NLP导读：为什么富士胶片能转型成功？除了其大胆创新、勇于挑战外，其用人之道也是值得我们去学习的。富士胶片，把人才视为企业的“二次创业”。
富士胶片转型成功的主要原因，在于“大胆创新、勇于挑战”，而“创新”与“挑战”都由人来推动。因此，富士胶片将“人才”视为企业“二次创业”的原动力和最大财富，要求不仅会用人，更要会塑人和育人。
富士究竟需要塑造和培育什么样的人呢？富士把人才对应人体的各个器官，这就是富士需要的具有“现场战斗力”的人才。富士在推进人才目标实现的过程中，以“强大的个人成就强大的公司”为宗旨，纵横双向维度结合，建立一套与员工成长相配套的培训机制，通过多元化的培训体系帮助员工成长。
1、初级人才—实践中锤炼
对于毕业不久的年轻员工进取心强，热情好学的特点，富士主要采用OJT（On the Job Training，即在工作中边干边学）的方式，并辅以外部培训、总部派专家授课等方式培养，敢于让他们挑担子，在实践中快速成长。
例如，随着中国医疗信息化建设进程的加快，为了迅速提高年轻技术人员的水平，公司通过聘请美国和日本技术专家言传身教，让员工出席国内高端技术交流论坛，带他们深入医院一线了解客户需求，组织自学等方式进行培养。还把员工投入一些大型三甲医院，让其在全院级医学图像归档及通信系统建设项目中真刀实枪磨练。
通过一系列实战，团队从初期只能做医疗软件系统实施维护，到现在为客户定制开发软件模块、独立开发大型软件产品、自主创新技术，在短时间内就在医学影像信息软件市场中跻身前十。
2、中级人才—打造行业专家
针对一些有更大发展潜力的中级员工，富士会安排赴海外培训学习国际前沿技术经验，尽快成长为国内行业专家。比如，印刷部门在业务中发现，很多中小型印刷企业为得到海外订单，有迫切提高印刷管理工艺的需求。因为欧美客户对印刷品质的要求非常高，印刷成品要经受标准严格的器械检验，而非肉眼检测。为了帮助客户达到品质要求，富士中国选派了优秀人才，从2009年开始先后前往德国、瑞士等国家接受国际印刷技术评定标准的培训和技术专家认证。
员工学成归来，已向多家客户提供了世界最先进的印刷技术指导的增值服务，其中，有一家东莞拿到了美国苹果公司的印刷订单。“打造行业专家”这种培养方式，不仅提高了员工自身的业务水平，也帮助企业扩大了产品销路，还帮助行业提高了技术水平，一举多得。
3、高层人才——全球化培养
对于高级人才，为了响应了集团“加速推进集团全球化”的目标，富士准备了两条培养途径。首先，启动了“FMBA项目”（富士的MBA)，结合公司实际业务状况为高级管理人才量身定制培训项目，学习国内顶尖商学院的MBA课程。其次，借助跨国公司的国际优势，启动“全球性人才培养项目”，从公司的高级管理层中进一步选拔优秀人才输送入集团总部的国际人才库，参与全球性业务交流培训，从“公司内人才”逐步上升为“区域性人才”，并进而成长为具有全球化视野的企业领导人，通过跨国交流来提升个人视野和战略领导力。员工就是通过这样的积累不断提高水平，最终达到自我实现。
（小结：2013财年（2013年4月1日 - 2014年3月31日），是富士胶片中期经营计划“VISION80”的最后一年，富士连续入围汤森路透“全球百强创新机构”榜单，并且位列世界五百强。如今，富士还将“胶片”二字保留，但富士已经不是当年的富士，唯有最后一条可保持500年画质不变的“ETERNA-RDS”胶片生产线，还能让人想起富士的出身。）
联系客服
