两个职位差不多的上司，正副两级领导，在办公室的明争暗斗中，你到底应该站在谁的那一队？是经理还是副经理？
甫一进这家公司，魏阳就面临着这样棘手的问题：经理肯定是最终拍板的那一位，资历颇深，在汽车销售行业已十五年有余，且已掌控西南这个分公司近五年时间了，而副经理有财权有背景，据传其与董事长千金是同一届MBA的同学，情谊深厚。对于经理这个位置，大有势在必得的架式。在月底的销售总结会上，正副两位之间的言语常常充满了火药味。虽然不是职场新人，但对于公司来说，魏阳算是个新来的，新来的就要看清形势，找个靠山，不是早有“职场圣经”说：混得好不好，关键在站队。来公司已经两月多，看到正副两位经理都对自己不咸不淡若近若远，魏阳觉得自己必须做出决断了。
凭借各方打探来的消息，魏阳认为副经理乃是一值得投资的潜力股，等他把“副”字去掉，好歹自己也算一开国元老。经此一番利弊权衡，魏阳在第二天就开始了站队计划。在电梯里碰到副经理，甜甜的一声招呼后，又加了一句：听完您在总结会上的一番言辞，我觉得受益匪浅，以后请经理多指教呢！果然一向只是客气点头的副经理脸上现出了对待自己人的笑意。此后数次业务会上，副经理也对魏阳的表现当场提出表扬。至于经理大人冷眼旁观的态度，站队成功的魏阳也自动忽略不计了。
转眼到了年底，魏阳从人事八卦中得到小道消息，高层已经通过诀议，副经理这次肯定升职了。事实上确是如此，只不过人家是高升到了华北区域当经理，而魏阳的经理还是那个经理，山水却已不再是那些山水了。
几个月后魏阳离职，被朋友问及原因，在唏嘘感慨站错队于职场是一种谋篇布局上的战略失误，魏阳也没忘痛陈一下经理对他这位另一队列中人的各种无视和冷遇，简直拿我当透明人嘛！
你到底是谁的人？关于职场站队你一定看过不少或明或潜的规则宝典、秘笈，就像魏阳所作的那样。可是站队真的那么重要吗？尤其对于刚刚跳槽到一家新公司的人来说。现在连谈恋爱都不流行说我是你的人了，这样的誓言有可能让尚未明晰的情感关系走向更糟糕的地步。
说到底，站队是一种机会主义选择，在你决定站队之前，你是否想过非此即彼的选择本来就各有百分之五十的败率?而你千挑万选也可能千辛万苦才跳过来的机会也多半因此丧失，连保本都不能。助你作出推断的信息又是否经过验证呢?一个信息细节的出入也可能会误导你的方向，何况这大半信息多是八卦而来。具体情况千差万别，任何规则都可能犯经验教条主义的错，事情的变化发展又不常在人们的预料之中。如此要怎么办？
首先你要想明白自己为什么站队，为了不被孤立，不被排挤，不被当作透明人？还是为了站队后一些潜在的心知肚明的小便宜小方便？在我看来，这样的理由看似非常靠谱，却未必充分。不同队列的员工在日常工作关系中免不掉互相挤兑设障，如果长时间暗中敌对，你的工作想来也不会好做。等到决出胜负，你也未必是得到实惠最多的那个。从投资学来看，它也不会一直牛市，不具长远赢利的可靠性。选择站队在长远来看都不是最正确的，选择对了未必鹏程万里，选择错了就一定会输得精光。
有这样一则小故事，将土豆、石头和咖啡豆一起放入锅中，煮上一会土豆就烂了，而石头又硬又没味道，只有咖啡豆慢慢散发出了醇香。在职场站队这个问题上，急于站队的土豆和过于坚硬的石头显然都不是最佳选项，不如做个聪慧有道的咖啡豆。如果说站队是一种机会主义，那么不站队就是生存主义。在公司政治中，不投靠任何一方，兢兢业业踏实做好本职工作，在公司利益面前，你不是谁的人，但你也不是谁的敌人，反而能为自己赢得生存的空间。
做一个有用的人.远远比做谁的人更重要，也更实惠。哪一个领导也不会轻易对一个重要岗位上的重要人物开刀。与其把时间和精力花在研究站队之术上，不如远离纷争，积累自己。退一步讲，即便局势最后逼人离开，你的下一个东家最看重的仍是你的业绩和能力
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