诸葛亮“挥泪斩马谡”是三国里的经典桥段,可是其中蕴藏的的智慧却未必人人知晓,放在当今的企业管理中同样受用。
诸葛亮自从兵败汉中后,各路将领中只有赵云为折一兵一马。诸葛亮很是欢喜,拿出五十斤,娟一万匹赏赐赵云。这时马谡自缚来到帐前请罪,诸葛亮气愤的说道:“今败军折将,失地陷成,皆汝之过也!若不明正军纪,何以服众?汝死之后,汝之家小,吾按月给与俸禄汝不必挂心。
”马谡哭着说“丞相视我如子,我以丞相为父。我之死罪,实则难逃。诸葛亮说道:“我一直视你为兄弟,你的孩子就是我的孩子。你不必多嘱咐,我自会好生照顾。众将上前相劝,诸葛亮不肯留情,强忍着眼泪,命武士斩了马谡,之后大哭不止。
要说奖励赵云那是理所应当情理之中的事,但是斩马谡诸葛亮是下了很大的决心的。大家都知道,诸葛亮与马谡关的系非常密切,按马谡的说法是“恩同父子”,按诸葛亮的说法是“义同兄弟”。
其实不管是父子之情还是兄弟之义,都说明两人的关系非同一般。平日里马谡常伴诸葛亮左右,出谋划策,分析形势,也可以说马谡是最了解诸葛亮之人。两人既有如此特殊的关系,那么诸葛亮为何还执意将马谡处决了呢?
这并不是诸葛亮翻脸不认人,,而是诸葛亮必须执法如山,因为马谡事先立了军令状,“如有差池,乞斩全家”。如今既然出现了差池,就理所应当要将其斩首。
马谡将诸葛亮陷入了两难的境地,不斩首不足以服众,出于两人的交情内心又不忍将其处决。于是便有了诸葛亮“挥泪斩马谡”。斩了马谡之后,诸葛亮不但亲写祭文,予以厚葬,而且加以抚恤其家小。这样一来诸葛亮即执行了军法又成就了两人之间的友情。
诸葛亮严于律己,自贬三级。处决马谡之后,诸葛亮变向后主上表,是自己用人之过,才得以街亭失守。后降为右将军。诸葛亮在大败之后还能做到奖罚分明实在是令人佩服。
一般来说,在失败的情况下惩罚该惩罚的人,包括自己是不难做到的,而奖赏该奖赏的人就不容易了。因为人在受挫折的时候,往往会产生一种迁怒的心理,看什么都不顺眼,当然就很难看到别人的优点了。然而诸葛亮得知赵云不曾损兵折将,便亲自相迎,并加以犒赏,真正做到了奖罚分明。
试想我们如今做企业管理又何尝不是如此,惩罚是一种负强化,他可以告诉人们不应该做什么,而奖励则是正强化,他教育人们应该做什么。在企业管理中这两种强化是必要的,也是不可缺少的。可见诸葛亮“挥泪斩马谡”蕴藏了深刻企业管理智慧,值得我们现代人去思考和学习。
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