没有听错，这就是一个老板的真实心声。
在我的第一家公司里面亲眼见到了一次巨大变革，在这次变革的过程当中，有6位老员工直接被公司老板开除了，在开除的过程当中老板还咬牙切齿的说：我开除你们会给予你们所有的对应的补偿，所以请你们现在立刻马上离开这家企业。
为什么老板咬牙切齿的宁愿以损失巨额的赔偿金也要把这些员工开除呢？按照老板的想法来看，是这个样子的：
这些老员工在公司当中是骨干，跟着自己已经工作了三年了，公司刚成立的时候就有这些老员工，但是这些老员工因为是骨干又是伴随着公司成长起来的，说句元老也不为过，每个月的工资每个人就得有2万到3万块钱。
但是公司里面那些新来的人，他们每个月只要2000块钱就可以了，而且还有一部分人明确表明自己不要工资，前来这一家企业就是为了学技术，就是为了谋发展的。
老板欣然允诺，并且给予了他们保底工资，在这种情况之下，老板越想越气越急。每个月给老员工2万~3万，让那些老员工在岗位上乐得逍遥，而且不能够为公司做多大贡献。还不如咬牙切齿一跺脚一狠心直接把他们开除了，开除之后赔偿虽然不少，但是长痛不如短痛，短期痛一下也就痛了，最起码不用每个月给他们发令人肉疼的工资了。
老板开除老员工的原因分析
原因一：老员工要的工资更高。
这一点我们无法否认，甚至拿不出任何否认的关键因素来。
我们不难想象，如果一个员工在这家企业当中最开始的工资是每个月1500块钱，工作了10年、20年之后，每个月还是1500块钱，让人听了之后心寒，让人看了之后后怕。即便是那些新来的员工，在得知公司当中的老员工为公司付出如此多之后，每个月仍然领取非常少的工资，也会心里面一抽搐。
这个时候他们好奇地会想：如果自己在这一家企业当中也这样去工作，工作一段时间之后，所带来的结果也是这个样子，那自己工作的劲头是什么？所以就会形成一个死循环，老员工在这一家企业当中，工作的时间越长，他享受的福利越多，他的工资也越高，而工资高到公司老板无法接受或者无法忍受的时候，就会直接给他们一个交易：
砍掉他们一部分工资，或者直接把他们开除了事，而大部分没有远见的老板更愿意选择后者，那就是对于那些老员工，那些不中用的员工直接把他们开除掉。
第二，老员工的积极性不如新员工强。
任何一个企业当中都会有新老员工，而我们更愿意把老员工当做有老油条，为什么呢？原因更简单了，因为这些老员工在这家企业当中工作的时间太长了，他们知道工作公司当中运作的一些问题，也知道在遇到这些问题的时候应该怎样去做。
在遇到困难的时候他们该退出就退出，该承担的时候不承担，毕竟都属于老油条了，谁还有年轻时候的激情和冲劲呢？一些组织活动或者一些可有可无的东西，能不做也就不做了，毕竟他们吃的是技术饭。
但是对于那些职场当中的新人而言不一样，他们刚来的这一家企业迫切的需要一些机会来展示自己，迫切的需要一些场合来表明自己的姿态，也正因如此，这一部分年轻员工表现得更具备积极性，积极性到了头就会让公司老板越来越讨厌老员工。
原因三，效益比问题。
公司的老员工每个月需要给他发48000块钱，公司新人每个月只需要给他发3100块钱，双方之间仅仅差距就差了4万块钱，在这种情况之下，一个老员工和一个新员工的一个月的差距就是4万，那么一年下来就是40万。
如果说有十位这样的老员工呢？一年下来的差距额就是400万，即便这个老板家大业大，他也经不起这么大的一个折损，在这样的比对之下，把老员工开除重用新员工，也就成为了理所应当的事情。
开除老员工的风险
如果单纯的从经济利润的角度来出发的话，开除老员工用新员工是一个非常可行的操作方案，甚至大部分老板他们单纯的从经济角度分析也都愿意去做，但是仍然有一部分老板不忘初心，重用老员工，并且不开除老员工，为什么呢？因为这些老板也有着自己的考量。
考量一：竞争对手的考量。
实话实说，那些老员工，尤其是在公司刚刚成立的时候，就跟着这个公司的老员工，十有八九是知道整个公司的运作方案的，如果给这些老员工一部分资源或者一部分自由程度，加以时日，让他们复制出一个和之前公司一模一样或者规模一样大的公司，难度是很大的，但是复制出一个能够形成竞争对手的公司，难度还不是很大。
这种案例比比皆是，一个公司老板开除了一个老人，然后这个老员工轻轻松松地就开办了另一个企业，而这个企业和之前的那家企业形成了强有力的竞争关系，原因无他只有一点，那就是这些老员工是跟着企业发展起来的，他们知道企业的运作模式和一整套的企业流程，这才是公司老板最为艰难，也是最为后怕的事情。
所以与其把这些老员工都变成自己的竞争对手，倒不如让这些人为己所用，成为自己企业的一份子。
考量二：这是一份恩情。
实话实说，在一个公司刚刚成立的时候，那一部分员工的整体人员素养并没有多强，而且也极有可能会出现这样或者那样的混乱。但即便如此，公司老板也愿意重用他们，并且跟着他们一起去打天下，为什么呢？
因为很简单，因为在公司成立的过程当中，有这样一部分老人，他们能够为了公司发展部福利，为了公司发展做贡献，这一份忠心是公司老板愿意倾家荡产去报答的，既然已经愿意倾家荡产去报答了，就更不用说给他们涨点工资，给他们发点福利和薪水了。
考量三：老员工的榜样效应。
如果一个公司当中的员工在工作五年或者工作三年之后就被公司老板开除了，那么公司当中的一些新员工，恐怕刚来到这一家企业就开始做顾虑做考量，公司老板已经开除了几乎所有的老员工，新人工作了一段时间之后，估计也会被公司老板开除。
既然如此的话，那还不如早早打算，自己在工作一段时间之后混了一定的资历，就抓紧时间离开这家企业。因此这个企业的流动性就会大大增加，没有老老员工的光辉目标，往往就会让年轻员工没有坚定目标，更容易出现半路散伙的情况。
所以如果只算经济账，那么公司把优秀员工排挤走，然后不断地招新人，是一笔非常优秀的经济账。但是从整体的企业发展状态来看，这样做非常糊涂，而且糊涂到无以复加。
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