老板，大家在等你放权！

图片来自网络

点图片上方蓝字中国汽车经销商一键关注

中国汽车经销商qq群：45752563

一家汽车服务企业的老板抱怨：“开一家店的时候，一年还能赚个200多万，开五家店的时候，一年都赚不了400万。”这是为什么呢？

文佚名

我在给一家汽车服务企业做顾问的时候，这家老板这样对我抱怨：“开一家店的时候，一年还能赚个200多万，开五家店的时候，一年都赚不了400万”，这位老板很苦恼，而且他忙得像猴子一样，早晨七点就起来，晚上也忙得十一点。跟我谈话的时候，不到一个小时，就接了几十个电话，大都是各门店店长打过来，请示机修工时费打个八折行不行，轮胎低于规定价格20元能不能卖，事无具细，总之，大事小事，都要向老板汇报。老板大权在握，店长无权可使，老板忙得很，店面闲得很、店长烦得很，很多情况下，店面是在空转，等待老板下命令。

很多中小连锁企业，老板都是本行业从基础员工做起，有的是销售员、有的机修工、轮胎工、美容工，拉三五人，搭一个草台班长，凭自己肯干、苦干，连锁了三五家门店，经营一家的时候，感觉还好，吼一嗓子，跺一下脚，大伙都得听得见，经营业绩也还好，效益还可观，当连锁三五家之后，就发现经营效益就没有预想得好，经营起来变得很困难。

究竟是什么原因呢？经过交谈，我大致就知道了这位老板开五个店赚钱能力下降的原因，我就对这位老板说：“要给店长放权”，这样你的门店肯定会好转：“什么权利都抓住你的手里，屁大的事情都要你决定，你不了解店面的实际情况，你所做出的决定，就不一定正确，或许还不及时，你决定了，客户等不及也走，这样就耽误商机。”

我就给这个老板提供了一个完整的方案，首先制定了完善的店长责职、激励绩效方案、店面经营流程、项目设制。

在“店长责职”里明确规定了店长的权限，店长责职权限内，无需请示，店长直接拍板决定，每个月底公司的行政、财务人员将对店长所作的决定进行评估考核，决定错误率超过一定的比例，与工资按比例挂钩，严重的将更换店长。当然，老板放权的同时，也要监督店长使用权利的机制。

实施之后，老板的被请示的电话少了，各门店长也有了相应的权限，店长工作起来也神采飞扬，客户也络络不绝，这几个组合方案经过两个月试行，各门店长都反应很好。在去年年终，老板告诉我，2014年比2013年公司净利润提升了26%，净增200多万。

呼叫作者并致歉：我们没能找到您的联系方式，如果看到我们请联系我们吧，[e-mail] 感谢您的分享。

PS：这篇文章对你是不是有所启发，老板，你放权了吗？欢迎大家到咱们的社区聊聊。

点击下方

“阅读原文”

进入社区

↓↓↓