主管管不动下属,就只会自己做到死,但驾驭下属也需要方法。如何让部属成为工作上的助力,积极替主管和公司效力,不妨参考古代帝王驾驭臣子方法,从中学习如何运用部属的才能,带领团队达成目标。
在组织里,主管需要仰赖下属的辅助,才能成事;下属亦需要借助上司的力量,才有发挥的舞台。所以上司要够高明,知道如何吸引人才、留住人才,并施以不同方法让人才愿意替你卖命。
战国时代,燕国大败于齐国。燕昭王为了复兴,费尽心思却收效甚微。直到遇见郭隗,了解国要复兴,首重人才,但人才也想要找到重视人才的老板,才有机会一展长才。后来燕昭王先帮郭隗盖了一所豪华的府邸,又在都城外建立一座高台,上面放满了金子,准备赏赐给投靠他的人才。这样的行为很快在天下传开,人才纷纷赶至燕国,让燕昭王实力倍增,最终战胜齐国。
人无完人,所以主管在用人时,不要看缺陷,而是要看下属的优势能否帮助自己达成目标。
汉高祖刘邦跟项羽争天下时,就曾重用过去是项羽下属,但很会打仗的陈平。其他下属很不开心,就挖出陈平过去曾收过贿赂的纪录。陈平原本想:如果刘邦要责罚,他就会离开。但刘邦不只没有追赃,还升了他的官,借重他的长才,这也使陈平决心全力报效刘邦。
秦始皇某天发现丞相李斯的车队,既奢华又声势浩大,使他极为不开心,向旁人抱怨了两句,怎么知道隔天李斯的车队就突然大举裁撤。秦始皇认为自己身边一定有人通风报信,想知道是谁泄漏口风,但却没有人承认。秦始皇心想,如果这次不杀鸡儆猴,未来还是会有人会借着摸清上位者喜好来做事,自己更是毫无秘密可言,难以治下,就下令把当时所有服侍他的宦官杀了。
在职场中,如果下属对上司过于亲密,交情与正事就很难分清楚,使命恐怕难以完整落实。主管得跟下属要保持一定距离,下属才不敢欺瞒、泄漏秘密。
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