保证质量的建议。
（6）正确运用规范、规程，及时将各项质量规定传达到分包单位。
5.作业人员素质控制
（1）定期对装配式结构施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。
（2）树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范操作施工。
（3）管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和装配式结构施工的相应上岗证书。
（4）对分包单位的人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。
6.原材料质量控制
（1）对预制构件供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需要有一个比较全面的了解。
（2）关键构件由项目部组织专门小组对生产过程进行监控。
（3）监督分包单位按照规范要求进行原材料的复试，及时掌握复试结果。
（4）合理进行现场布置，搭设必要临时设施，保证预制构件、防水材料等的储存满足要求，保证钢构件等的存放满足受力要求。
7.施工过程中的质量保证
（1）督促各分包单位对装配工等操作人员进行交底，检查交底的针对性。
（2）在施工过程中对装配质量加强巡视检查。
（3）协调好工序搭接，协调工序搭接过程中的质量验收。
8.对关键工序的质量监控
（1）指导各分包单位确定关键工序。
（2）审核各分包提交的关键工序作业指导书。
（3）在各分包自行进行检查基础上，加强对关键工序的直接监控。
9.质量问题的处理
在装配施工过程中，专业施工单位在操作过程中如有较大的质量问题，项目部应开示不合格品报告。
对于装配式工程中的较大或疑难的质量问题，项目部应及时召开相关的专题会议，在对质量问题进行全面的现场了解下，对问题进行分析，找到关键原因，从技术工艺、施工安排、材料选择、设备更新等方面进行解决。
监督相关专业分包单位对质量问题进行及时整改，落实相关措施，保证工程正常的进行。
6.1.4工程项目现场文明（标准化）施工管理
施工现场文明(标准化)管理是指在项目管理中用标准规范每个管理人员和施工操作人员的行为；以法规制度约束人的不安全、不文明行为；用有效措施制约不安全因素，创造一个安全有序、整洁文明的施工现场，保证施工正常进行。
1.施工生产的文明（标准化）管理
（1）根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，并贯彻“先地下，后地上”的原则，做好上下水、电力、电信及能源安排。
（2）掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。
（3）现场布局规划周密，管理方便，合理压缩临时设施、构筑物。在总承包施工中严格管理各分包的临设、临时用水和用电。
（4）按场布要求设置材料、成品、半成品、预制构件、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。
（5）复核安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。
（6）管理好场容场貌，为文明施工打好基础，在施工现场做好系统标志管理。
2.场容管理
（1）场容管理总要求：施工现场的设施、预制构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定制管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。
（2）努力实现“三优二好一无”工程：样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；严格验收、定制堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；合理配置、按章适用、及时保养、进出有序的设备管理好；核算到位、台账清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；进场教育、防范周密、定期巡视，无重大和社会管理事故。
（3）做好现场的预制构件、材料储备、堆放、中转管理，按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
（4）施工现场开展落手清管理，由项目副经理负责落手清的推行、检查、考核。
6.1.5工程项目机械设备管理
工程项目机械设备管理就是选择合适的施工机械设备，并保证其在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高设备使用效率及产出水平。
1.设备管理原则
（1）制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。
（2）采用先进的施工机械投入施工。
（3）简化施工工艺，合并工序，变单机作业为联合体机械作业。
（4）广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械。
2.机械设备的报验
（1）机械设备进场后，在检查完机械的基本情况后，应立即收集机械设备的安检报告、设备良好证明书，在总包专业部门检查合格后交于监理。
（2）每件机械设备进场都需填写机械设备报验单，配合监理共同做好机械设备的检查工作。
（3）对于专业分包单位的机械设备进场，同样应做好三级管理验收体制。
3.机械设备的安装
机械设备的安装、拆除，总承包应会同监理相关人员进行现场旁站监督。
对安装不符合有关规范、规程要求的应立即要求其整改，按三级验收制度验收合格后方能投入施工。
4.维护与保养
在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。
定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效零件，使机械设备保持良好的状态。总承包对其进行监督检查。
按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。
5.定期调整
机械设备零件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件集合轴线的正常位置。
6.现场各机械设备的协调使用
按进度计划的要求和每日专业分包施工部位，合理制定专业机械设备的行使流向、使用道路、通过时段，合理地安排机械设备的使用计划。
6.1.6工程项目预制构件、材料管理
工程项目预制构件、材料管理就是在工程施工期间做好预制构件、材料接收、供应、保管、验收、清点和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。
1.预制构件、材料管理内容
（1）编制预制构件、材料、设备进场计划及采购申请汇总表。
（2）如业主需要，总承包单位可参与甲供预制构件、材料供货谈判，审核预制构件、材料清单（包括规格、型号、数量、质量），审核预制构件、材料供货的时间、地点，协调供货单位与施工单位的工作联系，协调供货期限与施工工期的衔接。
（3）制定设备保管制度，保证专材专用。
（4）作好施工阶段预制构件、材料、物资的保护工作并随时检验。
2.管理职责
（1）具体负责项目预制构件、材料管理业务，对项目施工期间的预制构件、材料管理工作进行通盘规划全过程管理。
（2）负责项目预制构件、材料降耗的实现。
（3）参与施工组织设计的编制，对各种设备、预制构件、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。
（4）进行预制构件、材料计划管理。
（5）组织预制构件、材料进场，控制质量。
（6）现场预制构件、材料的验收及定置堆放。
3.物资预制构件、材料管理措施
（1）编制预制构件、材料供应计划。包括单位工程预制构件、材料总计划、预制构件、材料季度计划、预制构件、材料月度计划和预制构件、材料周计划。
（2）现场预制构件、材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的预制构件、材料，须收取预制构件、材料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有疑问的预制构件、材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用预制构件、材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的预制构件、材料，也不准动用，待索赔处理后方可使用。
（3）为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置预制构件、材料台帐的报表。
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