诸葛亮“挥泪斩马谡”是三国里的经典桥段，可是其中蕴藏的的智慧却未必人人知晓，放在当今的企业管理中同样受用。
诸葛亮自从兵败汉中后，各路将领中只有赵云为折一兵一马。诸葛亮很是欢喜，拿出五十斤，娟一万匹赏赐赵云。这时马谡自缚来到帐前请罪，诸葛亮气愤的说道：“今败军折将，失地陷成，皆汝之过也！若不明正军纪，何以服众？汝死之后，汝之家小，吾按月给与俸禄汝不必挂心。
”马谡哭着说“丞相视我如子，我以丞相为父。我之死罪，实则难逃。诸葛亮说道：“我一直视你为兄弟，你的孩子就是我的孩子。你不必多嘱咐，我自会好生照顾。众将上前相劝，诸葛亮不肯留情，强忍着眼泪，命武士斩了马谡，之后大哭不止。
要说奖励赵云那是理所应当情理之中的事，但是斩马谡诸葛亮是下了很大的决心的。大家都知道，诸葛亮与马谡关的系非常密切，按马谡的说法是“恩同父子”，按诸葛亮的说法是“义同兄弟”。
其实不管是父子之情还是兄弟之义，都说明两人的关系非同一般。平日里马谡常伴诸葛亮左右，出谋划策，分析形势，也可以说马谡是最了解诸葛亮之人。两人既有如此特殊的关系，那么诸葛亮为何还执意将马谡处决了呢？
这并不是诸葛亮翻脸不认人，，而是诸葛亮必须执法如山，因为马谡事先立了军令状，“如有差池，乞斩全家”。如今既然出现了差池，就理所应当要将其斩首。
马谡将诸葛亮陷入了两难的境地，不斩首不足以服众，出于两人的交情内心又不忍将其处决。于是便有了诸葛亮“挥泪斩马谡”。斩了马谡之后，诸葛亮不但亲写祭文，予以厚葬，而且加以抚恤其家小。这样一来诸葛亮即执行了军法又成就了两人之间的友情。
诸葛亮严于律己，自贬三级。处决马谡之后，诸葛亮变向后主上表，是自己用人之过，才得以街亭失守。后降为右将军。诸葛亮在大败之后还能做到奖罚分明实在是令人佩服。
一般来说，在失败的情况下惩罚该惩罚的人，包括自己是不难做到的，而奖赏该奖赏的人就不容易了。因为人在受挫折的时候，往往会产生一种迁怒的心理，看什么都不顺眼，当然就很难看到别人的优点了。然而诸葛亮得知赵云不曾损兵折将，便亲自相迎，并加以犒赏，真正做到了奖罚分明。
试想我们如今做企业管理又何尝不是如此，惩罚是一种负强化，他可以告诉人们不应该做什么，而奖励则是正强化，他教育人们应该做什么。在企业管理中这两种强化是必要的，也是不可缺少的。可见诸葛亮“挥泪斩马谡”蕴藏了深刻企业管理智慧，值得我们现代人去思考和学习。
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