客户面对销售时会有两个心理反应：希望获益和害怕损失。你知道如何让客户放下戒心，乐意跟你交易呢？此观点仅供参考，不代表本微信立场。
文/李婷婷
有经验的销售员都知道，只要提及与钱有关的问题，客户的心理就会变得敏感起来。想要让客户感到这笔交易很划算，“物超所值”，销售员就要找出关键的突破口。
一、乘法策略：在客户“伤口上撒把盐”
例如，如果在销售的过程中发现客户有问题需要解决、有烦恼，销售人员不妨试着将这些麻烦和痛苦放大一些。就好比把同一个数字做几次“乘法”后，就成了一个客户无法接受的天文数字。此时，当客户得知只需要一丁点的投入就可以解决这个天文数字般的痛苦，我们再与其谈商品、谈解决方案，客户就会有“实在很划算”的感觉了。
销售案例：销售最新研发的软件
销售人员：刚才您提到，您目前的问题主要有两点：一是处理资源占用太多时间；二是解决零散数据占用太多时间。就是这些因素让您的部门每月损失约20万元，每年近乎损失240万元吗？（第一次做乘法，将每月损失扩展为每年，即放大了12倍。）
客户：是的。
销售人员：您这个项目计划是5年，也就是说，总体损失可能高达1000多万元了！（第二次做乘法，将20万元每月损失放大为1000多万元。）
客户：可以这么说，毕竟这个问题已经存在很长时间了。
销售人员：顺便问一下，除了您所在的部门以外，其他部门也因为这一问题而受到影响了吗？比如人力资源部、管理部、广告部等。（第三次做乘法，将一个部门的问题放大到多个部门。）
客户：这当然有影响。
销售人员：明白了，问题在您的部门，但已经影响到公司整体。那么，公司高层对此是如何看待的？（第四次做乘法，将痛苦关联放大到公司主要领导层。）
客户：责任主要在我身上，公司市场总监韩总以及公司副总经理王总，对此非常关注，也正在寻找解决方案。
销售人员：嗯，很能理解您的感受，那您准备如何解决这个问题呢？
客户：以前我们也采取过一些措施，但不是很有效，这也正是我和你谈这么久的原因所在。
销售人员：非常感谢您的信任，根据您的问题，我来介绍一下我们的商品。
在这个案例中销售人员帮助客户做了多次乘法，将客户的问题逐渐清晰化，逐步放大，其中特别值得我们学习的地方是将问题延伸至多个部门和领导层，这是属于放大问题对公司未来前途的影响，此种方式对客户公司的领导层最为有效。
我们要这样理解这种做“乘法”的方式，就是将客户的麻烦变成燃眉之急的问题，如果客户还不能及时将它解决掉，后果将不堪设想。从心理上看，这种方式就相当于我们在客户的“伤口上再撒上一把盐”，这样客户的心理就会感觉痛苦不堪，那么赶快寻找解药就成了客户的必然选择。
二、加法策略：帮客户进行利益汇总
“加法效应”，顾名思义，就是将相关因素作一汇总，提升商品带给客户的价值感。其中，销售员要从两点入手。1、汇总你的商品能给客户带来的利益。2、累计客户面临的种种问题。
销售案例：推销电子传真
销售员：王经理，不知道现在咱们公司大概平均每天要收发多少份传真？
客户：我们负责整个华中市场，让我想一想 大概每天发传真的数量应该在100份左右，至于收传真应该会少一些，不过50份应该还是会有的！
销售员：传真多代表业务好啊！您刚才说负责整个华中市场，那么在发传真的时候，大部分是长途电话吧？
客户：那当然！
销售员：那每个月花在传真上的电话费用大概有多少？
客户：各个月都不相同，不过要是平均起来的话，每个月六七百左右。（第一次做加法，起点是普通传真的电话费为六七百元。）
销售员：除了电话费之外，在发传真的时候，我们还需要相应的纸张和打印等费用，您说呢？
客户：是的，传真都需要这些费用。
销售员：目前A4纸平均每张在七分钱左右，加上打印损耗，打印单张资料的成本差不多是一毛五分钱，按照您那边每天的传真数计算，一天下来就是15元，一个月就接近500元的成本了。（第二次做加法，电话销售人员将发传真的耗材成本清晰化定义为500元。）
客户：你算的很准确，差不多就是这个费用！
