在经销商公司，业务人员的工作范畴属于前台经营，仓库工作则属于后台内勤。在一般情况下，业务人员与仓库之间并无太多交集，甚至有些公司的人员只负责终端的维护拉单，具体的送货工作则由专门的送货员负责。业务人员在工作层面基本不进仓库，也不与仓库人员打交道。建议各位经销商老板，无论人员的工作内容是否涉及与仓库部门的对接，都要确保让业务人员定期的走进仓库，而且是人人都要进库，月月都要进库。
为什么要这样做，是出于多方面的考虑，首先，从业务人员的角度来说，会产生这几个方面的作用力。
1.感受到公司压力
看着堆积如山的库存，感受到公司所承担的货物动销和资金压力。
2.了解厂商的各类物料宣传品
查看各厂商的实际库存物料、活动器材、宣传品、赠品等情况，以便于在安排各类市场活动时，调用相关的器材物料。
3.熟悉仓库的工作流程
全程了解仓库的各项工作流程，例如到货、发货、补货、换货、退货和发货误差处理等工作流程，尤其是近期有修改调整过的工作流程，在后期的工作中若涉及与仓库之间的工作流程往来，也能熟悉知晓，避免因为流程不清而导致的内耗，或是不必要的纠纷。
4.亲身感受仓库员工的工作状况
每个岗位都有每个岗位的苦与累，但出于人与人之间的理解不对称，业务人员总认为自己压力大，在外面跑市场要看客户的脸色，甚至受气，总觉得仓库人员每天就待在仓库里对着单子发发货很轻松。实际进仓之后，封闭的工作环境，每天单调枯燥的重复工作，繁重的体力劳动，也让业务人员感受一下，仓库的工作也不是那么轻松的。
5.了解退货情况
掌握堆积在仓库里的退货情况，了解各类货物的退货频率、退货原因，进一步了解具体的退货客户。对后期的客户订单和货品质量了解，乃至客户实际合作质量评估方面有所掌控。
6.培养自己的工作规划能力
业务人员进仓库，至少得要在里库里待上半天一天的，难免对业务工作有些影响，这就需要引导业务人员培养自己对工作的规划能力，自己不在业务岗位上，相关业务工作要么提前处理好，要么转交给其他同事，要么安排到后期处理。
之所以让业务人员保持定期进仓库，更多是考虑到业务部门的人员定期进仓库，会给仓库里的员工带来的感觉。
1.打破独立“王国”
在远离公司办公室的仓库，老板及其他管理层很少进库，给仓库主管的授权也够大。基本上在仓库里，仓库主管就自己说了算，有时候别说仓库主管就是库内的老资格装卸工脾气也不小，前来办事的业务人员厂商的送货人员也得看他们脸色行事。时间长了，这仓库里也就慢慢形成了一个独立的“王国”，形成了自己的规矩和风格，公司统一的标准和工作流程很有可能到了仓库这就不好使。再有，新招聘人入职的仓库员工，若是不听从仓库老大的私人旨意，那这工作就有可能干不下去。老板应该警惕仓库出现频繁的新员工短期入职后离职的情况。
面对仓库的独立“王国”，不宜硬性地直接拆离，业务人员定期的集体进库工作，利用外部业务人员的群体压力，直接打破封闭的仓库人员格局，这个业务人员集体定期进库的规矩只要坚持半年，仓库的独立“王国”很快就会土崩瓦解。
2.增加监管力量
仓库里的员工偷赠品、偷货、打空心堆、做假账、折损品高卖低报账、私卖器材物料宣传品这类事情也不在少数。本来是仓库远离办公室，老板来的少，天高皇帝远，谁也管不着。而且，这类事情老板又不好大张旗鼓地进行核查。而业务人员定期进库，也是一种监督机制，眼睛多了，看到的东西也就多了，即使发现不出来什么，也会给仓库里做贼心虚的那几位施加一定的压力。
3.分解清理积压的工作
仓库里的人手有限，旺季的时候，货物进出频繁，有些工作往往就会被积压下来。例如退货清理、库房修缮、器材设备修理、退厂货物清理发运等，有些货物处理工作积压下来之后，会导致货物价值的持续降低，甚至变成废品。业务人员集体进库，直接增加人手，可以帮助仓库及时处理这些积压的货物。
综上分析，业务人员集体进仓库，即是对仓库工作的协助和支持，也是对仓库的监督。那么，相关的组织安排工作如何来进行，业务人员进仓之后具体做哪些工作呢？
1.进库的业务人员
有条件的话，可安排所有人员集体同时进库，若难以协调可分批安排。总而言之，要确保所有的业务人员都要进仓库。
2.进库人员的管理
若是业务人员集体进库，必须安排相关的管理层到现场，或是老板亲自到场督战。因为仓库主管对业务人员并无直接管理权，若无对应领导在场，很有可能出现业务人员到仓库后，出现蜻蜓点水似的情况。
3.进库的频率
至少保持每人每月至少进库一次，这也是让仓库里的员工知道每个月都要有业务人员来，只不过业务人员进库的日期不要固定，机动安排。
4.进库的工作量化
无论是集体进库还是单个进库，每个业务人员进入仓库究竟要做哪些事情，应该由仓库主管开列具体的工作内容清单，交由公司相关部门领导审定。业务人员进仓后，按照清单上列明的内容执行工作，完毕后，由仓库主管验收，在签字确定，计入该员工的本月考勤中。
5.业务人员进库需做的工作
（1）退货分检
退货积压货物的分检工作，划分类别，相关货物应进入正常销售范畴，或特价折卖，或直接放入报废货区。
（2）仓库盘点
进行全库盘点或是抽盘工作，除了货物盘点，各厂商的器材物料、广宣品、赠品等也应该纳入盘点的范畴。
（3）库容整洁
仓库现场的库容整理工作包括散落货物的集中、地面清洁、顶棚清扫、杂物清理、门窗修缮和装卸工具修理，等等。
（4）协助进出货
协助仓库员工，进行到货卸车，对外发货装车等工作。
（5）找问题提建议
在业务人员进库协助工作的过程中，自然也看到一些问题，大家群策群力，提出一些解决建议，然后形成建议报告，在老板签署后，提供给仓库部门，帮助仓库部门不断提升和进步。
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