任正非自嘲说：我不懂技术、不懂财务、不懂管理，我就是一个形式上的管理者！唯一做的就是在大家商定好的文件上签字。 但为什么“什么都不懂”的任正非能打造一个令全球瞩目的企业，任正非曾有过坦诚的回答
因为他提前做好了
64位人才布局图
即1个领袖，3个关键人才，10个事业部，50个操盘手
以老板为中心
培养3个核心关键人才，即CEO、COO、CTO
再用激励机制这3个关键人才
培养出10个事业部总经理
再让10个事业部总经理培养50个操盘手
作为分公司负责人
形成公司快速扩张的64位人才布局图


他还说：21世纪最贵的就是人才，有人才才有未来。”为了吸引人才，华为是各种砸钱。任正非说：“只要钱给到位，不是人才也变人才。钱分好了，管理的一大半问题就解决了”
因此任正非特别注重“分钱”这件事，他在内部从门卫到经理层设计了7级薪酬，
不同岗位适合不同的薪酬制度
一级薪酬  固定工资 ， 适合门卫
二级薪酬  固定+绩效，适合行政
三级薪酬  固定+绩效+个人提成 适合业务员
四级薪酬   固定+绩效+个人提成+团队提成  ， 适合经理层
五级薪酬  固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红  ， 适合总监层
六级薪酬   固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红 ，适合副总级别
七级薪酬   固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红，适合总经理级别



光会分钱还不够，一个优秀的企业都会有一套完善的管理系统，特别离不开这
“三图三表两书一设计”
1.三图
战略规划图（如图2）
组织架构图（如图3）
晋升通道图（如图4）
明确规划企业未来组织发展，让员工职业生涯有章可循

2.三表
工作分析表（如图5）
绩效考核表（如图6）
晋升标准表（如图7）
工作一定要量化，明确岗位职责
建立好考核指标，要什么考核什么，考核什么得到什么
激励 员工挑战业绩极限

3.二书
目标责任书（如图8）
高级人才引进说明书（如图9）
让高管时刻关注经营成果。利益共享，风险共担

4.一设计
薪酬设计（如图10）
包括工资，绩效，提成，奖金，分红等
调动工作的积极性和加强企业的凝聚力

而这些64位人才布局图、薪酬设计方案，三图三表两书一设计等1000份资料
我都放在下方的“管理组织系统工具包”里了（如图11），各行业、各部门、各岗位都有，打开就能使用

我们的服务：
1、顺丰包邮的可修改可打印电子版资料终身免费更新
2、配有线上课程学习与1对1专业老师咨询指导服务

不到一顿午饭的钱
赶紧点击下方链接购买吧！