导语：在我们接触的企业创始人或企业高管中，绝大多数“明知道”必须做出创新突破，但就是“做不到”，美其名叫审慎评估，其实就是犹豫不决。由于迟迟不能做出决定，有些人索性放弃选择，于是也放弃了从选择中获益的机会。
最近这段时间，很多朋友都打电话问“在忙什么呢，有没有什么好的项目介绍？”或者大诉苦水“压力大呀，政策和市场都亮了红灯，也没什么好的方向。”多数时候我都会邀请他们来我的公司，一是这是见面法则，如果不见面，即使你良苦用心地说了，对方也未必明白其中的价值，就算懂了，也还是会有无数的理由或借口来支撑他不改变的事实，毕竟在他心理“想到的障碍远远比改变后获得的收益要多得多。”二是口说无凭，要让他们亲眼来看看，我合作的一家公司如何将传统产业插上互联网金融翅膀飞起来的真实案例。
我非常了解，因为身边有太多这样的朋友，当你和他们讲一种新的商业思维时，他们认为这是很有距离的一件事，对此视而不见，却依然在纠结地问我：“我的项目有什么好的思路吗？”当你告诉他一些因这种新的商业思维而变身成功的事实时，他觉得“这我也能做到啊！”却不去思考既然你也能做到，为什么今天做成的不是你？对于这样的情况，我们称之为大概是染上了“僵尸病”，活在过往的经验主义里，对于正在发生的一切假装看不见，当被赶超颠覆时还没看懂发生了什么，就已经被远远地甩在了身后，看不见了，只能活在过去的辉煌记忆中。
这样的心路历程我也是清楚的，因为我和我的合伙人们在对这家传统的咨询公司萌生改变的想法时，大概纠结和痛苦了半年多，一方面是风险障碍，万一改变的道路发生战略性错误可怎么办？万一改了还不如不改好呢？二是思想障碍，不知道改变的出路在哪里？方式方法是什么？三是资源障碍，可能向互联网金融的方向转型是正确的，毕竟这符合趋势，但我们过去太传统了，根本没有互联网基因，更没有金融资源，怎么办？四是团队障碍，这是最可怕的，有人愿意改变，有人对改变担忧（毕竟不改变，以我们的江湖地位并不至于没绝），当一个团队如果无法统一思维的话，又怎会有统一的行动和力量呢。
马云讲“梦想这个东西，还是要有的，万一实现了呢。”时代趋势让改变成为必须，吃老本的心态绝对要不得，不改变就不会有未来，改变了可能还有机会创造一个全新的未来。当所有人一致做出“改变”决定的那一刻，你会感觉到全身都轻松了，曾经每天都在担忧与徘徊中度过，挑战着自己的心脏，但企业始终止步不前，甚至下滑，下决定的那一刻，终于走出了漫长的纠结和痛苦，团队每一位成员都将注意力放在了“如何改变”上。
析易国际/蜥蜴团队做出改变后，诞生的八八众筹，目前已举办了6届成瘾模式孵化器，很多和我们有着同样经历和困扰的企业创始人走进这里，不断地创造各个行业中的新黑马。美丽岛眼镜，从2008年50万起步，创始人全部没有眼镜业从业经验，历经五年发展，2013年拿到天图资本A轮融资6000万，2014年上半年环比增收400%，估值10亿人民币；佬香翁，一家传统的烤红薯企业，初期只有4家直营门店，而面积不超过50平米，现已获得天使投资1000万，目前直营门店13家，年底启动第二轮融资；赢鼎教育，2010年以100万元资金进入北京市场，经过孵化，短短一年时间内成品类第一品牌，2013年7月A轮融资3000万，2014年三板挂牌；辉动眼镜，国内顶级高尔夫眼镜品牌，通过商业模式孵化，第一家店零成本启动，在北京华贸高档区开店，开店第一个天就实现30余万的销售额，并获得300位精准客户。上海诺礼礼业，一家传统礼业品公司，在礼业举步维艰，每况愈下之际，通过孵化，商业模式脱胎换骨，搭建出国内动漫衍生产业第一平台，资本估值超过五亿。
八八众筹教官会教育长尹佳晨老师说：“如果你不开启学习的心智模式，不自我救赎，不能有勇气和能力进行自我重建，自我重组，那么，你已处于死亡模式。”死亡模式最大的特征就是：面对改变无动于衷，面对挑战无力反抗，面对进攻无处躲藏，面对竞争无计可施，最终身心俱疲。
世界上，有一种成本叫等待，有一种失败叫等等。当一个人等待与等等时，他总有很多合情合理的借口，殊不知时代不会等你，趋势终会将你打败。这类人本不该存活在企业中，尤其是具有决策权的领导，因为迟早会被他拖垮。
这让我想起《我在黑道学会的88堂商管课》（费伦特著），作者原来是黑手党，后来改邪归正去读MBA，发现商学院老师教的跟他以前黑道大哥教的很像，其中有一课是讲《如何分红》，白道企业都是年底统一发放，擅长规划与延迟赏罚；而黑道，是每一次行动后就会立即分红。
这就是人性的体现，还有，黑道的人很少像白道那样拖沓，你看那些黑道大哥再交代小弟办事时，最后一定说一句“只给你三天时间，办不好别活着回来见我。”所以，小弟听完老大的交代后都会立马去办。
而白道更喜欢凡事都用会议的方式来解决，尤其经常听到具有决策权的企业创始人说“回去和我的团队开会商议下”美其名是“民主”，但实际就是拖延的借口，除非你忘了谁是老大。
黑道当然不好，但黑道以“执行为主”的精神值得白道多学习，许多机会和契机，不是计划出来的，更不是在纠结中能想出来的，而是靠两秒的决策，执行才能创造出来的。
面对必须的“改变”，抱残守缺，是解决企业问题的下策；苦思冥想，是解决企业问题的中策；强力执行，才是解决企业问题的上策；当然，加入八八众筹成瘾模式孵化器是从根本上解决企业问题，降低风险，加快转型速度的上上策。
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