领导提拔错了人，我作为员工指出来合适吗？

职场--就是一段和老板斗智斗勇的血泪史！每个职场人都是这场历史的参与者，可表演的好的人却很少，其中一个共性的问题就是：当我们觉得老板提拔错了人，做了“错事”该怎么办呢？是直接指出TA的错误然后鱼死网破？还是硬忍下来一言不发郁闷到吐血？有没有更好的方法呢？让我们来看看大咖们怎么做的。

暴风TV新媒体运营经理陈泽永认为，老板需要顾及全局利益，而员工则偏向于个人利益，这是产生这类问题的根本原因。面对职场“空降兵”，实话说大部分工薪阶层对其都会有所心存芥蒂，毕竟身处职场，人渴望往高处走，这很正常。“外来的和尚会念经”?不一定，他会是个优劣并存的集合体，但也是老板经过综合考虑之后的最优选择，还是那句话，老板看重的是全局利益，员工则更看重个人利益，这两者不存在对错，只是思考问题角度不同。如果老板同样看重你，那他多多少少会顾及你的感受，这时候就考验你的情商了，要知道“千里马常有，而伯乐不常有”，珍惜这份来之不易的欣赏，只是现阶段的你还需要提升罢了。

领英中国技术副总裁王迪认为，管理者常常会遇到类似情况，但正如Peter哥所说：已经发布的决定是不应该更改的，甚至不惜为此做出牺牲。一个组织要想良性运转，就像一台机器一样是需要程序和规则的。你可以质疑或者校正某个个体决定的好坏优劣，但是你不能去挑战规则本身。因为破坏规则比规则不完善的危害要大的多。

锐驰环境设计主管朱琳认为，人非圣贤孰能无过，老板也一样，所以还是还是要告诉他。当然要讲究方式方法，不能当着众人的面就指出他的错误，而是应该私下里跟他讲，既指出了他的错误又不失老板的面子。

小编以为，冲突的出现是因为我们的利益点，视角，背景，价值观，教育，家庭，性别……不同，冲突来临更多时候是要两方妥协的。老板对待团队更多的是用人所长和平衡，下属的视角更多是个人，个人是会高估自己的重要性的。如果出现了题目中的假设，需要认真分析老板的做法的原因，是否自己存在误判，如果确实被提拔的人员有致命缺陷：道德品质问题，一定要技巧性提醒老板。