选择创业是极具挑战的一件事，有的直接拿有通关证，有的需要经历九九八十一难才只拿到通行证，我们大部分还是后者，没有经历过正规的流程培训，只能自己一路摸爬滚打，积累经验和教训，熬无数个通宵，挨无数个白眼，吃无数个亏才能走出一条自己的路。创业不易，在互联网时代的今天，既是机遇也是挑战，互联网时代唯一不变的真理就是一直在变。条条理理多如线头，一个一个理好了，从无知到半解，再到行业能者，每一个阶段都是泪水。
企业管理如同做人，不一定憨厚老实就是好的，八面玲珑也不是好的，恰到好处能够收拢人心，管理公司，那么今天就围绕互联网公司来说说，做产品要怎么入手？
一、定位
不管运作什么样的产品，定位很重要，经常看到一句话说：“什么是好的产品？一句话就可以描述产品定位！”这个虽然不是什么名人名言黄金法则，但是一句话描述不清楚的产品，产品定位就需要好好打磨了。产品的推出就是要面向广大用户，广大用户需要的就是产品的功能，当这两个问题清楚明白，产品的第一步就迈出去了！
二、用户体验
我们需要推出的产品拥有什么样的“神仙功能”可吸引用户？这个需求是否是用户需要的？面向什么样的用户群体？用户群体是男是女？年龄？受教育层次？等等。这些都是在开发产品的时候需要考虑解决的。这个可以通过线上或者线下的一些奖励机制问卷调查，挖掘用户的喜好和态度，现在大火的社群机制不建议使用，一对一更能激发用户的真心话，勾起有用户的沟通意愿，这些可以求助需求分析师或者产品经理一块解决。
三、用户需求到产品需求过度
产品的开发过程，除了设计后端等重要构成，将上面调研好的用户需求融合进去也是重中之重，当然总结出来的用户需求不是所有的又可以通过技术实现，这也受制于公司技术水平。经用户需求和产品定位结合，锁定核心用户需求，将用户需求过度到真正产品上。会议讨论必不可少，但是千万不要把自己假想成用户，反向批判需求的不合理性。
若将产品需求进行分层，可以分为五层：
基础层（必须满足的）
二级需求（优先满足的）
三级需求（可以满足的）
四级需求（不需要满足的）
五级需求（锦上添花的）
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