我从帝王身上领悟的驭下之道：老板有这3种行为，才能找到好人才

主管管不动下属，就只会自己做到死，但驾驭下属也需要方法。如何让部属成为工作上的助力，积极替主管和公司效力，不妨参考古代帝王驾驭臣子方法，从中学习如何运用部属的才能，带领团队达成目标。

1. 重视人才的待遇

在组织里，主管需要仰赖下属的辅助，才能成事；下属亦需要借助上司的力量，才有发挥的舞台。所以上司要够高明，知道如何吸引人才、留住人才，并施以不同方法让人才愿意替你卖命。

战国时代，燕国大败于齐国。燕昭王为了复兴，费尽心思却收效甚微。直到遇见郭隗，了解国要复兴，首重人才，但人才也想要找到重视人才的老板，才有机会一展长才。后来燕昭王先帮郭隗盖了一所豪华的府邸，又在都城外建立一座高台，上面放满了金子，准备赏赐给投靠他的人才。这样的行为很快在天下传开，人才纷纷赶至燕国，让燕昭王实力倍增，最终战胜齐国。

2.侧重下属的优点

人无完人，所以主管在用人时，不要看缺陷，而是要看下属的优势能否帮助自己达成目标。

汉高祖刘邦跟项羽争天下时，就曾重用过去是项羽下属，但很会打仗的陈平。其他下属很不开心，就挖出陈平过去曾收过贿赂的纪录。陈平原本想：如果刘邦要责罚，他就会离开。但刘邦不只没有追赃，还升了他的官，借重他的长才，这也使陈平决心全力报效刘邦。

3.与下属保持一定距离

秦始皇某天发现丞相李斯的车队，既奢华又声势浩大，使他极为不开心，向旁人抱怨了两句，怎么知道隔天李斯的车队就突然大举裁撤。秦始皇认为自己身边一定有人通风报信，想知道是谁泄漏口风，但却没有人承认。秦始皇心想，如果这次不杀鸡儆猴，未来还是会有人会借着摸清上位者喜好来做事，自己更是毫无秘密可言，难以治下，就下令把当时所有服侍他的宦官杀了。

在职场中，如果下属对上司过于亲密，交情与正事就很难分清楚，使命恐怕难以完整落实。主管得跟下属要保持一定距离，下属才不敢欺瞒、泄漏秘密。