销售员：也就是说，王经理，单就发传真而言，您这边每个月的费用支出就是700加上500，总共1200元，是吗？（将两次加法作一汇总，得出发传真每个月需要1200元。）
客户：应该是的，你算得很详细！
销售员：谢谢您的夸奖！从细节上看，其实除了发传真之外，收传真也是有成本的。之前您提到您这边用的是松本F系列传真机，根据我的印象，它是需要传真纸和色带的，对吗？
客户：对，那台传真机的传真纸和色带要定期更换！
销售员：按照您所说的传真量，每个月购买专用传真纸和色带估计需要400元左右，不知道我说得对不对？（第三次做加法，客户收传真每个月的耗材需要400元。）
客户：平时不是很注意，应该差不多！
销售员：那收发传真两方面的费用加起来的话，每个月就是1200元加上400元，就是每个月1600元了。一年合计起来就接近2万元吧？（汇总成一个月之后，趁势利用乘法效应，将所有的损失数字化。）
客户：可以这么理解，这样算起来一年确实也要2万元这么多！
销售员：是呀，如果您使用电子传真的话，全年的成本加起来还不到5000元，对比一下您就会发现。
按照这样的销售方式，客户会很自然地将电子传真与传统传真进行对比，就很容易得出电子传真是物超所值的结论。由此可见，销售人员要充分利用心理学的观点去洞悉客户亟待解决的问题，并运用一定的心理战术去迎合问题所产生的需求，将问题对客户的收益和损失两方面的影响清晰化、具体化，成交就会变得轻而易举。
三、除法策略：将客户投入进行分解
与企业客户洽谈培训合作的时候，前期谈得都挺好，但是只要一听到价格，客户不是说考虑就是一口回绝。这个时候要怎么办？除法策略就是一种将客户的成本进行分解的技巧。
比如，一些中小企业客户，员工人数大约在50～100之间，每年都有员工培训计划，但是每次一听报价不是打退堂鼓，就是一味地讨价还价。掌握了除法策略后，我的同事经常向客户建议把报价分解到每个学员身上再考虑一下。比如说报价为2万元，客户分析之后，就会发现其实每个学员只需要投入200元就可以了，而这200元即使对员工来说也仅仅是一顿饭钱而已。一顿饭钱就可以得到一次系统培训的机会，得到让业绩倍增的方法，无论从哪个角度看都是物超所值的。
这种将客户的投入进行分解的策略，要根据客户的具体情况灵活运用。分解的方式也有很多种，比如按照时间（每年每月）进行分解、按照使用人数分解、按照多个部门进行分解等。这种策略可以在潜移默化之间让客户感觉到合情合理的划算。
四、减法策略：将附赠价值从客户投入中扣除
现在很多商品，都会附带很多赠品和免费的服务。比如IT商品，一般都会有免费升级、免费安装、加送礼品、延长保修、终身维护等。客户心里想要的，除了商品本身的价值之外，还包括这些额外的价值。
销售员应该明白，这些附加的赠品和服务，都可以用数字来形容，而销售员在帮客户计算最终投入的时候，应该运用减法策略从商品价格中减去这些数字，让客户感觉自己的投入实际并不高。
例如，在很多手机电视直销广告中，对商品价格的形容总是会运用减法策略。大家应该注意到，在手机广告中所提到的赠品，有些是手机的标准配件，如无线蓝牙耳机、锂电池等；有的确实是额外附赠品，如存储卡和手机外套等。通过这样的方式，确实可以让客户得到非常超值的感觉。因此，如果你所销售的商品确实有很多额外的附赠价值，让客户得到了许多附加利益，就可以帮客户做做“减法”。
由此可见，如果能结合销售和心理学的相关技巧，帮客户做一次划算的买卖，让客户在成交后拥有物超所值的感觉并不难，只需要按照我们上面所讲的“加、减、乘、除”四种策略即可。
在具体运用上，对客户的付出，建议销售人员应多使用除法策略和减法策略，收益则多使用乘法策略和加法策略，然后引导客户对两种情况进行对比。只要销售人员能够灵活地运用这些方法，让客户产生“物超所值”的心理效应，认为自己所付出的代价小于商品给他带来的收益价值，这就是划算的买卖。（来源：销售中的心理学）
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