❶第一怕：业务系统混乱。
这事我经历过，当时一个部门准备集体辞职。这个事情其实部门里面的所有人其实已经私底下酝酿许久，等到这个部门的一把手跟二把手觉察到以后，部门里面的人已经形成一条战线了。
他们两个人慌慌张张跑到大boss办公室进行紧急汇报，虽然我不知道他们在汇报些什么，但能听到大boss在里面大发雷霆。
后来连续几天，公司的几个关键部门领导召开了闭门会议，为了缩小影响面，所有的会议记录都没有形成书面文件。再后来，这件事情就这样被摆平了，据说进行了集体加薪。
其实这件事情本身并不是一件大事情，几个人一块儿走都是常有的事情，关键是这个部门的业务职能直接关系到整个公司的数据安全，话说回来，大boss不会去在意部门这些人在不在这里工作，哪怕花更高的价钱重新换一批都无所谓。
令大boss恐慌的是，这样一次震动会影响整个公司的正常运行，一旦影响到订单的生产交付，这就会让整个公司的生产销售系统产生大混乱。所以他当时痛骂了部门的一把手二把手一顿，人走不走无所谓，关键就在于可能会造成的系统崩溃情况。
❷第二怕：业务不熟。
有一天，某部门与另外一个部门合并，部门领导方经理多了一个下属，但是他对这个下属的工作内容是不太了解的，没有办法，隔行如隔山，他要了解的话，也得花很大的力气重新学习。
这样问题就来了，凡是涉及到这个下属的工作，方经理都是一知半懂，当大boss要听取该项工作汇报的时候，他只能带着这个下属一同去汇报。
这个时候他的表现就非常的尴尬，有些事情，管也不是不管也不是。管了嘛，业务不熟，管不到位，还不如下属专业。不管嘛，更加不行，大boss还是要叫他汇报工作。
那么对于这个下属来讲，安排了这么一个不懂业务的上司，他也很难开展工作，工作中想要得到协助又得不到，做出来的工作成果又没办法得到上司的认可。
所以后来两个人矛盾越来越大，甚至最后撕破脸皮。这种问题并不鲜见，有时候组织上的调整，就会造成这样一种情况。
❸第三怕：惹不起的下属。
严格来讲不是怕，是带有讨厌，嫌弃，又无可奈何，又有点惹不起，躲得起的味道在里面。这往往跟一些特别种类的下属有关。
比如说，没有能力的关系户。领导下面如果配了这么一个人，这个人只是凭借业务关系或者连襟关系安排进来的，在业绩当中发挥不了什么积极作用，而且还不断的拖后腿，说又说不得，骂又骂不得，只能避而远之。
还有那种在业务上面很有能力，情商方面却很欠缺的人，动不动就串闲话，办公室人际关系很差，有时候还会怼上司，很多时候，领导是看在对部门绩效贡献上网开一面。
最后一种是存在于政府机关单位里面比较多，多是混吃混喝等退休型的，老气横秋，倚老卖老，对这类人，领导也是非常头痛的，只要不惹事，就已经上上大吉了。
所以说，这个生物链是完整的，领导者与被领导者都是相互依存的，大家都有合作共赢的空间，关键是不要触及对方的底线。相互尊重，才是正道。
☞我是夕沉，在职场不同工种摸爬滚打二十年，又是一名心理咨询师。分享我的职场经验，分享我的咨询经验，希望能帮到你，去渡过职场中的劫。☞
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