战略难制定？战略难执行？战略班来助你！——郑永好

很多企业家都把战略的重心放在了设定远期目标，而忽视了对企业本身来说最重要的“具体实施的步骤”。

这就造成了大部分企业空有目标却不知道如何朝这个方向努力，这使得企业战略仅流于形式。

诸多企业的战略大部分是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非。

但单纯的生搬硬套就导致了战略形式的呆板、不切实际，从而忽略了自身企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。

企业的战略决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战略的制定等。

但当下大多数企业仍未能转变观念、打通思维，发展自身的战略方针。

企业的成长过程就是战略不断变革的过程。成功的企业战略变革是企业实现可持续发展的必要条件。

一个能够实现可持续发展的企业，肯定能够紧跟时代的步伐，根据市场的需求及变化，调整企业的战略方针。

精彩内容

　　随着当前企业竞争日益激烈，市场经济不确定性急剧上升，我国民营企业正面临战略变革的严峻考验。

　　企业成长过程就是企业战略不断变革的过程；企业发展过程就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代，这样才能使企业不断达到新的高度，赢得长期持续发展。