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今日话题 ~
“行动导向”
思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的行动却可以帮助我们形成一种新的思维方式。
不要想那么多了，赶紧行动起来。
只有行动才能带来真正的改变，仅仅有思考是无法带来改变的。
很多时候人们对于思考的价值存在过多的预期，真正重要的却是行动。
没有切实的行动，一切都是空谈、幻想。
对于一个组织来说，若想改变组织的文化，有些人起步就着手于去改变企业的价值观。
改变价值观？谈何容易？
比着手改变价值观更靠谱的，恐怕是引导、改变组织的行为。
由众多累积的点滴行为，慢慢导引出新的价值观。
什么是“文化”？
拉姆.查兰先生告诉我们，从根本上来说，一个组织的文化就是其成员所共享的价值观念、信念和行为规范的综合。
许多决定改变一个组织文化的人通常首先会考虑到要改变该组织中的价值观念。这种观点是完全错误的。
价值观的维护需要以实际行动为基础。
比如当某位“德高望重”的高级主管，违反了公司的某些价值观时，作为领导者的你是偏袒，睁一只眼闭一只眼？还是果断且公开地对违反者进行惩罚？
当然，我们都知道，如果违反价值观的是普通员工，领导者当然会秉公处理。
可问题是，如果对方是公司高级管理者呢？领导者依然会对事不对人的惩罚吗？
员工是依据领导者的行为来界定什么是组织推崇的，什么是组织所反对的。
价值观不是写在纸上，存在电脑里好看的文件，价值观也不是贴在墙上的标语，价值观是实实在在的行动。
如此，才有可能在组织内部建立起行动导向的文化。
公司推崇什么，就引导大家产生相应的行为。
公司反对什么，就一视同仁的对违反者予以责罚，不论对方的身份、地位如何。
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