销售管理要点:
1、信息留存量——信息留存率(信息留存量/客流量)
2、成交量——成交率(成交量/信息留存量)
3、广告投放——客流量增幅比较图
4、竞争对手广告投放——主要竞争品牌、车型平面媒体广告投放情况
5、价格监控——销售价格权限表、价格指数变化
6、销售类别分析——零售、政府采购、团购、二级网点销售
7、客户资源管理——老客户回购数量,老客户介绍数量、成交率(成交量/老客户介绍数量)
8、营销活动——外展次数、意向客户留存数量、成交量 与集团俱乐部联合活动情况
9、市场份额——本期销售数量/本期当地市场挂牌量
10、竞品情况——同级别车型前三位地区销量/挂牌量
11、三项业务情况——保险(投保率=保险数量/本地销量)、消费信贷(信贷率=信贷数量/本地销量)、二手车(置换率=置换数量/销量)
12、人均效率——接待量/人?日、销量/人?日
13、返利——本期到帐返利、本期发生未到帐返利、去年截转今年到帐返利、返利形式说明
14、资金、库存——资金需求、实际出款、月均库存、库存定额、周转天数、老旧库存情况
15、客户满意度——厂方考核客户满意度、全国和地区平均分、品牌行业内水平、主要不足及改进措施
16、客户回访——回访数量、回访率(回访数量/上期销售数量)
维修管理要点:
1、维修车型分析——车型分布图及对应单车产值/品牌分布图及对应单车产值
2、维修业务类型——保养、小修、大修分布图(辆次、产值)
3、赊销业务——三项赊销业务产生的应收账款、赊销款/总产值(=收入+应收)协议记帐、索赔、保险(占赊销业务比例)应收账款周转天数
4、客户资源管理——基盘客户数量、本期新增客户数量、本期流失客户数量(超过90天以上未返厂)客户流失率(本期流失客户数量/基盘客户数量)
5、市场份额——维修市场份额(维修辆次/当地汽车市场4s店或特约维修站维修辆次)
客户市场份额(期末客户数量/期末本品牌市场保有量)
6、配件管理——期初库存、本期入库、本期出库、
7、质量控制——返修率(返修辆次/维修辆次)
8、工位效率——维修数量/工位?日、维修收入/工位?日
9、人均效率——维修数量/人?日、维修收入/人?日,前台接待量/人?日
10、客户满意度——厂方考核客户满意度、全国和地区平均分、品牌行业内水平、主要不足及改进措施
11、客户回访——回访数量、回访率(回访数量/上期销售数量)
12、5s现场管理
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