当今社会最重要的就是人才竞争，人才济济的中国市场自然不缺少各色各样的人才，但是对于一个企业来说，只有发现与自己的企业管理和发展相匹配的人才，才能使企业获得更大地成功。而作为企业发掘人才的人力资源部门，自然要肩负起这个重任。目前，通过传统方式进行面试招聘或管理人员，已经难以达到企业所预想的效果，而通过研究各种人的性格色彩并灵活的运用到招聘或工作分配中，却常常能够起到意想不到的作用。性格是一个人在成长过程中所形成的一个特性，它能够显示出一个人的思想，行为，以及做事风格。不仅如此，人的性格类型通常是复杂的，它有多种性格组成，但是在与人交往时，往往只会呈现出最突出的性格特征，而这一个性格特征在一定程度上会影响到一个人的生活方式，甚至会决定某些人的命运，因而是人生成败的根源之一。除此之外，企业作为一个复杂的有机整体，一个人的性格特征也会给周围的同事造成一定的影响，甚至给整个企业带来一定的影响。
性格色彩学就是通过一定的心理学理论和知识，将人的性格分为四种类型，并用不同的颜色加以区分：红色，黄色，蓝色，绿色。这种简单的方式能够很快地帮助企业管理者分析工作人员的性格特征，从而更有效地针对性地分配不同的工作任务，进而提高企业的工作效率。那么这四种色彩所代表的不同性格分别有什么特征，企业又如何在管理中合理的利用这些人力资源呢?
企业的成长需要激情创新的红色人才注入新的活力。
与红色带给我们的第一感觉一样，红色性格的人充满着激情，活力。红色是快节奏的人，会自发地行动和做出决策。他们是很有创意的人，思维敏捷，对组织活动充满兴趣，能快速并热情与人相处。但同时，红色性格的人也有一定的缺陷，比如他们不太关心事实和细节，容易夸大其词，并尽可能地逃避一些繁琐的工作。他们在遇到绊脚石时会有一丝迷茫，也会较容易动摇，需要适时的用一种或激励或肯定的方式为他们坚定信念。因此在企业管理中，管理者对红色性格的员工，可以利用其敏锐的洞察力与活力，安排一些需要创意的创新工作。红色性格的人不适合成为一个企业的管理者，他们过于冲动，因此在搭配工作的时候，红色性格的员工可以与冷静的员工一起合作，避免他冲动的时候做出错误的决定。以此将红色性格员工的创造力发挥到极致。
谨慎果敢的黄色人才是企业中最好的先锋与领导者。
一般来说，拥有黄色性格的人一般都是非常直接且严谨的，有很强的自我管理能力，他们自觉完成工作并给自己新的任务。但和别人交往时，黄色性格的人表现冷漠，以产出和目标为导向，善于控制他人和环境，果断行动和决策。他们最关心的是最后的结果。黄色性格的人行动非常迅速，对拖延非常没有耐心。在企业管理中，大部分资料显示，黄色性格的人渴望权力，有做领导的欲望，严谨的工作态度和超强的自我约束能力赐予了他们天生的领导光环。不仅如此，拥有黄色性格的人大多数是工作狂，他们对成功的结果，有着执着的追求，甚至可以为了在有效期限内完成任务而牺牲自己的休息时间，以此来提高自己的工作效率。但是在工作中，黄色性格的人也会存在一些不足，为了追求成果，他们往往会忽视一些细节，有一些盲目，这一点与红色性格的人相似，细节决定成败，因此在企业管理中，管理者可以利用黄色性格的果敢，执着和坚韧，开辟市场新业务。
沉稳多思的蓝色人才是企业中的细节大师。
蓝色是大海的颜色，他们是间接和严谨的。这类人非常注重思考过程，能够全面、系统性的解决问题。他会被人认为是有距离的、挑剔的和严肃的。他们做事缓慢，非常关心事物的安全性，任何事情都要做对，喜欢有组织、有构架的，知识性的工作环境。在企业中，管理者可以分配给他们需要耐心的任务，还可以利用他们性格中的冷静与红色性格员工的热情相结合，发挥人才利用的最大化。
友好亲近的绿色人才是企业中的调剂者。
之所以用绿色形容友好亲近的性格特征，是因为绿色最能给予人平静和安全的归属感。他们是开放的、犹豫的，亲近的、友好的，可以提供支持和可靠的，他们是以人际为导向的人。这一类人在企业的发展中十分重要，一个愉快的工作环境往往能够带动所有的员工的工作效率，从而将所有性格的人能够团结在一起，是一种粘黏性十分强的人才。
实际上，性格色彩的管理学说不仅仅是让管理者能够了解自己的员工，更重要的是这一种深层次的了解能够更好地帮助人力资源部门挖掘企业所需要的人才。每一种性格都有相适应的工作岗位，而每一个公司对于不同性格人才也有着不同的需求，正所谓甲之蜜糖乙之砒霜。在现代社会竞争日益激烈的环境中，一个企业的企业文化往往代表了企业的价值取向，而各色性格的员工就是企业文化建设道路中的铺路人，团结不同性格的员工，了解他们的性格特色或所擅长的工作领域，能够加快一个企业的成长速度。不仅仅如此，只有丰富的企业精神和企业文化以及合理的人力资源管理方式，才能调动所有不同色彩性格员工的工作积极性，最大限度地凝聚所有领导者、管理者和员工的创造力，为企业发展而服务。(作者：朱秀琴 单位：中铁二十二局集团第二工程有限公司)
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