普罗西姆法则
在管理学中，有一个普罗西姆管理法则，这个法则解释了为什么员工愿意长久跟随你的原因。
也就是说，如果你想让员工死心塌地跟随你，就必须让他受益于以下7个方面：
1
H:开心
这是7项中最基本的，如果员工跟着你连基本的情绪需求都得不到满足，那这样的工作，大概率是干不久的。
员工开不开心并不一定是和薪水有关。不同的人对开心缘由的定义不同。有的人觉得，老板好沟通就足够满足这一点。
有的人夹缝中求生存，只要在可忍受范围内得到报酬，短时期内不开心也能忍忍，但是终归不是长久之计。
开心是基础的，只不过每个人对“不开心”的定义和忍受度不同。最常见的不开心的原因：团队勾心斗角、领导情绪化、奖惩不公正、管理混乱、责任不清晰、价值感得不到体现等。
2
M:赚到钱
在能够确保身心健康的基础上，还能赚到钱，这个钱可能不是赚大钱，可能是能解决温饱，或达到员工预期。
至少当下是员工初步选择你的理由，但是员工对赚钱的期望值是会改变的，这就需要企业制定合理的薪酬制度。
当成长后的员工达不到预期的薪资，也会面临跳槽的选择。
3
L:变值钱
变值钱，指的是员工跟着你，可以从你身上学到工作技能、经验、以及其它能让自己镀金的东西。
对于有上进心的员工来说，较于前面的赚到钱，变值钱是一种更长远的投资，毕竟授人以鱼不如授人以渔。
这往往和员工的直属领导有着密不可分的关系，员工看领导就能大概的看出自己跟着他，以后会变成什么样。处理问题的逻辑及方式都会受到影响。
另一方面，也和公司平台本身有关，好的平台可以让人才充分施展手脚，不管能力大小，平台的影响力也会让自己看起来变值钱。
4
O:机会
员工在工作中得到历练实践的机会，或者更多领域的尝试，不仅是工作中的调味剂，还有可能在尝试中发现新技能。
得到更多实践的机会，比变值钱更重要，变值钱仅限于外界带给你的光环。而更多的机会，可以让万千想法付诸行动，沉淀出属于自己的经验。
总是把权力攥在手里，什么活都自己干，这样的领导不仅不能够给员工成长的机会，自己也累得够呛。
5
R:价值感
工作中的成就感，是每天工作的动力，在成就感中找到自己的价值感，驱使员工不断进步，做得更好。
如果工作中总是被否定，特别是遇到“控制型”的领导，员工的创意、创造就会被扼杀，久而久之变成了团队中的工具人。
工作成果带来的成就感，比完成工作本身更有意义，价值感来源于肯定，价值感驱使积极主动，价值感创造行动。
6
P:有前途
是否有前途，取决于员工对公司的愿景及使命的理解，员工觉得在这家公司有前途，首先是公司在行业内的发展状态。
其次是员工是否真的认可公司的企业文化，这个时候钱也有了，价值感也能得到，能否待得久还得看是否与企业文化相匹配。
就像一对男女相亲，条件合适，长相也顺眼，但是发现处了一阵子以后，三观不合。这个时候要么磨合，要么一别两宽，各生欢喜。
7
I:伟大的事业
这个时候，工作对于员工来说已经不是简单的打工，而是以主人翁的角色投入到工作中。
角色转变带来思维的转变，从利己思维到利他思维，成就小我到成就众生。
员工觉得跟着你、跟着公司是在做一件特别有意义、有价值的事业，不是为了钱，但最终得到的=却不只是钱。
为什么东方甄选的董宇辉挖不走，不仅在于俞敏洪的惜才之道，更因为董宇辉对创始人的敬重以及对这份事业本身的热爱。
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