工程建筑企业“十四五”发展规划咨询项目建议书——总体战略规划

战略是企业内部凝聚共识、形成合力，统一企业系统各要素矢量方向的工具；是“目标 地图”，包括经营环境分析、未来发展预测、愿景目标设定、勾画愿景目标轨迹和制定战略实施策略等基本要素。制定工程建筑企业“十四五”发展规划，可遵循以下思路:

（一）在制定“十四五”发展规划前期，首先要明确影响规划的各项基本因素，分析现状问题的形成原因，梳理出有针对性的行动方向。

（二）从“企业整体管理系统”高度对工程建筑企业管理现状进行审视，如下图所示：

（三）制定详细、具体的调研计划，有序推进调研工作，如下图所示：

（四）评估已有发展战略规划的执行情况，揭示企业发展的核心问题，如下图所示：

（五）结合市场环境变化，以及企业近年发展情况，针对企业战略规划提出改进建议。

（六)汇总调研所获信息，形成《内外部环境分析（即管理调研）报告》，如下图所示：

（七）针对内外部环境进行SWOT分析，对工程建筑企业“十四五”发展规划提出方向性思路，如下图所示：

（八）从组织管控角度分析，工程建筑企业（集团公司）作为出资人，必须对子企业（分子公司）进行干预，以达成整体价值最大化

（九）于产业高度选择“十四五”发展战略，创新设计工程建筑企业未来的商业模式。

（十）整体规划工程建筑企业下属子企业间协同、产业与服务协同、产业间协同、产业链协同，发挥协同战略母合效应。

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（十一）明确“如何实现增长”的业务竞争战略，回答“进入哪个领域”及“退出哪个领域”两个问题。

（十二）根据市场潜力及内部资源确定各项业务的发展定位，优化工程建筑企业的业务组合策略。

（十三）在完成企业总体战略规划的基础上形成业务竞争战略，包括业务方向、目标、实施措施、监控及评价体系等要点。

（十四）为满足“十四五”乃至未来战略发展需要，遵循以下模式设计工程建筑企业的组织管控模式